長久以來，建築業一直是依重人的經驗管理，處在資訊的爆炸時代，對於資訊工具的應用是有限的，在組織中資訊部門並未有效發揮功能，因此相對於其他部門之層級為低。依據策略權變之理論，支援組織策略之資訊化，方可突顯資訊部門之重要性，而建築業之營運重心，在於核心資源的策略運用，因此本論文旨在探討建築業之策略資訊需求，研究的重點包括：
1.找出建築業的核心資源
2.探討這些核心資源與組織運作之關係
3.提供建議做為建築業資訊系統發展之參考，以提高資訊工具對組織之貢獻度，進而提昇資訊部門在組織中的地位。
本論文分為三階段來進行：首先是藉由策略權變理論、資源基礎理論之文獻探討，找出建築業資訊化的方向以及資訊化的標的。其次，根據作者在本業工作多年，近距離觀察與參與而得的經驗，佐以建築產業導入資訊系統之現況和相關文獻之補強，發展出可支援組織策略之資訊系統的需求模式。研究的第三個階段為個案研究，其目的在驗證並解釋研究模式，並進一步提出結論和未來研究方向之建議。
本論文發現，建築業有四個最主要的核心資源：土地資產管理能力、房屋銷售市場之分析能力、營建成本之管理分析能力、及財務資金之管理及預估能力，將就這四個主要項目的資訊化之需求做探討，希望能找出對建築業營運策略有助益的資訊化模式。

The long time, the architecture industry relies heavily on the experience of management. The application of information tools is limited in the era of information explosion, and IT departments didn’t develop effective function in organization. So relative to other sectors,the IT departments is low-level. According to strategy contingency theory, the information technology must support Business's decision in order to highlight the importance of IT departments. However the operational core of the architecture industry is the important strategy for the application of resources. So this thesis is to investigate the strategic information needs of the architecture industry. Research’s highlights include:
1.Identify the core resources of architecture industry.
2.Explore these core resources of the relationship between the operation and organization.
3.To propose the development of information systems for the architecture Industry, and to enhance IT department in organization's status by the information tools.
This paper is divided into three stages: First, literature review by strategy contingency theory, resource-based theory, to explore the direction of information technology and the subject of information. Secondly, according to author's work experience in this industry for many years by close observation and participation. Refer to implementation status of information systems and exploring the related literature. Develop a information systems demand model to support organizational strategy. The third phase for the case studies, aim to verify the research model, further conclusions and recommendations for future research directions.
This study found that there are four main core resources for the architecture industry: land asset management capabilities, house market analysis capabilities, construction cost analysis capabilities, and financial capital management and forecast capacity. Explore the IT demand On the four major projects, hope to find out the useful model to support operation strategy for the construction industry.

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