翻開近代建築史，全球各大都市在經濟發展達到相當成就時，均亟欲在建築上展現獨特的代表作，高樓不僅是國家和區域經濟高度發展的重要表現，也是建築技術不斷突破極限的有力證據。因此，高樓如雨後春筍般在各大都市紛紛興建完成。然而不論是全球性或區域性的經濟發展變化，往往牽動著高樓的經營盛衰，經營過程中，高樓隨時須面對 來自於外部競爭者的威脅及內部的發展瓶頸。
個案公司創立於1997年，創辦人為本地知名建設公司，結合國內數家知名企業，共同參與本BOT案投標，經過官方評審團隊層層評選後，終於取得70年的興建經營權利。興建過程中歷經美國911恐怖攻擊、331台北大地震、航高限制、停工再復工，終於在2004年底裙樓商場完工，2005年主體辦公高樓完工，正式進入高樓營運階段。
台灣經濟活動卻自2004年起逐年降溫，GDP從2004年6.51%開始下滑，走過興建階段的台北101大樓，卻得開始面對另一個經營危機--美國次級房貸風暴、歐債危機接踵而來的衝擊，企業辦公室搬遷意願偏低，本地民眾對於高樓充滿恐懼感，經營團隊接連面臨招商活動層層的阻礙。
本論文以個案為實例，探討高樓經營發展面臨招商困難時，該如何從招租作為、高樓營運管理，進而提高營業收入，擺脫營業虧損的險境，期望本論文個案能拋磚引玉做為高樓經營的參考。

The history of modern architecture reveals that large cities worldwide seek to build unique architectures as representative examples of themselves when they have achieved certain levels of success in their economic development. Tall buildings serve not only as crucial demonstrations of the strong economic development of a country or region but also as powerful evidence of continuous breakthrough of architectural technology. Therefore, numerous tall buildings have sprung up in various large cities. However, global and regional economic changes commonly influence the prosperity and decline of tall building operators. Tall buildings frequently face the threat of external competitors and the predicament of internal development.
The case firm of this study was founded in 1997 by a locally renowned construction firm in Taiwan. This construction firm collaborated with a number of acclaimed domestic firms in the bidding for a build–operate–transfer (BOT) project. After several rounds of review by the official review committee, the construction firm obtained a 70-year lease term for construction and operation. The firm faced problems related to height restriction laws in addition to the occurrence of the September 11 attacks in the United States and the March 31 Earthquake in Taiwan during the construction period, and construction was halted for a period of time before resuming. In late 2004, a shopping mall was finally completed within the podium of the main building and in 2005, the main building that was to be used as offices was completed, entering the operation stage.
However, the Taiwanese economy slowed down from 2004; in that year, the 6.51% increase in gross domestic product rate began to decrease. Subsequently, Taipei 101—the building that was just successfully constructed—also encountered an operational crisis caused by the US subprime mortgage crisis and the European debt crisis. Firms had low willingness to move their offices into Taipei 101, and locals feared working in this extremely tall skyscraper. Thus, the operation team faced numerous obstacles regarding leasing the office space.
This study focused on the case of Taipei 101 to investigate how the case firm increased its operating income and minimized the operating loss through leasing, operation, and management of the building when faced with problems regarding finding businesses to lease out the office space. The result can serve as a reference for tall building management.

中文文獻
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