由於外在環境的劇烈變化、產品生命發展週期的縮短，企業為了使新產品的能夠符合市場需求，並且在品質及成本上具有競爭力，原來由內部各個功能的整合，逐漸擴大為與外部供應商的整合。大多數的採購活動，都著重於縮短前置時間的作業上，包含了：取得原物料、供應來源的掌握、確保準時交貨、以及進料數量等等，卻都忽略了發展買賣雙方的長期策略合作關係。
本研究主要是在如何在眾多供應商中，挑選出適合企業長期發展的合作夥伴，以工作上實際運作之經驗，配合著先前學者所提出的研究報告，加以分析並自訂出較符合現行企業中，可以實行合作廠商評選標準。接著再運用從事合作廠商評鑑的相關人員專家，擷取最主要的供應商評選準則，以層級式分析法 (Analytic Hierarchy Process, AHP) 進行手機產業對於供應商選擇指標之權重評估，將評選之各項準則予以權重化，最後建立「合作廠商評鑑表」，使評鑑小組人員清楚且簡單地篩選出最佳合作廠商，對夥伴做完整的考量評估，以提升決策品質。
關鍵字：供應商、層級式分析法

With the violent change of the external environment, the life cycle of a product becomes much shorter than before,
enterprise make new product can accord with market demand, let products competitive at quality and cost. From the merger of the inside function originally, changed into the cooperation with outside supplier.

Most purchase activities focus on shortening leading time. Include obtaining the raw material, material's source of grasp, delivering on schedule. But neglect and develop long-term tactics cooperation.

The Study focuses on supplier selection criteria for develop long-term tactics cooperation. This is based on my working experience and other people's studies to analyze and get those supplier selecting standards. We investigate the expert’s opinions about supplier selection and use the AHP to extract the critical criteria from questionnaires. The hierarchy of the supplier selection and the weights of the criteria are developed. We verify the result by an actual example. The result provides manager choosing the best supplier.

Keyword：Supplier、AHP

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