當企業面對全球經濟環境快速變化以及市場上的強力競爭與挑戰，身為高階管理者莫不積極加強其核心競爭能力，期望能為公司創造更高的附加價值。然而，於此超微利時代，市場價格廝殺成本抒銖鎦必較之際如何使利潤極大化 再再的考驗企業經營決策核心團隊的智慧，如何能快速而完整的掌握決策所需相關的內、外資訊進而做出最佳決策，也直接影響企業資訊系統化應用即時性、有效性的迫切需求。
本研究擬藉由 BSC (Balance Score Card ,平衡計分卡)及 EIS高階主管資訊系統之相關理論及個案公司實務營運上KPI (Key Performance Indicator )內化與EIS導入的過程與上線後應用策略與效益分析，探討高階主管資訊系統之導入方法及其重要的成功關鍵要素。期望能藉由一高科技產業的EIS及管理實務應用經驗，能對尚未導入或有意導入的企業有所幫助，而對於未來EIS發展相關的學術研究提供實證分析的參考價值。

When facing with global turbulent environment and the challenges of marketing competition, the business top managers will have to strengthen the core competence and create added-value for their companies. However, how to gain the maximum profit in the age of low-profit and fierce pricing war is repetitively challenging the decision makers’ wisdom. How to efficiently grasp the internal and external information based on which the business decisions are made has a direct impact on the need of the Executive Information System (EIS) through which the timely information is produced.

This study explores the implementation methodology and the key success factors of the EIS systems, through the discussion of BSC (Balance Score Card) and EIS related theory, business key performance indicators (KPIs), implementation process, as well as the strategy and benefit analysis after the system’s go-live. Hopefully, this experience sharing of EIS system and management practices in the hi-tech industry can be beneficial to those who have not or who have intention to implement EIS. It can also serve as a reference for future diagnosis analysis and scholar research.

中文部分
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