半導體通路商在整個半導體產業一直扮演著一個重要的角色。 他就像一個齒輪，串起了整個半導體產業的流通。 任何半導體的設計原廠買賣交易皆須經過通路商給品牌廠商認證後才得以銷售。 目前全球的半導體通路商競爭激烈，必須不斷的開發出新的潛在客戶才能維持住其競爭優勢。因此個案公司專注於研究整個公司還有哪方面的服務可以提升、在哪些領域上還有客戶可以開發。
本研究從藍海策略深入瞭解半導體通路商在目前市場上所能進行的藍海策略，同時借鏡美國、英國等先進國家的市場機制與經驗，對於我國半導體通路商在相關領域中對期發展能有所借鏡。本文採用「個案研究法」是一項質化的研究方法。 本研究首先分析半導體通路商在整個產業的競爭優勢，然後透過本個案公司相關資料的蒐集及研究，且對個案公司的重要的決策人物進行深入的訪談後，以SWOT來分析個案公司的優勢、劣勢與機會、威脅。 除希望能幫助半導體通路商在整個競爭的市場上能建立因應市場快速變化的競爭策略，更希望個案公司能於整個競爭市場上建立屹立不搖的競爭地位。
本文研究結論如下：
1. 透過藍海策略來驗證這個極具競爭的產業存在著限制，為何無法充份發展及適應快速變化。
2. 歸納分析個案公司之長短期競爭、優劣勢及所面臨的潛在風險，以作為公司建立優勢及擬定策略的參考。
3. 為個案公司提供建議並作為維持競爭力、擬定策略的參考，以期待能提高其產業競爭力，在眾多競爭中開創一片天。

Abstract
Semiconductor distributors have been playing an important role in the entire industry for a long time. It’s like a gear which strung out the flow of the entire semiconductor industry. Every semiconductor sale and purchase transactions are subject to him which made the whole market to operate. It must continue to develop anew potential customers in order to sustain its competitive advantage in the highly competitive global market today. Thus, the case company focuses on the development of new services and new areas of customers.
The prime purpose of this research is studying how to increase the competitiveness of Semiconductor distributors in the global market through the Blue Ocean strategy. And we also learn the market mechanism and experience from the United States, Britain and other advanced countries at the same time. We do the study by case study, which is qualiftative tstudy method. We analyze the competitive advantages of semiconductor distributors in the industry in the beginning, and then utilize the relevant information collected from the case company and the record of in-depth interviews to SWOT Analysis. We not only expect the study is able to help semiconductor distributors to establish an adequate competitive strategy within the fast change market, but also hope the sample corporation will build up a firmly competitive position in the world wide competitive market.
This study generates conclusions as following:
1. Approved the constraint the industry faces through Blue Ocean Strategy, which could not cath up the hyper competitive industies.
2. Generalized the short-term and long-term competitive advantages and disadvantages, made the risk evaluation form the case studies as the further references of advantages establishment and strategic progress.
3. Offered options for firms to maintain their competitive advantage and then enhance global competitiveness.

一、中文文獻
1. 王志賢(2009)：以SWOT 分析和藍海策略促進科學應用教學之行動研究，國立東華大學，碩士論文。
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3. 司徒達賢著(2005)：策略管理觀念與解析：觀念架構與分析方法，智勝文化出版。
4. 司徒達賢著(2004)：策略管理觀念與解析：觀念與實例，智勝文化出版。
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二、英文文獻
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三、網站部分
1. 公開資訊觀測站
http://mops.twse.com.tw/
2. 百腦匯
http://www.clevo.com.tw/
3. 科技產業資訊室
http://cdnet.stpi.org.tw/
4. 碩博士論文系統─國家圖書館全球資訊網
http://ndltd.ncl.edu.tw/
5. E-stock 發財網
http://estock.marbo.com.tw/