本論文以教學個案形式呈現，探討2吋晶舟盒產品開發之決策機制。由於個案公司從市場取得資訊不夠完整，以致錯失產品開發時機，並因此造成競爭對手茁壯，反過來控告個案公司其他產品之侵權。個案公司因專利侵權之告訴，將危機變成轉機，一個已胎死腹中2吋晶舟盒重新扭轉戰局，並投入大量資源進行市場搶奪戰，從這改善過程中，創造公司效益最大化。
本個案採用哈佛個案教學方式進行，本個案產品市場資訊取得，在於與客戶建立信任的夥伴關係，以精實生產模式為架構，運用持續改善作業來達到降低成本、提升效率，以實現赤字接單及黑字出貨的目標，創造公司收益最大化。此外，並佐以左右開弓的策略，在現有市場、產品及未來發展空間取得平衡，創造企業營運模式的靈活性及變化性，以達成企業價值創造目標。

This thesis is presented in the form of a case study, in which it discusses the decision-making mechanism in the development of the 2" LED Carrier. Due to the incomplete information that the case company had acquired from the market, it missed the proper opportunity to develop this product. Hence, its competitor was able to thrive and further sued this company of the infringement of other products as well. However, because of the patent infringement suit, the company was able to turn the crisis into another chance. It reversed the situation with the supposedly dead 2" LED Carrier. It also put in a large quantity of resources to enter the market. From this process of improvement, the case company created the maximal profits.
This case study adopted Harvard's case method. The acquisition of the product's market information in the case study was based on the trust partnerships it has built with its clients. Using lean production as its frame, the case company continues to implement on its works to reduce the cost and improve its efficiency. By employing the measures mentioned above, it hopes to reach its goal of maximizing its profits. It also wishes to strike a balance among the products, the current market, and the room for future development by utilizing the strategy of ambidextrous organization. Last but not least, the case company expects to create the flexibility and changeability of business management in order to reach its target of increasing the case company's value.

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