隨著全球政經局勢的改變，科技的日新月異改變消費者的生活習慣，產品不斷推陳出新，傳統塑膠製造業面臨成本提升、產業外移、全球市場競爭激烈等窘境，台灣無論是在生產技術或是專業人才上，都具備競爭優勢，然而轉型之路艱辛並非一蹴可及，需要集結產業及政府的力量，共同朝向高值化產業來發展。

本個案描述加逢實業股份有限公司擁有超過三十年塑膠射出成型的經驗，面對經營困境與塑膠製造產業的衝擊，二代接班人Jerry進行一連串改革，從組織內部開始著手，在改革的過程中，除了提升產品品質及生產效率，也為轉型奠定良好的基礎，同時不斷思考如何集合產業聚落內廠商及政府的力量，在有限的資源下和廠商之間彼此競爭與合作，提升企業獲利能力，持續朝向產品高值化發展，以達成產品升級的目標。

本研究以哈佛個案方式進行教學，藉由個案故事分析商業模式、產業群聚、競合關係及組織靈巧性，從中探討加逢實業現有的商業模式，進而瞭解如何與產業聚落內廠商競爭與合作，促進產業升級，最後透過個案故事討論加逢實業如何運用現有產品將利潤最大化並抓住數位化轉型的機會，在廣大的新市場中抓住新商機。

As the global political and economic situation changes, technology is changing customer behavior. New products are constantly being introduced. Traditional plastic manufacturing faces rising costs, industry migration and fierce competition in the global market. Taiwan companies have the competitive advantages in production techniques and professional talents. However, traditional business transformation is difficult to reach instantly. We need to gather the strength of industry and government to develop high-value industries.

Jiafeng Industrial Co., Ltd. has more than 30 years of experience in plastic injection molding. It’s facing business difficulties and the impact of plastic manufacturing industry. Jerry who is second-generation successor carried out a series of strategies and starting from organization management. In the reform process, he not only improved products quality but also production efficiency. It also established the basis for the business transformation. In the meantime, he kept thinking about how to gather the strength of manufacturers and governments in industrial clusters, how to competing and cooperating with manufacturers with limited resources to improve the profitability of business and promote the high-value development of products to achieve the goal of product upgrades.

The case is adapted Harvard Case Study research method to discuss the following issues: business model, industry cluster, co-opetiton and ambidexterity. The case also explores Jiafeng’s business model to realize how to compete and cooperate with manufacturers in the industrial cluster to promote industrial upgrading. Finally, discussing how Jiafeng used existing products to maximize profits and seize the chance for digital transformation to get new business in the new market.

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