台灣之筆記型電腦產業自2000年宣布開放筆記型電腦廠商赴大陸投資，2001年大陸產量只佔台商全部產量的10％，2002年上升到30％，2003年到60％，2004年到90％，現在則全部外移。目前我國筆記型電腦廠商在面臨不斷殺價競爭的惡質環境，只有透過向外尋求更低成本的紅海策略。

台灣筆記型電腦產量佔全球產量今年可達九成以上，但是毛利率卻不斷的降低，本研究針對產業外移大陸後卻仍陷入的「高產能，低毛利」的殺價競爭中，希望根據國家競爭力分析、五力分析以及價值鏈分析並且透過對我國筆記型電腦廠商之個案訪談了解找出我國筆記型電腦廠商在外移大陸後所喪失之競爭優勢並且檢視未來之競爭優勢條件。此外，希望藉以找出台灣筆記型電腦產業未來維持獲利發展之關鍵成功因素以提供台灣筆記型電腦廠商未來之藍海策略參考。

經過對個案廠商之專家訪談與本研究理論分析，本研究之結論為：台灣筆記型電腦產業外移已是既定之趨勢，產業聚群效應與市場因素甚至帶動了外移之整體性與速度。面對產業成熟化以及產品差異性低所造成之高度競爭，台灣筆記型電腦廠商不論品牌或是代工廠商應該維持核心能力，不宜因為利潤的尋求而貿然發展品牌。而代工廠商之藍海策略發展應透過對垂直整合有條件之發展並且以全面之ODM整合者為目標，同時發展多角化整合策略以提高對不同產業之獲利來降低風險與提升本身在市場上之競爭優勢。

Taiwan Notebook Computer Industry did not invest in China until Taiwan government announced that the investments of notebook manufacturers were allowed in China in 2000. In 2001, outputs from China were only 10% of the total amounts produced by Taiwan manufacturers. However, it rose to 30% in 2002, 60% in 2003, and even 90% in 2004. In the end, Taiwan Notebook Computer Industry all move to China now. Domestic notebook computer manufacturers are facing the lasting price competition in the present days, the only way to solve the problem is to seek the area of lower cost, which is called the Red Ocean Strategy.
Taiwan Notebook Computer Industry accounts for more than 90% of the output in the world. Yet, the gross profit margin has been decreased. Therefore, the research focuses on why domestic notebook computer manufacturers are still in price competition since they have already moved to China. According to the Competitive Advantages of Nations, the framework of five competitive forces, Value Chain analysis, and interviews with managers of notebook computer manufacturers in Taiwan, the purpose of this research is to find out the competitive advantages lost when moving to Mainland China and to examine the competitive advantages in the future. Furthermore, it is hoped to find out “Key Success Factors” and “Blue Ocean Strategy” for Taiwan Notebook Computer Industry in the future.
After the interviews with managers and related theory analyses, the results show that the movement of Taiwan notebook computer industry has already been the trend, industrial cluster and market factors accelerate the total movement, that facing to the high competition caused by industrial maturity and low variation of products, both Brand companies and ODM/OEM suppliers should maintain their Core Competencies and not develop brand affair prematurely, and that ODM/OEM suppliers should develop vertical integration conditionally and aim to become the total ODM integrator. Besides, they should develop diversification strategy and vertical integration at the same time to increase the profits, lower the risks, and bring up the competitive advantages in the market.

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