機電工程業是營造業家族成員之一，依行政院主計處最新普查報告顯示，自民國90年底開始國內機電工程業廠商家數達14,994家，已超越土木工程業之14,168家，而成為營造業家族中最大的一支群體；其利潤率3.43%雖較營造業整體之平均利潤率2.90%要好一些，但從這些統計數字也充份地看出，機電工程業亦如同其他營造業成員一般，也是一種高競爭、高風險、低獲利的行業，其業務大多是經由競標而獲。
「競標」的結果，將直接影響到廠商在未來一段期間內企業營運的獲利或虧損，及其足夠工作量的取得與否!因此，本研究特從競爭策略的角度切入，探討企業之內、外部資源整合及財務考量與風險規避之必要，希望藉由SWOT分析，讓企業能從認識自我做起，了解內部強弱之所在，以掌握外在環境之機會與威脅，只有在企業認知到本身競爭優勢為何之後，企業賴以維生的「核心競爭力」才得以清楚地勾勒出來，以此來定位企業經營的模式與範圍才不致失焦。
「競標」是一個連續性多波段決策過程，從標案篩選開始到最後出標，中間尚需經歷領標、標案評估、展開備標、市場價格範圍訊息之蒐集與分析、成本估算、投標決策、競標策略考量及投標價格決策……等等，許多決策的過程。尤其是投標價格的決定，廠商一方面希望出標價格要低才能得標，但另一方面卻又希望出標價格要高到能達到獲利目標，這實在是一個兩難的問題!工程雖是一個高風險的行業，但廠商卻可經由投標前就做好風險管理，以達『趨吉避凶』之目的；在決定投標價格時，純粹成本導向或純粹市場導向都有其個別的盲點；將兩者合併各取其長的複合式價格決策，較可避免標價過高無法得標或標價過低造成虧損的發生機率。而無論得標與否，起碼可以做到『得標很欣慰，未得很坦然』的篤定，並避免突發風險之衝擊。

The Mechanical / Electrical (briefly shown as M/E) engineering enterprise is a member of construction families. According to the census report of construction in Taiwan-Fuchien area, R.O.C., which was published by directorate-general of budget, accounting and statistics, executive yuan, Dec. 2003, it shows that M/E Eng. enterprise had 14,994 units in local as of end of year 2001, which had exceeded 14,168 units of civil Eng. group, and become the largest group of construction families. Although M/E Eng. enterprise has the average of 3.43% profit rate, which is higher than the average of 2.90% profit rate for whole construction families, it is a kind of enterprise with higher competition, higher risk and low profit as other groups of construction families, and the most of business are got through bidding.
The result of 「bidding」will directly cause the enterprise to earn profit or suffer a deficit in a period of future time, and whether to get enough business in the future! Therefore, this paper will study the necessity of enterprise internal/external resources integration, financial consideration and risk avoidance through the view point of competitive strategies. By using SWOT analysis, enterprise can evaluate himself again to understand his own strength & weakness internally, and to conduct the opportunity & threat outside environment. Only when enterprise knows what is his competitive advantages, his「core competency」can be profiled clearly. Based on it enterprise can orientate his business model & scope, and get his business focus.
「Bidding」is a continuous process with multi-steps decision. Starting from tender screen & ending to final price submitted, there are many deciding process to be made between them, which shall include purchasing tender documents, bid analysis, commencement of bidding preparation, information collection & analysis of market price range, cost estimation, tendering decision consideration of bidding strategy and bidding price decision ……etc. Especially for the decision of bidding price, the enterprise not only wishes to have bid price lower enough to win the bid, but also wishes to have bid price higher enough to meet the profit target. This is really a problem in a dilemma ! Engineering is a kind of enterprise with higher risk; nevertheless, having better risk management before bidding, bidder can achieve the goal what we say “to pursue good fortune and avoid disaster”. During decision of bidding price made, both the pure cost orientation and pure market orientation have their individual blind spot; but, the combination of both their advantages will avoid too high bidding pirce to win the project or drop the happening probability at a loss due to too much lower bidding price. If we can consider above statement before bidding, no matter whether the project to be win or not, at least we will have the confidence in 『happy to win and calm not to win』, and not to worry about gains and losses from time to time; meanwhile, the modified combination model can also avoid the risk impact happened suddenly.

一、中文部份
1.行政院主計處，中華民國90年台閩地區「工商及服務業普查報告」-第5卷台灣地區營造業，民國92年12月出版。
2.林建山，「公共建設相關產業全球化、自由化發展之對策」，行政院經建會，新世紀國家公共建設會議，民國90年9月。
3.吳銜桑、羅維，「公共工程統包(D/B)採購策略發展趨勢與基本認知」，營建管理季刊，2000年，第45期。
4.行政院，「中華民國行業標準分類」，第七次修訂，民國90年1月。
5.工程會研究報告#144，「提昇台灣營建產業國際競爭力之研究」，計畫主持人：魏衍，民國90年12月。
6.方博亮/林祖嘉，「管理經濟學」，智勝文化，2003年2月。
7.胡偉良，「仗劍營建行」，詹氏書局，2000年11月。
8.葉宏安，「製作公共工程『設計建造』契約與『統包』契約之探討」，摘自最有利標與統包/台灣營建研究院，民國91年5月。
9.易力行及李宗熙，「善用統包，提昇工程時效、品質並降低工程成本」，摘自最有利標與統包/台灣營建研究院，民國91年5月。
10.行政院公共工程委員會，「政府採購法令彙編」，第15版，民國94年3月。
11.陳淑君，「公共工程統包採購制度執行最有利標選商評選項目之研究」，國立台灣大學，土木工程學研究所碩士論文，民國91年。
12.黃俊通，「政府採購法下工程統包之研究」，國防管理學院，法律研究所碩士論文，民國91年。
13.陳盛隆，「公共工程採最有利標評選施工廠商作業之研究」，中華大學，營建管理研究所碩士論文，民國92年。
14.陳秀雲，「交銀產業調查與技術季刊-營建業」，民國90年1月，第136期。
15.內政部營建署，中華民國92年台閩地區「營造業經濟概況調查報告」，民國93年12月出版。
16.2003年國內「1000大製造業 & 500大服務業」，天下雜誌，2004年5月。
17.行政院公共工程委員會，「公共工程年刊」，2002/2003/2004/2005年。
18.胡偉良，「從營建業的今昔看未來之道」，營造天下，民國88年5月，第41期。
19.李得璋，「如何建立公共建設相關產業發展的優勢環境及競爭力」，行政院經建會，新世紀國家公共建設會議，民國90年9月。
20.黃永盛，「營造業的經營策略與管理重點」，現代營建月刊，2001年10月，第262期。
21.姚乃嘉/楊智斌，「工程投標前的成本分析」，營建管理季刊，1995年，第23期。
22.李金松，「營建工程契約風險分配之研究-以公共工程為中心」，國立中正大學，法律學研究所碩士論文，民國93年。
23.工程會研究報告#137，「公共建設風險管理之研究」，計畫主持人：謝定亞，民國90年11月。
24.應迦得，「工程競標得標機率之實證與經濟利潤競標模型之探討」，國立台灣大學，土木工程學研究所碩士論文，民國92年。
25.吳道生，「營建工程競標模式之研究」，台大土研所博士論文，1997年。
26.劉昌南，「以成本攤平為導向之機率競標模型」，國立高雄第一科技大學，營建工程系碩士論文，民國93年7月。
27.林燐雄，「投標競爭力-Data Mining(資料採擷)」，營造天下，民國88年11月，第47期。
28.工程會研究報告#149，「公共工程電子化推動架構之研究」，計畫主持人：張善政，民國90年12月。
29.工程會研究報告#165，「公共工程歷史標案分析」，計畫主持人：林耀欽，民國91年12月。
30.謝育廷，「營建工程電子投備標作業之研究」，國立台灣大學，土木工程學研究所碩士論文，民國90年。
31.江克慧，「小型營建企業的策略規劃與策略演進之探討」，東海大學，企業管理學系碩士論文，民國91年7月。
32.黃仁宏，「公共工程採購違失態樣之研究」，國立台灣大學，土木工程學研究所碩士論文，民國92年。
33.楊顯欽，「政府採購法實施後公共工程招標制度之研究-以高雄市政府為例」，國立高雄第一科技大學，營建工程系碩士論文，民國90年。
34.姚志雄，「統包模式下工程發包策略之調查與分析─以台電輸變電工程為例」，國立台灣大學，土木工程學研究所碩士論文，民國92年。
35.邱文杰，「施工專案績效指標與機制之建立」，國立成功大學，土木工程研究所碩士論文，民國91年6月。
36.工程會研究報告#187，「建立公共建設工程保險機制之研究」，計畫主持人：郭斯傑，民國91年12月。

二、英文部份
1.Michael E. Porter,「Competitive Strategy」, The Free Press, New York, 1980.
2.Michael E. Porter,「Competitive Advantage」, The Free Press, New York, 1985.
3.John R. Schermerhorn,「Management - 6th Edition」, John Wiley & Sons, New York, 2001.
4.Garold D. Oberlender,「Project Management for Engineering and Construction – 2nd ed」., McGraw-Hill, 2000.
5.Harrington, S.E. and G.R. Niehaus, 「Risk Management and Insurance」
6.Joseph A. Brown, 15 Keys for Successful Construction, Estimating, and Bidding, AACE International Transactions, 1998.

三、網站資訊
國家圖書館http://www2.ncl.edu.tw/
全國博碩士論文資訊網http://datas.ncl.edu.tw/theabs/1/
行政院主計處http://www.stat.gov.tw/mp.asp?mp=1
中華民國統計資訊網http://www.stat.gov.tw/mp.asp?mp=4
財政部http://www.mof.gov.tw/
內政部營建署http://www.cpami.gov.tw/index.php
行政院工程會http://www.pcc.gov.tw/
現代營建雜誌http://www.arch.net.tw/modern/
天下雜誌http://www.cw.com.tw/
營造天下http://www.2222.idv.tw/%C0%E7%B3y%A4%D1%A4U/01.html