Basic Search / Detailed Display

Author: 楊亞宭
YA-CHUN YANG
Thesis Title: 半導體設備代理商的轉型之路
The transformation of the Semiconductor Equipment Distributor
Advisor: 陳正綱
Cheng-Kang Chen
Committee: 欒斌
Pin Luarn
葉穎蓉
Ying-Jung Yeh
Degree: 碩士
Master
Department: 管理學院 - 管理研究所
Graduate Institute of Management
Thesis Publication Year: 2022
Graduation Academic Year: 110
Language: 中文
Pages: 43
Keywords (in Chinese): 企業轉型策略管理資源整合
Keywords (in other languages): Enterprise transformation, strategic management, resource integration
Reference times: Clicks: 485Downloads: 0
Share:
School Collection Retrieve National Library Collection Retrieve Error Report
  • 個案公司成立三十週年經歷激烈的經營權之爭,全面改選董監事才得以落幕。新經營團隊進入立即面臨生存之急遽轉變,必須思考公司未來發展及方向目標,積極轉型公司集團化,整合上下游善用既有市場資源及資金,將公司獲利與資本運用效益最大化,進而跨足進入中國市場以開拓新生機。
    本論文包括個案內容及教學手冊兩部分,透過本論文藉此培養領導者提高決策思維,須謹慎客觀分析,比較其結果優劣及掌握的資訊,經營策略是主動創造環境
    ,使競爭者變成互補者。從個案中獲得不同角度的啟發,在動態的環境下選擇轉型或升級,創新力闢新局,增加思考層面確保決策執行成效,可做為參考與借鏡。
    本研究可用於討論企業轉型及企業整併、策略管理、資源整合等議題。


    In the 30th anniversary of the case company, power struggle of the management is the end after the change in shareholdings of the director and supervisors. The new management team faced the critical issues and had to have the business survival plans and targets for the future. The company can be profitable and maximizes the usage of the working capital by transforming the company into the group company and integrating the resources of the supply chains.
    The study is included the case story and the teaching notes. The leaders and management can improve the thinking of the strategic decision, the objective analysis of the critical issues and controlling the related resources and information. The management strategy is to create the new opportunities and to change the competitors into your partners. You can see things in a different light from this case.
    In the case, the management can learn to transform or upgrade the company to create the future in the dynamic environment and the leaders have different thinking of the company advantage to execute the business plans.

    目錄 摘要 I ABSTRACT I 致 謝 I 目錄 II 圖目錄 IV 表目錄 V 個案本文 1 序場 1 半導體產業概述 3 個案公司介紹 8 重整轉型計畫 10 荊棘重重的轉型之路 12 教學指引 16 個案總覽 17 教學目標與適用課程 18 課程適用對象 19 討論問題 20 個案人物背景 21 個案分析 23 教學建議 29 板書規劃 30 參考文獻 33 捷安特全球在地化如何做到?TAET雙三角法則https://ctee.com.tw/bookstore/selection/398544.html 34 策略分析工具:安索夫矩陣https://medium.com/businessclub-nthu/策略分析工具-安索夫矩陣-12d03843b271 34

    中文部分
    EMBA世界經理文摘173期-『如何在太平盛世發動改革 無危機轉型』
    施文宗(2010)。半導體測試設計之創新商業模式策略研究。國立中山大學高階經營碩士班碩士論文,高雄市。
    吳培源(2017)。私募股權基金協助企業轉型的策略性角色與功能。國立交通大學管理學院財務金融學程碩士論文,新竹市。
    黃日燦著(2016)。《有機成長+併購=成功轉型》。哈佛商業評論全球繁體中文版。
    杜英宗著(2015),《用併購讓經營更卓越:就算爬窗也要聽的熱門課》,臺北市,天下雜誌。
    大陸委員會委託財團法人中華經濟研究院『中國大陸高端製造發展對臺灣的影響』報告書。
    黃叔美(2018)。企業經營策略與挑戰-以力晶科技為例。國立臺灣科技大學管理研究所碩士論文。
    祝鳳岡(2005),關鍵決策-導讀,國家文官學院,2005年10月
    唐金山(2016), 電信業者合縱連橫的競合策略。國立臺灣科技大學資訊管理系碩士論文。

    網頁部分
    經濟部工業局產業人才發展經濟網電子報『化危機爲機遇:
    VUCA時代下組織敏捷轉型』
    https://www.italent.org.tw/ePaperD/9/ePaper20220300010
    The Ansoff Matrix -Understanding the Risks of Different Strategic Options
    https://www.mindtools.com/pages/article/newTMC_90.htm
    投資網誌https://www.cmoney.tw/
    蔚華科技http://www.spirox.com.tw
    理財網https://www.moneydj.com/kmdj/news/newsviewer.aspx?a=e93e260f-2d92-4f18-a173-3bab83cbbcf4
    捷安特全球在地化如何做到?TAET雙三角法則https://ctee.com.tw/bookstore/selection/398544.html
    策略分析工具:安索夫矩陣https://medium.com/businessclub-nthu/策略分析工具-安索夫矩陣-12d03843b271

    無法下載圖示 Full text public date 2032/09/16 (Intranet public)
    Full text public date This full text is not authorized to be published. (Internet public)
    Full text public date This full text is not authorized to be published. (National library)
    QR CODE