隨著全球化經濟發展，國與國之間的貿易往來也越加頻繁，加上台灣與中國在「跨境電子商務」（簡稱：跨境電商）這種經營模式變成進入中國市場最快速簡便的管道之一，但跨境電商畢竟只是權宜之計，沒有國家會對這種變相逃漏稅的模式視而不見，例如美國、台灣等地皆已開始限縮免稅額，未來還是必須走向正規貿易。
晉証物流集團於1979年由曾莒旋執行長以報關行在台北成立公司，隨著大環境的改變及客戶的需求，逐步建立起一條龍的服務，整合供應鏈並且拓展出新的代銷模式，建立自有的商業模式。
本個案以晉証物流集團為例，經過大環境的演變與公司所經歷的各項問題與決策，探討公司遇到問題的決策與思維，如何從提供各戶的服務中學習並且強化公司自身的競爭力，以及從客戶的角度出發提出解決的方案，進而在既有的競爭模式中，提出供應商與經銷商直接連結的創新代銷模式，讓第三方物流業者在面臨競爭與轉型時，可以利用PEST、波特五力分析針對大環境因素的評估；與利用SWOT分析、TOWS分析制訂出因應策略；利用商業模式九宮格尋找出新的商業模式；利用供應鏈管理的概念增強上下游連結等提出研究之建議以作為個案相關產業發展參考。

With the globalization of economic development，trade between countries has become increasingly frequent，with Taiwan and China in the "cross-border e-commerce" into this business model to enter the Chinese market is the most rapidly one simple pipeline，but cross-border electricity supplier is after all just an expedient measure，there is no country that would turn a blind eye pattern disguised tax evasion，such as the United States and Taiwan have switched begin to narrow down allowance，the future still need to move informal trade .
to set up a company in Taipei 1979，as the environment changes and customer needs，and gradually establish a one-stop service，integrated supply chain and develop new consignment model，to establish its own business model.
This case is an example what Jin-Jeng International Logistics Co., LTD. through the evolution of the environment and the company experienced a problem with the decision to explore the company's decision-making experience problems with thinking，how to learn from each household to provide services and to strengthen the company's own competitiveness，as well as from the customer's point of view and propose solutions，and thus compete in the existing model，proposed direct link to suppliers and distributors of innovative sales agency model that allows third-party logistics industry in the face of competition and transformation，you can use PEST， Porter's five forces analysis and evaluation for large environmental factors；and the use of SWOT analysis，TOWS analysis to work out response strategies； use business model squares look out for new business models；the use of the concept of supply chain management to enhance the upstream and downstream links，etc. Proposed study it is recommended as reference case related industries.

參考文獻
中文參考文獻
1、陳兵兵，(2007)，SCM供應鏈管理：策略、技術與實務，初版，台北市：五南圖書。
2、Douglas C. Long、蘇雄義、賈凱傑，(2005)，全球運籌：國際物流管理，初版，台北市：華泰文化。
3、楊千，(2007)，策略管理：理論與實務，初版，台北市：華泰文化
4、朱訓麒，楊惠夙，(2015)，台灣廠商跨境經營全球電商市場教戰手冊，ebook，中華民國對外貿易發展協會。
5、司徒達賢，(2005)，策略管理新論：觀念架構與分析方法，2 版，臺北市：智勝文化。
6、張有恆，(2005)，現代物流管理，初版，台北市：華泰文化。
7、王立志，(2006)，系統化運籌與供應鏈管理：企業營運新典範，初版，台中市：滄海書局。
8、陳威如、余卓軒，(2013)，平台革命：席捲全球社交、購物、遊戲、媒體的商業模式創新，台北市：商周出版。
9、鍾憲瑞，(2014)，商業模式：創新與管理，初版三刷，新北市：前程文化。
10、李嘉寅，(2014)，陸客來台對台灣辦手禮產業影響之研究，國立台灣科技大學，管理研究所EMBA，碩士論文
11、尤傳莉. (2012). 獲利世代: 自己動手, 畫出你的商業模式. 台北: 早安財經文化有限公司. Osterwalder, A., & Pigneur, Y.(2010). Business Model Generation: A Handbook For Visionaries, Game Changers, And Challengers. New Jersey: John Wiley & Sons Inc.
英文參考文獻
12、Aguilar, F. J. (1967). Scanning the business environment. Macmillan.
13、Hitt, M. A., & Anderson, C. (2007). The Long Tail: Why the Future of Business Is Selling Less of More.
網站部分
14、MBA 智庫百科 http://wiki.mbalib.com/wiki
15、維基百科-自由的百科全書 https://zh.wikipedia.org/wiki
16、陳厚耕，(2015)，食品業之訪談報導：我國食品產業未來發展趨勢概況之探討，台經院產經資料庫 http://tie.tier.org.tw/
17、陳厚耕，(2015)，食品業經氣動態報告，台經院產經資料庫http://tie.tier.org.tw/
18、劉麗惠，(2015)，兩岸正規貿易的發展態勢與挑戰，台北市進出口商業同業公會http://www.ieatpe.org.tw/
19、台灣經貿網，平台&代銷商簡介及需求 https://events.taiwantrade.com.tw/ECmeeting/CMS/needs