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研究生: 許育豪
HSU,YU-HAO
論文名稱: 國內科技製造產業轉變之營運生態環境經營策略研究 -以科技製造業為例 智慧製造對科技業經營策略影響之研究
Research on the Operational Strategy of the Business Environment Transformed by Technology Manufacturing Industry in Taiwan - Take technology manufacturing as an example Research on the Influence of Smart Manufacturing on the Management Strategy of Science and Technology Industry
指導教授: 欒斌
Pin Luarn
朱曉萍
Sheau-Pyng Ju
口試委員: 張光第
Chang Guangdi
學位類別: 碩士
Master
系所名稱: 管理學院 - 管理學院MBA
School of Management International (MBA)
論文出版年: 2019
畢業學年度: 108
語文別: 中文
論文頁數: 53
中文關鍵詞: 人機協作關鍵夥伴創新技術產業供應
外文關鍵詞: human-machine collaboration, key partnership, innovative technology, industrial supply chain
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  • 智慧製造是科技製造產業獲利的方式之一,對於台灣經濟成長有顯著的影響,根據資策會報導,該產業獲益占台灣GDP15.85%的貢獻。近年來智慧製造紛紛被導入在科技產業中;同時為行政院主計處與經濟部工業局推動重要產業政策之目標,因此如何將智慧製造的應用概念落實在現今製造能力上,是科技製造業投入轉變智慧製造首要課題。
    本研究將以C公司為例,探討智慧製造系統導入對於生產流程之影響,進而探討經營策略之改變。本研究經由實際參訪及面談整理相關資料並且配合文獻分析C公司之投影機產品,導入自動化智慧製造之績效策略影響。
    本研究發現智慧製造對於個案公司生產流程有顯著之影響,在技術提升與財務層面、績效、組織結構等方面都有正面之效果。另一方面,智慧製造系統涵蓋範圍包括生產履歷/異常分析,係指結合資訊互動式影像投影系統、光學零組件技術與人工智慧等,將製造或商業流程中的每一環節成為精緻生產作業,例如研發與應用所帶來變革性影響。因此為何要持續研究智慧產品研發與改良與觸控模組操作使用上介面的應用是本研究所要探討的。
    在以C公司的例子中可以了解作業管理的嚴謹和產線做有效率品質控管,把製造不良率與報廢品降低減少材料浪費;創造組織營運規模,如此企業才能夠永續經營達到預期結果〪

    關鍵字:人機協作、關鍵夥伴、創新技術、產業供應


    Smart manufacturing is one of the ways to profit of the technology manufacturing industry and has a significant impact on Taiwan's economic growth. According to the report from Institute for Information Industry (III), that industry's profit accounted for 15.85% of Taiwanese GDP. Recently, smart manufacturing has been introduced into the technology industry; meanwhile, it has promoted the objectives of important industrial policies for the Executive Office of the Directorate-General of Budget, Accounting and Statistics, Executive Yuan and Industrial Development Bureau, MOEA. As a result, how to apply the concept of smart manufacturing to today's manufacturing capabilities is the primary issue in the transformation of technology manufacturing into smart manufacturing.
    This study takes Company C as an example to explore the impact of the introduction of smart manufacturing systems on the production process, and then explore changes in business strategies. The research method used is to analyze the relevant materials after the actual visits and interviews, and based on the literature to analyze the company C product, projectors, and further introduce the influence of the performance strategy of the automated smart manufacturing.
    The results of this study indicate that smart manufacturing has a obvious impact on the production process of the case company. Moreover, it has positive effects in terms of technology improvement and finance, performance, and organizational structure. On the other hand, smart manufacturing systems cover the scope of production history/abnormal analysis, combining information interactive image projection systems, optical component technologies, and artificial intelligence to make every aspect of manufacturing or business processes into refined production operations, for example, the transformative impact of R&D and applications.Therefore, the issue of why should we continue to study the research and development of smart products thus improve the application of the interface with the touch module operation is to be discussed in this study.
    In the case of Company C, rigorous work management and efficient quality control of the production line are important to reduce manufacturing defect rates and scraps to reduce material waste; and, in turn, to create an organization's operational scale. Enterprises can thereby continue to operate and achieve the desired results.

    Keywords: human-machine collaboration, key partnership, innovative technology,
    industrial supply chain

    目錄 摘要 i ABSTRACT ii 誌謝 iv 目錄 v 圖次 vi 表次 vii 第一章 緒論 1 第一節 研究背景與動機 1 第二節 研究目的 3 第三節 研究流程 4 第二章 文獻探討 5 第一節 科技製造 5 第二節 智慧製造 8 第三節 科技製造與智慧製造關聯性研究 10 第三章 研究設計 17 第一節 研究架構 17 第二節 研究方法 19 第三節 個案公司簡介 20 第四節 資料蒐集方式 23 第四章 研究結果與分析 25 第一節 智慧製造生產管理與應用 25 第二節 經營策略分析 27 第三節 研究發現 31 第五章 結論與建議 34 第一節 研究結論 34 第二節 研究限制 36 第三節 未來研究建議 36 參考文獻 38

    一、中文部分

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    無法下載圖示 全文公開日期 2024/11/27 (校內網路)
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