台灣企業目前面臨全球化的挑戰，過去產業的營運模式，因為策略同質化造成競爭激烈，企業逐漸期望能開發出符合消費者需求的創新產品，營造市場機會。因此工業設計被付予的工作任務，和以往相較，逐漸產生往企劃端擴張的趨勢，愈來愈多企業投入資源在新產品開發，由設計部門主動提出創新產品開發設計企劃案，拓展市場商機以及公司形象。因此本研究以個案研究為主要研究方法，訪談家電及資通產業共七家公司其設計部門之創新產品提案，探討其設計企劃流程及作法，整理歸納出個案企業共通性設計企劃流程，主要分為五個步驟，分別為步驟一:設計研究之使用者需求分析，步驟二:設計定義之尋找新產品機會點，步驟三:創意提案及概念評估，步驟四:提案概念之視覺化工作，步驟五:工程設計進行量產準備工作。最後本研究藉由文獻探討及專家訪談之方法探討研究主題，獲得以下研究結果:

一、工業設計師經驗的累積以及對市場資訊的掌握程度影響著設計企劃的成效。
二、技術可行性是現階段企業在創新產品開發成敗的關鍵，設計部門在執行設計企劃案時應先評估企業本身的研發能力，避免實際執行時產生落差。
三、工業設計師應該經常與各研發單位溝通市場訊息，有助於發掘具可行性的技
術發展，應用於新產品開發案。

Currently, the businesses in Taiwan face on the challenge of globalization. Since the assimilation of strategies, the past operational model of industries has been sharp competitive. Businesses gradually are willing to development innovative product to meet the request of customers, and create opportunity of markets. Hence, compared with the past, the tasks assigned to industrial design have the trend to expand to the side of planning gradually. More and more businesses invest resource in new product development. The design department actively brings up the design planning proposals for new product development, in order to open businesses and enhance business images. Therefore, it uses the case study as the main research method in this study. It interview 7 companies, including electric appliance companies and information industry for the innovative product proposals in their design department, in order to probe into their procedures and methods of design planning, and induce a general procedure of design planning for businesses in this case study. It mainly separates into 5 steps, including 1. to design the demand analysis for the users in this study; 2. to design the defined chance point of finding new produce; 3: to evaluate innovative proposals and concept; 4. to visualize proposals and concepts; and 5: to conduct engineering design for production. Finally, this study finds following study result through literature review and interviewing with specialists:

1. The accumulating experience of industrial designers and their understanding of information in markets result to the effects of design planning.
2. The technology feasibility is the key for successful new product development of businesses in current stage. When design department conduct designing and planning, it need to evaluate the research and development capability of the business itself, in order to avoid from the drop while executing practically.
3. Industrial designers shall communicate with each research and development department for information in markets, which is helpful to find the feasible technology development in order to apply in new product development projects.

一、中文文獻

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三、訪談紀錄
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2. 林亮仁(2006)，華碩電腦股份有限公司訪談記錄。
3. 鄭鎧鐙(2006)，宏碁股份有限公司訪談記錄。
4. 蔡竹嘉(2006)，緯創資通股份有限公司訪談記錄。
5. 杜永中(2006)，宏達國際電子股份有限公司訪談記錄。
6. 卓有信(2006)，微星科技股份有限公司訪談記錄。
7. 劉靜純(2006)，明基電通股份有限公司訪談記錄。

四、網路資料:
1. 聲寶股份有限公司。公司簡介。2006年5月，取自http://www.sampo.com.tw/。
2. 華碩電腦股份有限公司。公司簡介。2006年5月，取自http://tw.asus.com/。
3. 宏碁股份有限公司。公司簡介。2006年5月，取自http://www.acer.com.tw/。
4. 緯創資通股份有限公司。公司簡介。2006年5月，取自http://www.wistron.com.tw/。
5. 宏達國際電子股份有限公司。公司簡介。2006年5月，取自http://www.htc.com.tw/。
6. 微星科技股份有限公司。公司簡介。2006年5月，取自
http://cweb.msi.com.tw/index.htm。
7. 明基電通股份有限公司。公司簡介。2006年5月，取自http://www.benq.com.tw/。
8. IDEO設計公司。公司簡介。2006年4月，取自 http://www.ideo.com/。
9. 明基得獎手機圖片。2006年3月，取自手機報網站http://www.phonedaily.com/。
10.情境圖片。2006年6月，取自: http://creative.gettyimages.com/source/home/home.aspx。