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    1

    從危機到轉機的變革求生以龍一金屬公司為例
    • 工業管理系 /104/ 碩士
    • 研究生: 吳政文 指導教授: 歐陽超
    • 企業在競爭的環境中,為了因應外在環境的改變,考量企業本身的資源條件而進行的一種組織內部的調整措施,其目的在於使企業能有效的適應環境,產生新的生產方式或是新的行銷手法,創造產品新的價值讓產品突破傳統、…
    • 點閱:500下載:13

    2

    組織變革過程的人力資源分配衝突-一位IT產業中階主管的抉擇
    • 工業管理系 /101/ 碩士
    • 研究生: 陳榮泰 指導教授: 王孔政
    • 摘要 管理課程首重在理論的實踐,本論文寫作利用哈佛式教學個案撰寫法,陳述華碩Eee –PC在決定投入研發時所產生的人力資源衝突問題,中階主管如何面對組織變革過程中資源分配的問題,透過實例的建構,來讓…
    • 點閱:730下載:23

    3

    長照浪潮下新創公司之挑戰
    • 工業管理系 /112/ 碩士
    • 研究生: 馮偉 指導教授: 楊朝龍
    • 本論文探討台灣朝向高齡化社會後因應龐大的長期照顧服務需求而生的新創企業如何在長照浪潮下精實創業(lean startup)從「零到一」的歷程,然而長期照顧政策尚未明確長照 2.0 卻倉促上路,使地方…
    • 點閱:86下載:0
    • 全文公開日期 2026/08/22 (校外網路)
    • 全文公開日期 2026/08/22 (國家圖書館:臺灣博碩士論文系統)

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    新產品導入管理與實務 - 以自動控制產品為例
    • 工業管理系 /105/ 碩士
    • 研究生: 陳俊良 指導教授: 林希偉
    • 新產品導入(new product introduction,以下簡稱 NPI)是許多企業擴張業務版圖、實現營收成長的主要方法。透過新產品上市,企業得以擴大目標市場、活絡原本死寂的市場活力與價格、甚…
    • 點閱:592下載:37
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