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Author: 康心甄
Hsin-Chen Kang
Thesis Title: 線上影音平台競爭策略之個案研究
A Case study of Competitive Strategy on On-Line Media Platform
Advisor: 劉代洋
Day-Yang Liu
Committee: 陳俊男
Chun-Nan Chen
陳守維
Shou-Wei Chen
Degree: 碩士
Master
Department: 管理學院 - 管理學院MBA
School of Management International (MBA)
Thesis Publication Year: 2016
Graduation Academic Year: 104
Language: 中文
Pages: 104
Keywords (in Chinese): OTT線上影音平台直播競爭策略五力分析
Keywords (in other languages): OTT, Online media platform, Live Broadcast, Competitive strategy, Five Forces Model
Reference times: Clicks: 473Downloads: 1
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  • 數位匯流時代來臨,影音內容的播放平台與技術也愈來愈多樣化,隨著近年來行動載具的快速普及,消費者利用OTT觀看影音內容已逐漸取代傳統媒體。OTT的服務特性為即時收看、可隨選影音內容,讓閱聽眾不僅可藉由跨區、跨螢使用各種多媒體與互動服務,消費者亦可隨時透過手邊的裝置或行動載具,線上觀看各式數位影音內容,創造出許多嶄新的線上影音平台服務模式,市場一致看好線上影音產業的發展前景,預估未來成長動力仍將持續大幅度增加。
    目前台灣的線上影音平台服務正面臨全球競爭市場百家爭鳴的現況,本研究主要利用Porter的五力分析為研究架構,並輔以個案深度訪談之研究方法,利用此理論逐步分析並探討個案整體營運策略所面臨的問題,提出線上直播影音平台服務業者可行的競爭策略,訂定其發展的策略與服務模式之建議,以提升服務價值,達到公司永續經營的目的。
    本研究的建議如下:
    1.個案在各種不同屬性的內容商、平台商等競相加入影音平台服務的狀況下,如何以分眾策略持續創造可獲利的服務模式,並透過產業鏈間的彼此合作創造更大的服務價值,將是影音平台業者未來必然將面對的重要議題。
    2.透過Porter的五力分析來解析個案所面臨的各種威脅作用力,期藉此個案對於整體線上影音平台環境有所了解,並因應整體設備與技術逐漸成熟的環境之下,個案的經營策略所面臨的機會與挑戰,如何進行調整以達到營業利潤及大化,期望以此為例,提供其他網路影音平台服務業者作為經營策略的建議參考。


    With the coming of the digital convergences, platform and technology of audio-video contents are diversified. Furthermore, by the rapid population of mobile devices, consumers tend to facilitate OTT to access to media contents instead of traditional media channel. The main characteristics of OTT are real-time and on-demand which allow consumers to access to online multimedia through mobile devices anytime and anywhere. Noticeably, this phenomenon creates several new business and service models for the overall online media platform industry and the market holds the same view that online media industry will be prosperous and keeping growing in a remarkable speed in the future.
    Up to now, online media service in Taiwan is currently facing keen competition internationally. In this study, we utilized Michael Porter's Five Forces Model as the research architecture along with an in-depth interview case study as the research methodology to analyze and discuss issues step by step that the targeted case is currently facing in the overall business operation strategy. In this way, we proposed practicable competitive strategies for Live Broadcast online media platform operators and suggested them future development strategies and service models so as to raise service value for the purpose of continuous operation.
    The research concludes the following findings,
    1.Under various kinds of circumstances that content providers and platform operators are eager to join this market to provide online media service, the key issues that online media platform operators will be facing rely on how to constantly create profitable service model through focus policy and how to generate greater values through cooperation in this industry chain.
    2.By utilizing Michael Porter's Five Forces Model, we analyzed all kinds of threats that the case is facing. We hoped we could get a better understanding of the overall surroundings of online media industry through this case study. In addition, we also pointed out existing opportunities and challenges that the case study we focused is facing and should adjust its business strategies to maximize its profits in response to the gradually mature facility and technology development. Hopefully this research could contribute with certain constructive discussion recommendations and valuable perspective for towards the Online media platform Service operators.

    摘要 I ABSTRACT II 誌謝 IV 目錄 I 第一章 緒論 1 第一節 研究背景與動機 1 第二節 研究目的 3 第三節 研究流程與範圍 4 第四節 研究限制 7 第二章 文獻探討 9 第一節 線上影音平台OTT服務產業 9 第二節 競爭策略 21 第三章 研究方法 33 第一節 研究設計 33 第二節 個案訪談 34 第四章 產業分析與個案公司介紹 37 第一節 產業分析 37 第二節 個案公司介紹 59 第五章 個案分析 66 第一節 關鍵管理決策 66 第二節 線上影音平台競爭策略 70 第三節 個案的挑戰 77 第四節 未來規劃 78 第六章 結論與建議 81 第一節 研究結論 81 第二節 研究建議 82 參考文獻 84

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