研究生: |
陳佳梅 chia-mei chen |
---|---|
論文名稱: |
由建築師事務所經營管理分析建築技術員之藍海策略 The Analysis on Mutual Beneficial Strategies in View of the Business Management of Architect Offices |
指導教授: |
彭雲宏
Yeng-Horng Perng |
口試委員: |
施宣光
Shen-Guan Shih 杜功仁 Kung-Jen Tu |
學位類別: |
碩士 Master |
系所名稱: |
設計學院 - 建築系 Department of Architecture |
論文出版年: | 2009 |
畢業學年度: | 97 |
語文別: | 中文 |
論文頁數: | 41 |
中文關鍵詞: | 建築 、技術員 、藍海 、策略 |
外文關鍵詞: | Strategies |
相關次數: | 點閱:133 下載:0 |
分享至: |
查詢本校圖書館目錄 查詢臺灣博碩士論文知識加值系統 勘誤回報 |
目前教育體制紊亂以致學生畢業時無仍需透過再學習的過程方能勝任職場上的要求;而考選部逐年大量釋出建築師導致建築師服務市場競爭更趨激烈,造成許多建築師事務所面臨經營困境;無法提供具吸引力之學習環境以留住人才,而員工進入事務所多抱著學習的心態,以事務所做為下一職業的墊腳石導致事務所員工流動率大增,許多經驗難以傳承學習更遑論透過縮短學習曲線方式提升效率,時間浪費在熟悉新事務與環境上難以提昇專案執行效率,使事務所不願資源在在員工身上。從過去研究發現大部份建築師認專業能力是事務所競爭優勢。事務所不願訓練員工,卻希望有良好的專業人員加入事務所團隊形成一矛盾現象;如此惡性循環的結果,造成建築師與其員工雙輸的結果。
本研究即著眼於從事務所的經營管理層面探討如何降低建築師執業風險及提高建築技術員素質與工作意願,創造勞資雙贏的局面從而尋找建築技術員的藍海市場。
The disorder of current education systems results in the competent demands for re-learning effort made by new social blood of architecture graduates. However, the service markets of architecture become more violent due to increasing numbers of architect certificates released by the Examination Ministry. This situation just forces numerous architect offices to face fierce competition. Therefore, it is unavailable to allow new talents with attracting environment. In addition, most new comers of architect offices show their humble learning attitude toward their jobs and view architect offices as stepping stones, resultantly causing high quitting rates. There have been some things unavailable to pass onto the next generation, not to mention efficiency improved with learning curves shortened. Most time is wasted on environment adaptation and it is troubled with inferior implementation efficiency. This situation just makes architect offices reluctant to spend resources on employees. By reviewing past scientific lectures, the professional competence of most architect offices is exactly their advantage in competition. Although architect offices are unwilling to train employees, it also shows a conflict phenomenon highly welcome the participation of excellent professional talents. Such a vicious circle results in lose-lose outcomes between architect offices and employees.
In view of business management for architecture offices, this research aims to explore the ways how to reduce risks in architecture practices, enhancing the professional levels and work willing of architecture technicians, with a win-win outcome and mutual beneficial markets reached.
中文參考文獻
網路資料(A資料)
(A01) 104市調中心,2009年1月6日 104人力銀行「2009企業人力需求調查」針對104人力銀行之企業會員於2008/12/8~12/12期間進行問卷抽樣調查,回收有效樣本共1824份,在95%信心區間下誤差約為2.29%
論文資料(B資料)
(B01)黃啟芳,2000年,<建築師事務所經營規劃模式之研究>,國立成功大學碩士論文。
(B02)施正之,1996年,<建築師事務所服務品質研究>,淡江大學碩士論文。
(B03)鄭澤雄,2004年,<建築師事務所公司化經營管理之個案研究>,國立台灣科技大學碩士論文。
(B04)許峰賓,2006年,<我國建築師服務品質評估之研究-以公部門觀點為例>,國立成功大學碩士論文。
(B05)王文楷,2006年,<我國建築師服務品質之研究>,國立成功大學碩士論文。
(B06)林鴻奇,2006年,<我國建築師服務品質評估之研究-以建築師觀點為例>,國立成功大學碩士論文。
(B07)卓坤鉎,2000年,<台灣地區建築師事務所經營趨勢之研究>,國立成功大學碩士論文。
(B08)陳彥宏,2008年,<建築師服務品質與顧客滿意度之研究>,國立交通大學碩士論文。
(B09)連英賀,2006年,<我國建築師服務品質評估之研究-以營造場觀點為例>,國立成功大學碩士論文。
(B010)宋小麗,2008年,<高級人力派遣之可行性研究>,國立中山大學碩士論文。
期刊資料(C資料)
(C01)陳信安、郭章淵,2001年,<以組織理論與管理觀點探討國內建築師事務所執業之發展>,朝陽設計學報。
(C02)翁祖模,1994年4月,<本土化變革中建築師事務所經營管理與做法>,建築師雜誌。
(C03)譚四強,2002年5月,<論建築師執業的多元價值觀-建築師法第十六條修訂>,建築師雜誌。
(C04)沈祖海,1988年6月,<十字街頭-論建築師事務所的經營>,建築師雜誌。
(C05)行政院勞工委員會,民國2007年,<職類別薪資調查報告(資料時期:民國95年7月>。
(C06)羅榮源,民國2004年,建築技術服務業經營概況調查與效益指標建立成果報告書,內政部營建署研究案。
(C07)陳耀光,建築師功能角色之轉變,成大建築簡訊第二十八期。
(C08)陳國卿,民國93年,「論勞動派遣對企業經營的影響非典型僱用的重要型態」,管理雜誌。
書籍(D資料)
(D01)波特 原著/李明軒.邱如美合譯,「競爭優勢(上)(下)」,天下文化,台北,民國八十八年。
(D02)W. Chan Kim /Renee Mauborgne,2005年,Blue Ocean Strategy: How to Create Unconte