檢索結果:共11筆資料 檢索策略: ckeyword.raw="長鞭效應"
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供應鏈中,從下游客戶端到上游製造商,每一階層需求的變化,會隨著供應鏈成員的反應而被放大,這樣現象稱「長鞭效應」,在供應鏈上越往上游其效應變化越大,常會造成「生產過剩」 或「庫存過多」之情況。另傳統企…
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網際網路所引領的優勢與商機,徹底改變了全球商業經營的模式,在現今環境底下,中小企業如果無法因應外在環境以及顧客需求的變化,尤其對於台灣半導體產業長久以來的採購行為來說,仍執著於傳統的作業模式與觀念,…
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全球供應鏈瞬息萬變,中美貿易情勢日趨緊張。2020年COVID-19病毒爆發,重創全球供應鏈,造成前所未有的斷鏈。2020年1月疫情蔓延全世界,初期從中國開始到亞洲各地陸續開始封城防止疫情惡化,無論…
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全球供應鏈快速變化,國際戰略情勢詭譎,自然災害及全球性瘟疫的大流行對供應鏈的影響使得原本就競爭激烈的各個產業,不但在本業中要絞盡腦汁創造獨特的價值,另一方面又要因應各種突發狀況以求謀生存之道。 20…
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2020年全球Covin-19持續惡化,同時半導體晶圓廠處於持續缺貨的環境,個案公司面臨著供不應求得狀況,本個案探討半導體設計公司的產銷合作,在生產端與業務端立場的不同的情況下,有何痛點並探討如何提…
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本個案描述一間藥品和飲料公司,在內部發生生產問題時,又陸續面臨全球COVID-19疫情衝擊、中美貿易戰、中國限電政策、運輸問題、封城和烏俄戰爭等多重因素引發全球斷鏈危機。個案公司如何藉由經營策略的改…
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本個案公司是位於大陸的台資廠X公司,在金融風暴過後,取得數位相機中低價位的市場商機,在不景氣中逆勢成長的訂單為X公司帶來滿載的業績,而X公司的最大客戶美國S公司更是大膽看好未來的市場,加上X公司…
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看好台灣擁有全球最強的電腦加工產業鏈的優勢,個案公司的集團企業於1990年台北設立海外唯一的生產工廠,創立初期為IBM電腦代工生產,而後集團企業整併電腦事業部後創立了商用電腦及強固型電腦,並將旗下強…
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在本論文中,我們深入探討了電子元件供應鏈韌性的關鍵問題,關注代理商的角色及其對供應鏈動態的影響,特別是經常發生的長鞭效應。透過對有無代理商情境的比較、代工廠選擇採購途徑的優劣分析,以及代理商被抽離後…
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企業在收到需求後,通常會採購需要的量以滿足客戶的需求,然而企業在一批次處理的訂單數會影響其上游廠商的採購決策,而被影響的上游廠商所批量處理訂單數又影響更上游的廠商,導致整個供應鏈的效…