工業設計在已開發工業國家中發展有相當歷史，在市場行銷上成功運用在提高產品附加價值。台灣工業設計於1960引進至今45年歷史。但近20年來，大型設計顧問公司20人以上數量稀少，大型顧問公司對設計產業是具正面貢獻，可成為指標公司，吸引及訓練優秀人才，台灣眾多設計顧問公司初期蓬勃發展但無法長期持續經營，拆夥、解散、倒閉及併購之訊息時有所聞。似乎有一無形巨大之障礙，使多數公司停在此門檻前或退出產業。本研究先以企業成長階段理論，訂出中型至大型之門檻，並瞭解公司成長擴大時之組織特性與經營挑戰。
從企業成長理論瞭解設計顧問公司各階段成長特色及難題，定義中型與大型公司之變數。研究對象為中型及大型公司，以個案研究方式訪談設計公司主持人，以資源基礎理論訂出訪談大綱，分為財務、人力技術、組織系統、營運商務4大構面，進行個案分析，並比較此兩種型態公司之經營要項差異。
研究發現大型公司，有7項營運要件：1.架構範疇營運綜效、2.提昇優勢業務獲利、3.強化專業服務市場公司品牌、4.加強管理經營能力、5複製專業技術能力、6.績效評估正式化、7. 前瞻式財務資源運用與規劃。此些結論可提供知識顧問服務業之營運管理參考。

Industrial design has developed on the western country for many years. Especially, it is quite successful to apply on the marketing to increase the value of product. The knowledge and skill of industrial design has introduced to Taiwan more then 40 years. In recently 20 years, the number of larger design firm above 20 people is low. Larger design firm can make great contribution to the industrial, and become leading company to attract and train talent people. Unfortunately, many Taiwan industrial design firm can not last very long. It is very often to hear about the deign firm to be break up, dissolved, bankrupted and merged. It seems like a huge obstacle to stop firm grow. This study is based on the company growth theory to identify the larger size design firm and explore the challenge of design firm operation strategy and management.
Using in-depth interviews with 7 executives of middle and larger design firm focus on 4 topics: human resource, system, finical and business. This study gather many case study and analyzed middle and larger size firm to obtain the following 7conclusions:
1. Structure the synergy of economic category. 2. Enhance sales profit. 3. Enhance the brand image. 4. Enforce the management skill. 5. Duplicate professional skill. 6. Formalize the evaluation system. 7. Advance finical management. The conclusion can help manger of design firm to assess current management reference.

APDF (2006) Finical Performance Survey, APDF.
B.R. Scott (March – April 1973) The Industrial States：Old Myths and New Realities, pp.133-148.
Broom, H. N. and Longenecker, J. G. (1975) Small Business Management, South-Western Publishing Co, Ohio.
Chandler, A.D. Jr. (1962) “Strategy and Structure”, MIT Press, pp.1-17, Massachusetts.
Churchill, N and Lewis, V (1983) The Five Stage of Small Business Growth, Harvard Business Review, 61 (3), pp30~50.
Dale, Ernest (1967) Organization, American Management Association, pp191.
Grant , Robert M. (1991 spring) The Resource-Based Theory of Competitive Advantage: Implications for Strategy Formulation, California Management Review, 33 (3) ，pp114~135
Greiner, Larry E. (1972) Evolution and Revolution as organization Grow, Harvard Business Review, pp37~46
Katz, Daniel and Kahn, Robert L. (1970) Case and concepts in corporate Strategy, Prentice-Hall Inc., pp501~507.
Kimberly , John R. (1979) Issues in the creation of organizations: Institution Innovation and Institutionalization, Academy of Management Journal, Vol.22，pp437~457
Lippitt, Gordon L. and Schmidt, W.H. (Nov – Dec, 1967) Crises in a Developing Organization, Harvard Business review 45, pp102~112
Mount, Joan J., Zinger Terence and Forstth, George R. (1993) Organizing for Development in the small Business, Long Range Planning,Vol.26 No.5,pp111~130,Great Britain.
Perhalad, C.K. and Hamel, G. (1990) the core competence of the corporation, Harvard Business Review, 68 (3) ，pp79-91
Porter, M.E. (1980) Competitive Strategy：Techniques for analyzing industries and competitors, Free Press, New York.
Porter, M.E. (1985) Competitive Strategy：Creating and sustaining superior performance, Free Press, New York
Quinn, Robert E. and Cameron, Kim S. (1983) Organization Life Cycles and Shifting Criteria of Effectiveness: Some Preliminary Evidence，Management Science, Vol.29 January，pp33~51
Rumelt, Richard P. (1974) Strategy, Structure, and Economics Performance，Harvard University Press，pp 11~24，Cambridge, Massachusetts
Smith, Ken G., Mitchell, Terence R. and Summer, Charles E. (1985) Top Level Management Priorities in Different Stage of the Organizational Life Cycle, Academy of management Journal, Vol.28，p802
Siegel, R., (Summer, 2003) Managing design firms to survive in tough times，Design Management Journal，pp48-55
Thain, Donald H. (1969) Stage of corporate Development, Business Quarterly, pp33-34.
Tobert, W. R. (1974) Pre-Bureaucratic and Post-Bureaucratic Stages of Organization Development, Interpersonal Development，pp1~25
Tuzzolino, Frank and Armandy, Barry (1982)Organizational Design, Slack and the Life Cycle,Academy of Management Proceedings,pp15~18
Winch, G. and Schneider, E. (1993)Managing the knowledge-based organization : the case of architecture practice, the journal of management studies, Oxford, Volume 30, Issue 6, pp923~937.
Anselm Strauss 與Juliet Corbin著，徐宗國譯，2004，質性研究方法，巨流圖書公司，台北。
Cooper, Donald R. 與 Schindler, Pamela S. 著，古永嘉譯，企業研究方法，華泰文化事業股份有限公司，台北。
Michael E. Porter 著，李明軒、邱美如何譯，1999，競爭優勢，天下遠見出版股份有限公司，台北。
Robert K. Yin著，尚榮安譯，2001，個案研究，弘智文化，台北。
Robert S. Kaplan & David P. Norton，朱道凱譯，1999，平衡計分卡，臉譜出版，台北。
于宗先，1991，中小企業，台灣經濟四十年論文集，天下出版社。
王志中，1997，以中小企業成長階段理論應用於建築事務所之研究，淡江大學建築學系碩士班，台北。
王泓仁，1998 ，企業成長與資源基礎關係之研究─以國內企業及湍為例，國立中正大學企業管理研究所碩士論文，嘉義。
王寬彬，1980，企業主持人特徵及其管理行為之研究，政治大學企管研究所碩士論文，台北。
司徒達賢，1994，台灣中小企業發展經營策略，第一屆中小企業研討會，台北。
司徒達賢，1995，資源基礎理論與企業競爭優勢關係之探討，國科會專題研究計畫。
世訊科技股份有限公司民國94年年度報告書，(2005)
池惠婷、許瓊華，2003，工業設計服務研究，經濟部技術處委託研究，財團法人工業技術研究院產業經濟與資訊服務中心，台北。
江德鐘，1995，中小企業特質與企業成長階段關係之研究，中原大學企業管理研究碩士論文，台北。
李盈良，2001，專業服務知識資源的整合與維持─組織能力觀點，國立政治大學企業管理學系碩士論文。
沈祖海，1988，十字街頭-論建築事務所的經營，建築師14 (6) ，p24~26。
何雍慶，1985，現代管理制度與企業成長階段之文獻探討，中國企業經濟研究所管理文獻探討叢書(二)，中國企業經濟研究所，台北。
巫立宇，2002，高科技新創企業合作網路模式之研究，國立政治大學國際貿易學系博士論文，台北。
吳思華，1996，策略九說：策略思考的本質，台北麥田出版社。
吳惠林、周添城，3月號1988，台灣中小企業回顧與前瞻，經濟前瞻雙月刊，中華經濟研究院。
林東蓬，2004，大陸工業設計公司設計委託專案管理之研究，實踐大學設計研究所碩士論文，台北。
孫介仁，2001，客戶認知工業設計公司服務品質之研究，銘傳大學設計管理研究所碩士論文，台北。
莊永順，1994，新經貿環境下我國中小型製造業轉型的實況及未來展望，中小企業情勢分析暨輔導策略規劃研究案。
許春鹿、張苙雲、陳肇男，1990，組織社會學，三民書局，台北。
黃茗富，2004，工業設計產業組織能耐、績效制度與競爭優勢之個案分析，國立雲林科技大學企業管理研究所碩士論文，雲林。。
經濟部中小企業處網站，2006年2月，取自http://www.moeasmea.gov.tw/ Data_Service/Sub_Reserch/chapter-21.asp
陳文印，1997，設計解讀--工業設計專業知能之探討：toward a new discourse，台北：亞太圖書。
陳正平，1978，企業主持人特徵與策略選擇及企業績效之研究，國立政治大學企管研究所碩士論文，台北。
陳建宇，2003，台灣中小企業創業導向、組織資源與能力對企業績效影響之研究，國立成功大學管理學院高階管理碩士論文，台南。
張文智，2002，中華民國工業設計發展調查研究，經濟部工業局91年度全面提升產品設計能力計畫，經濟部工業局，台北。
張仲良，2000，產品設計公司設計品質管制之研究，國立台灣科技大學工程技術研究所，台北。
張均，1985，公司不嫌小，利潤不怕多，管理雜誌第131期。
張瑞仁，1987，專業性服務業行銷策略之研究－台北市建築師業實例 ，中原大學企業管理研究所，中壢。
鄧成連，1999，設計管理：產品設計之組織、溝通與運作，台北：亞太圖書。
楊敏英，1996，台灣工業設計顧問公司當前面臨的經營難題及需求之探討，大葉學報，彰化。
楊靜嫻，2001，設計服務事業體行銷策略研究，私立銘傳大學設計管理研究所碩士論文，台北。
廖瑞堂，2006，台灣工業設計公司發展歷程，國立台灣科技大學設計研究所碩士論文，台北。