近年來國際金融局勢動盪不安、全球環境快速變遷，如何使企業本身能夠在此洪流中成功存活並且成長茁壯是我們都必須面對的重要課題，企業必須不斷的創新改革不能因為一時的成功而懈怠，以近幾年的例子為例:在全球曾是極具經濟實力的雷曼兄弟如今已灰飛煙滅，全美最大的花旗銀行也曾面臨險峻的危機；又，我國在2001年完成「金融控股公司法」之立法，國內零散的金融資源逐漸統合成各具實力的金融體，在如此競爭的環境之中，企業價值創新是否能夠將企業由紅海帶入藍海呢?
在蒐集並整理相關文獻與參考資料後，發現許多成功的企業背後都有一項作為，那就是她們都不斷地進行企業價值創新活動，藉由內部或外部的創新要素，為企業注入一股活水，透過確實地分析企業的核心競爭能力，進行價值創新的活動，就能夠為企業帶來機會，使企業挑戰更高的巔峰。
本文以元大金控旗下之子公司元大銀行為研究對象，敝人在「元大商業銀行」之前身「亞太商業銀行」即開始服務，經歷過經營權轉移與金融政策的改革，在這段日子裡觀察到許多創新的作為，其中有多項的成功特徵是值得企業借鏡、學習的。
本研究是透過作者所搜集有關金融產業及個案公司之書面資料及相關資訊，剖析這個案公司的創新做為，找出在該公司內所進行的價值創新活動，並定義出該公司所建構出的創新模式，為未來研究金融產業者增加另一種不同的思考的議題及面向。

In recent years, the situation in the international financial turmoil and rapid changes in the global environment, how to make the enterprise itself to survive in this torrent of success and thrive is that we all have to face an important issue, companies must constantly innovative reform can not slack off because of momentary success , nearly years of examples as an example: in the world was a great economic strength of the Lehman Brothers has now wiped out, the nation's largest Citibank have faced steep crisis; Also, China's completed in 2001, "Financial holding Company Act." the legislation, domestic financial resources increasingly fragmented system synthesis each with a financial body strength, in such a competitive environment, companies are able to value innovation enterprises from the Red Sea into the blue ocean it? To collect and collate relevant literature and reference materials, we found that many successful companies are behind an act, that is, they all continue to carry out the enterprise value innovation activities, by internal or external factors of innovation, to infuse flowing water, analysis by real core competitiveness of enterprises, value innovation activities carried out, we can create opportunities for businesses, to enable enterprises to challenge higher peak. In this paper, its subsidiary Yuanta Bank for the study, I found myself in the "Yuanta Commercial Bank", the predecessor of "Asia Commercial Bank" to start service, experienced management rights transfer and financial policy reforms, in these days observed in many innovative act, which is characterized by a number of worthy enterprise success learn, learn. By the author of this study was to collect information on the financial industry and the case company written materials and related information, analysis of this case as the company's innovation, within the company to find out the value of innovation activities carried out, and to define the construct of the company innovative model for future research to increase the financial industry who think a different issues and dimensions.

英文部分
1. Peter F. Drucker(1998)﹐“The Discipline of Innovation”﹐Harvard Business Review
2. Geoffrey More(2004)﹐“Darwin and the Demon: Innovating Within Established Enterprises”﹐Harvard Business Review
3. Patrick Lencioni(2002)﹐“Make Your Values Mean Something”﹐Harvard Business Review
4. Ron Adner(2006)﹐“Match Your Innovation Strategy to Your Innovation Ecosystem”﹐Harvard Business Review
5. Geoffrey A.Moore（2004）﹐“The old Innovation Stategy”﹐Harvard Business Review
6. Philip Kotler (2003)﹐A Frame Work for Marketing Management﹐Second Edition
7. Scott D.Anthony(2006)﹐“Mapping Your Innovation Stategy”,Harvard Business Review
8. Fernando F. Suarez（2005）﹐“The Half-Truth of First-Mover Advantage”, Harvard Business Review
9. Eric Von Hippel, Stefan Thomke, Mary Sonnack (1999),“Creating Breakthroughs at 3M”,Harvard Business Review
10. Magidson﹐Gregg Brandyberry(2001)﹐“Putting Customers in the "Wish Mode"”,Harvard Business Review
11. Stefan Thomke﹐Eric von Hippel(2002)﹐“Customers as Innovators: A New Way to Create Value”﹐Harvard Business Review
12. Donald L. Laurie﹐Yves L. Doz﹐Claude P. Sheer(2006)﹐“Creating New Growth Platforms”﹐Harvard Business Review
13. C.K. Prahalad﹐Gary Hamel(1990)﹐“The core competence of the corporation”﹐Harvard Business Review
14. Chris Zook(2007)﹐“Finding Your Next Core Business: What if you've taken your core as far as it can go? ”﹐Harvard Business Review
15. W. Chan Kim及Renee Mauborgne﹐“Blue Ocean Strategy”
中文部分
16. 陳宣全，從綜合銀行演進探討台灣金融控股公司之綜合績效，秀威資訊科技股份有限公司，2010年6月
17. 孔慶德，金控公司公司治理、經營績效與財務風險之關連性研究，實踐大學企業創新發展研究所碩士學位論文，2006年
18. 楊芳玫，金融控股公司經營策略與關鍵成功因素之研究,淡江大學管理科學研究所碩士論文，2004年
19. 蕭景良，台灣個案金控公司併購後整合、效益及關鍵成功因素之研究,國立成功大學高階管理學是碩士在職專班碩士論文，2005年
20. 林俊銘，企業價值創新-以德英生物科技股份有限公司為例，國立台灣科技大學財務金融研究所在職專班碩士學位論文，2011年
21. 繆盈盈，金控公司價值創造模式個案研究，國立台灣科技大學財務金融研究所在職專班碩士學位論文，2008年
22. 廖肇弘，以Web 2.0 建構企業開放式創新策略，中國文化大學創新育成中心 以Web 2.0 建構企業開放式創新策略，2007
23. 元大金控股份有限公司年報，2010年
24. 元大金控股份有限公司年報，2011年
25. 元大金控股份有限公司年報，2012年
26. 元大商業銀行股份有限公司年報，2010年
27. 元大商業銀行股份有限公司年報，2011年
28. 元大商業銀行股份有限公司年報，2012年 參考網站
29. 元大金控(http://www.yuanta.com/Chinese)
30. 中華民國銀行公會(http://www.ba.org.tw/)