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研究生: 何遠萍
Yuan-ping Ho
論文名稱: 《Ann’S》專屬妳的美鞋顧問
《Ann’S》Exclusive shoes only for you
指導教授: 陳正綱
Cheng-Kang Chen
口試委員: 欒斌
Pin Luarn
葉穎蓉
Yeh, Y. J.
學位類別: 碩士
Master
系所名稱: 管理學院 - 資訊管理系
Department of Information Management
論文出版年: 2022
畢業學年度: 110
語文別: 中文
論文頁數: 52
中文關鍵詞: 電商OMO(Online Merge Offline)創業家精神商業模式SWOT分析行銷管理協同創新
外文關鍵詞: Electronic Commerce, OMO(Online Merge Offline), Entrepreneurship, Business Model, SWOT Analysis, Marketing Management, Collaborative Innovation
相關次數: 點閱:247下載:22
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  • 民生必需品包含衣服、鞋子、內衣褲等等,其中女鞋在女性市場更是創下可觀的營業額。台灣女鞋市場蓬勃發展,不管從高價到低價,競爭相當激烈,如何在這個市場中脫穎而出,就是創業者會遇到的第一個難題。
    網際網路與行動通訊已成為現今最重要的傳輸媒介且與現代人的生活密不可分,企業也開始應用此虛擬化通路來發展新的電子商路之經銷模式,也因此電子商務成為目前企業的主流。
    本文是以哈佛個案形式討論,重點在於從創業鞋子透過別人的平台在上面賣自己的商品,接著擁有自己的實體店面,並跟開店平台合作開發屬於自己官方網站及APP。因應虛擬通路整合,講求服務體驗優化等全通路發展,結合顧客關係管理系統、銷售時點情報系統,進行OMO(Online Merge Offline)循環。本論文包括個案本文及教學指導手冊兩部分,教學指導主要是對個案的內容更深度的說明,主要的理論包含創業家精神、商業模式、SWOT 分析、行銷管理及協同創新,分別對個案做分析整理,使學員能因為個案更了解這些理論。


    Daily necessities include clothes,shoes,underwear,etc in which female’s shoes
    generate considerable revenue in female’s marketing.The rapid growth of development
    for female’s shoes market lead to the market is highly competitive, no matter high price to low price. Therefore, the biggest problem for the entrepreneur are that how to stand out from the crowd.
    Internet and mobile communication are the most important transmission media nowadays. Enterprise start to use this virtual path to develop distribution model.Therefore, electronic commerce become mainstream for enterprise.
    This essay is based on Harvard’s case to discuss. The focus is on how to sell my own
    products through other’s platform, then open a store and create an official website and
    APP.Due to the integration of virtual path, Omni-channel marketing has become key to the optimization of service combine with Customer Relationship Management system、Point of Sales system and carry out the loop of Online Merge Offline.

    ABSTRACT - 2 - 誌謝 - 3 - 表目錄 VI 圖目錄 VII 壹、 個案本文 1 一、楔子 1 二、創業,是一輩子渴望經營的志業 2 三、Ann’S 的武林秘笈 3 (一)姊妹分工互補 3 (二)功就是要快速砍掉重練 4 (三)智慧工作,創造雙贏 4 四、點子的可行性 8 (一)鞋子的誕生 8 (二)了解自己腳ㄚ 9 (三)傾聽妳的聲音 11 (四)找好店面的本事 12 五、指尖上的時代 12 (一)抓住逆轉勝時機 16 (二)購物不再分線上線下,只剩品牌! 17 (三)開啟平台即掀起OMO 世代 20 六、下一步,該怎麼走 22 貳、 個案教學指引 23 一、個案總覽 23 二、教學目標與適用課程 24 三、學員課前準備及討論問題 26 四、個案背景 26 五、個案分析 27 教學主題一:創業家精神 27 教學主題二:商業模式 30 教學主題三:SWOT 分析 34 教學主題四:行銷管理 38 教學主題五:協同創新 42 六、教學建議 45 七、板書規劃 46 參、參考文獻 48 中文部分 48 網路部分 50 英文部分 52

    中文部分
    陳漢昇(2017)。電子商務一定要懂的16 堂課。新北市:博碩文化股份有限公司。
    曾光華、饒怡雲、王建文、朱訓麒(2015)。解析行銷管理。新北市:前程文化事業有限公司。
    吳仁和(2015)。資訊管理企業創新與價值創造。台北市:智勝文化事業有限公司。
    盧希鵬(2020)。為什麼員工都是哈士奇,狼呢?:盧希鵬×隨經濟下的12 大創新與創業家精神》。台北市:天下雜誌股份有限公司。
    彼得.杜拉克(2009)。創新與創業精神:管理大師彼得.杜拉克談創新實務與策略(增訂版)。台北市:城邦文化事業股份有限公司
    鄭翔如(2021)。國產經銷商 獲利超越顛峰的下一步 跨足進口品牌之服務。轉型決策。國立台灣科技大學管理研究所研究論文。
    楊碧雲(2017)。藝人、名人、新銳設計師個性時尚服飾之創新商業模式-以BLENDER 為例。國立中山大學管理學院高階經營碩士在職專班論文。
    黃冠霖、廖偉翔(2008)速食產業分析-【以麥當勞為個案】。國立虎尾科技大學管理學院工業工程與管理研究所研究論文。
    邱五岳(2006)。供應鏈協同價值創新合作程度與所產生的效益的關係研究-指標與衡量。國立成功大學企業管理研究所研究論文。
    蔡宛余(2005)速食產業分析-工作角色認同與協同合作知能之研究-以早療社工與兒保社工為例。國立臺中教育大學研究所研究論文。
    黃慧菁(2020)。小型跨境電商友威國際的創業之路。國立台灣科技大學管理研究所研究論文。
    徐慧玲(2013)。價值創新-從「不老騎士」談NPO 領導人的創新抉擇。國立台灣科技大學管理研究所研究論文。
    陳彥廷(2015)。企業轉型與挑戰-星元貿易公司的抉擇。國立台灣科技大學管理研究所研究論文。
    紘瑞國際股份有限公司(2019),亞洲矽谷智慧商業服務應用推廣計畫-專屬的女鞋顧問全通路服務。

    網路部分
    1. 成功案例
    (https://www.91app.com/blog/story2-anns/)
    2. 如何才能創造雙贏? 13 個你不可不知的Win-Win 談判戰術!
    (https://www.knowledger.info/2015/06/18/13-tactics-for-a-win-win-game/)
    3. 財政部稅務入口網 電子商務簡介
    (https://www.etax.nat.gov.tw/etwmain/web/ETW118W/CON/675/6817430380880522488)
    4. 繼馬雲提出新零售,李開復的“OMO”或將為影院帶來更大商機
    (https://www.gushiciku.cn/dc_tw/105543289)
    5. 智慧財產局商標檢索系統
    (https://twtmsearch.tipo.gov.tw/OS0/OS0201.jsp?l6=zh_TW&isReadBulletinen_
    US=&isReadBulletinzh_TW=true)
    6. 完整掌握商業模式圖:圖文解析、案例練習及模式圖沒告訴你的事!
    (https://growthmarketing.tw/business-model-canvas/)
    7. 洞察用戶、創造價值,打造具獲利動能的商業模式
    (https://www.hao-shi.org/tw/about)
    8. 向管理大師學策略分析力
    (https://www.okwork.taipei/ESO/content/tw/Article/161117075814/210726092808)
    9. 「社會創業」的意義 2020
    (https://si.taiwan.gov.tw/Home/CitizensSay/View/332)
    10. SWOT 與SMART 的應用探討 - 以CMMI OPP(組織流程績效)為例(下)
    (https://www.syscom.com.tw/ePaper_Content_EPArticledetail.aspx?id=40&)
    11. 強烈的欲望是成功的發動機
    (https://kknews.cc/zh-tw/news/8zbj8kg.html)
    12. Ann’S:18 年屹立不搖!千萬女鞋門市品牌,如何融合全通路?
    (https://www.91app.com/blog/showcase/anns/?portfolioCats=1407%2C1326%2
    C1334%2C1324)
    13. 電商隨筆
    (https://hsienblog.com/2017/03/05/%E6%96%B0%E9%9B%B6%E5%94%AE-%E5%85%A8%E9%80%9A%E8%B7%AF-o2o-%E5%93%81%E7%89%8C/)
    14. 公司的本質:從商業模式進行探討
    (https://singledoggy.investments/2021/02/18/businessmodelcanvas/)
    15. SWOT 分析怎麼做?99%的人都犯了這些錯誤!【2021 最新版】
    (https://veracityconsultant.com.tw/how-to-do-swot-analysis/)
    16. 賈伯斯、巴菲特、馬斯克都推崇的「第一性原理」究竟是什麼?
    (https://kknews.cc/zh-tw/tech/2ym293y.html)
    17. 行銷 4P 到底是什麼?要怎麼用?這篇一次搞懂。
    (https://blog.gogopartners.com/%E8%A1%8C%E9%8A%B74p-%E8%A1%8C%E9%8A%B7%E7%B5%84%E5%90%88)
    18. 網紅行銷分潤正夯,一分鐘搞懂分潤是什麼!
    (https://www.kolmasters.com/blog/revenue-share/)
    19. 網紅行銷放大術!「KOL+」策略,助攻品牌全通路流量(上篇)
    (https://www.just-adtech.com/kolplus1/)

    英文部分
    1.Shaw, P. (2003). Internationalization, Advertising and Cultural Values: A Content Analysis of Two Taiwanese Magazine. In D. Demers (Eds.), Terrorism,globalization and mass communications. Papers Presented at the 2002 Center
    2.Kessler,E.H.,(2000),Tightening the Belt:Methods for Redecing Development Costs Associated with New Product Innovation.,Journal of Engineering and Technology Management,Vo117,pp.59-92
    3.Ragatz,G.L.、Handfield,R.B. and Scannell,T.V.,(1997),Success Factor for Integtating Suppliers into New Product Development.,Journal of Product Innovation Management,Vol.14,No.3,pp.190-202
    4.Finn,W.WEELE,A.V. and Weggemann,M.,(2001),Managing Supplier Involvement in Product Development:Three Critical Issue.European Management
    Journal,Vol.19,No.2,pp.157-167
    5.Eisenhardt,K.M.,(1989),Building Theories from Case Study Research,Academy of Management Review,Vol.14,NO.4,PP.532-550

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