當進入社會，我們個人價值及成就既不是看能力或學歷，更不是工作資歷，而是取決於認識多少關鍵性人物。擁有人脈，不但在亟需時，能夠變成關鍵性助力，也可以拓展生活，讓個人在專精熟悉的工作領域外，接觸到多元人際，進而相互激發出想像創意。是以，建立人脈存摺是相當重要，如何拓展及建立人脈，為本研究之重點。

費孝通(1948)在差序格局理論中提出，「在傳統中國社會中，社會關係是逐漸從一個一個人推出去的，是私人聯繫的增加，社會範圍是一根根私人聯繫所構成的網路」。本研究以台科大管理學院EMBA學生為研究範圍，以人際關係、社會互動理論及信任網路等相關文獻為理論基礎，嘗試建立一套人脈互動管理系統之雛型。

本系統實作概念是以聯絡人管理為基礎，協助互動為核心，透過基本的聯絡人建立、分類、互動記錄，讓使用者慢慢往外推展人脈。然而建立聯絡人時，最基本的元素就是「信任」，「沒有風險就沒有信任」。若個人或群體之間缺乏信任，就要創造「同」，創造信任，如此人脈建立自然水到渠成。

本研究採「系統展示法」進行實作與測試，透過問卷調查來衡量觀察，以確立人脈互動管理的可行性及實用性，計有二項貢獻可提供參考：(1)對EMBA學生而言，此雛型系統的功能是可以幫助人脈的擴展(2)對管院而言，未來能擴大提供給整體EMBA同學使用，讓人脈資源能夠加以整合。

Upon entry into greater society, personal values and achievements are not determined by level of education and competence, or work experience. Rather, it is determined by the number of key people one becomes acquainted with. These connections are of pivotal help in times of need and urgency. These connections also broaden and enrich our lives, and allow us to know people from all walks of life, and not just our area of expertise, which fosters mutual creativity and imagination. Building up a roster of connections and contacts is imperative, and the route to building up interpersonal relationships and connections is the focus of this study.

Fei Xiao Tong (1948), in his Chaxu Geju Theory (Differential modes of association), proposed that “In traditional Chinese society, societal relations are expanded out gradually person after person. It is the build-up of personal contacts, and society in large is a network that is constructed through personal relationships and connections” This scope of this study is limited to EMBA students at the School of Management, National Taiwan University of Science and Technology. Furthermore, we attempt to build a preliminary version of a Connections Management System based on interpersonal relationship, trust network, and social interaction theories.

Practical implementation of this study pertains to the use of contacts management and interactional assistance as the core function. Through basic functions such as adding, categorizing, and recording interactions with contacts, this system can help the user gradually expand his/her connections network. However, the fundamental element determining the addition of a new connection is “trust”. “There is no trust without risk”, so if individuals or groups lose their faith and trust in one another, then “Sameness” is needed for the creation of trust, and thus connections can become stronger and firmer.

This study applies a “system display method” to implement tests and trials, and through the further observation and analysis from surveys, ensures the feasibility and practicality of the connections management system. We present two achievements for future reference: 1. For EMBA students, functions from this prototype system has aided the expansion of personal connections. 2. For the School of Management, future possibilities include implementation of this system for all EMBA students for the optimal integration of connections resources.

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