印度在近幾年成為國際企業進入新興市場的新焦點，而我國政府也將印度列入 2016 年新提出的｢新南向政策｣中。自 10 年前開始已有許多國際的 3C 大廠看好 印度未來發展而進入印度市場，而近幾年中國新崛起的手機品牌廠也紛紛走出中 國並進入印度市場來搶印度這塊大餅。大廠不是從原本的進口商品銷售到直接在 印度設廠製造生產或是本來在印度就有設廠近期擴大生產量。本研究的個案公司 認為印度在 3C 市場會有發展潛能，於 2007 年便已進入印度市場設立印度分公司 開設 3C 售後服務維修工廠。
本研究根據所蒐集的海外投資動機相關文獻與本研究個案公司之印度投資動機 作結合，並以個案公司的主要業務售後服務維修產業在印度主要維修項目的個人 電腦及手機進行全球和印度市場作研究及分析，探討個案公司本身的優、劣勢及 進入印度市場的外部機會與威脅以了解個案公司在所屬的產業及進入新市場的 競爭力。而本研究的結論和建議可提供將來有意進入印度市場的相關企業做投資 之參考。

India has become the new focus of international companies entering emerging markets in recent years, and Taiwan government proposed India in "New Southbound Policy" in 2016. Since 10 years ago, there are many international 3C manufacturers entered the Indian market because of optimistic about the long term development in India. In recent years new mobile phone brand factory from Mainland China also entered Indian market. Some brands were imported goods from foreign country to India but now they directly build their own factories, and some expended their factories. A case study of the company entered the Indian market and set up a branch to operate an after service repair industry in year 2007.
This study is combined foreign investment motivations from the collected literature review with the case company. To study and analyze personal computers and mobile phones by primary service of company in India not only for internal strength and weakness but external opportunity and threat to understand the competitive advantage in a new market. The conclusions and recommendations of this study can be a reference for someone who would like to enter in India market.

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