研究生: |
李書玫 Shu-mei Li |
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論文名稱: |
從企業文化與企業屬性探討人力資源整合策略之個案研究 A Case Study on HR Integration Strategy- the Perspectives on Business Culture and Business Property |
指導教授: |
劉代洋
Day-yang, Liu |
口試委員: |
林鑒廷
Chien-ting, Lin 繆維中 Wei-chung, Miao |
學位類別: |
碩士 Master |
系所名稱: |
管理學院 - 管理學院MBA School of Management International (MBA) |
論文出版年: | 2010 |
畢業學年度: | 98 |
語文別: | 中文 |
論文頁數: | 88 |
中文關鍵詞: | 文化 、屬性 、人力資源整合 |
外文關鍵詞: | culture, property, HR Integration Strategy |
相關次數: | 點閱:347 下載:3 |
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面對現今快速流通的社會,跨國界似乎已經無法滿足企業之競爭本質;近年來,許多企業為達到快速的擴張與成長,紛紛透過這個二十世紀起轟動全球的新名詞-購併,來達到所謂的一加一大於二。實際探究購併案的始末可發現,根據統計,百分之七十五的購併案結果是令人失望的,甚至是失敗的;且研究結果顯示,僅是結合兩家公司的市場與財務目標,並不能保證購併一定成功,而失敗的最主要原因,除因人所產生的問題未能有效解決外,其次即為兩家企業之文化無法順利整合。全球每年數以萬計的購併活動,默默陳述著企業家日不落帝國的雄心壯志,走在不斷的擴編與合併的前端,企業體該如何掌握自己的核心能力,將成為其永續經營的不二法門。近期內全球購併案以銀行等金融機構為主,且因2009全球經濟衰退帶來的衝擊,使金融機構面臨前所未有的挑戰;預期在金融危機持續下,部份體質較差而需合併、重組的金融機構,將陸續浮現,預期具併購實力的金融機構亦將藉由此波的購併機會擴大其營運規模。
本研究以本國金融產業為主要研究範疇,研究對象為金融控股公司下之民營銀行,透過蒐集整理過去文獻資料及個案訪談方式,針對其在2007年年底之企業整併個案內容,於人力資源整合之部分加以探討。
觀察個案公司,於企業文化、主管領導風格、內部制度上性質皆屬相近,故合併整合階段能有效降低適切性問題與制度層面之磨擦、減少資源耗損、加速綜效成長;且個案公司於合併後,係依考量全盤作業與規劃之便,採取延用主併公司之現有政策,降低整併後之潛在衝擊與不確定性,使員工快速融入原有環境。其於整合期間所遭遇到最大之困難,來自於兩家企業在業務屬性上所造成之營運差異,主併公司透過輪調措施加強企業內部流程熟悉與業務整合,並積極規劃教育訓練課程,培育金融專才,採取理論教學與實務操作並進等方式,加以改善。自合併後兩年起,為達成「整合」且「同化」之目標,不續針對員工做刻意區分,以加強企業認同與員工歸屬感。
本研究提出下列建議
(一)文化配適度及整合效益性,列入合併初期考量。
(二)完善的教育訓練措施,有效掌握員工的學習狀況。
(三)及早溝通,強化認知。
(四)留住優秀人才,提升企業競爭力。
人力資源,就一企業體而言,可謂其最重要之無形資產,而如何能為企業保持良好的高度競爭力,從外部找來優秀的新血固然重要,但要如何才能留住優秀人才,而不使其流失,續與企業成長,實為未來人力資源發展領域最重要之規劃目標。
一、中文部分
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二、英文部分
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3. 行政院主計處(Directorate-General of Budget, Accounting and Statistics, Executive Yuan, R.O.C.),網址:http://www.dgbas.gov.tw/。
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