光碟產業有許多先天的限制，例如資本密集、專用技術及設備等，造成了轉型的困難，哪一家公司能把現有的核心技術能力，快速轉移到未來趨勢的產業，就能有成功轉型的機會。本研究以國內三大光碟近年來的轉型策略布局研究，以核心技術能力分析如何應用在轉型上，探討各個個案公司的技術專長及轉型策略為何？從進入新事業的策略角度、經營管理的策略角度、核心技術的策略角度分析各個公司轉型方式的優缺點及衝擊，本研究採個案研究方式，以質化方式進行研究並蒐集資料，有助於了解資本密集產業利用本身核心技術專長轉型之策略思維。

本研究結果顯示：光碟產業如要轉型成功，策略上必須加強管理規劃人才的培養，由於在管理及規劃人才上的不足，常於轉型之際未經深思熟慮而付出高昂代價，建議可引進業界管理精英，協助事業體開拓新產品，其次是要鎖定國際市場並積極開發，才有生存空間。憑藉台灣完整的上下游廠商供應鏈，以及完整的外包代工體系，在這樣的基礎上往國際發展，將更具有競爭力，最後再憑藉市場敏銳度及產品定位分析，才會有好的生存機會。

Disc industry have a lot of connatural restrictions, such as capital intensive,
special technology and equipment, ect., have caused the difficulty of making the
transition, which company can make existing core technology competence, the fast to industry of trend of future, they own a chance to succeed in making the transition.
This study investigated exit strategy arrangement of internal three Disc manufacturer, how to apply in transition by analysis of core technology competence, to investigate special technology and exit strategy of each case. By way of enter strategy of new undertaking, administration angle and core technology angle, to analyse each company good and fault on way of transition and impact. This study adopt case study, carry on research and collection with qualitative method, administer to understand capital intensive industry how to use core technology specialism in transition of strategy thought.

This result of study indicated if that Disc industry transition want to succeed, have to strengthen management plan cultivation of talent, because talent of management and plan to lack, always paid for high cost on transition, has proposed brain gain from undertaking. Secondly should lock the international market and develop actively, just have living space. To rely on complete manufacturer of upper and lower supply chain, and OEM system, we will have international competitiveness on the world. At last, depend on sense of delicate and analysis of product orientation, just have a good existence chance.

中文部份
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