英商渣打銀行對新竹國際商業銀行的收購案，為台灣第一次外資銀行以公開收購的方式對台灣地區的銀行進行併購，主要原因為英商渣打銀行希望藉由台灣第二次金融改革計劃中開放外資銀行投資的機會，一舉進入亞洲第四大的台灣金融市場，本文分析渣打銀行併購新竹商業銀行的個案，認為從併購的動機觀察，渣打銀行維持其一貫的全球策略，積極的布局亞洲、中東等成長動能較高的區域，因此對深耕亞洲地區第四大金融市場的台灣，其態度相當積極。
本篇研究用個案研究法，希望透過由渣打銀行近幾年來的併購軌跡，探討渣打銀行經營策略是具依據其企業精神與價值進行，同時以渣打銀行併購台灣新竹商銀行之個案研究，討論金融機構跨國併購的問題，本研究主要探討渣打銀行之併購動機，主要從重塑廠商競爭範圍並增加進入市場速度、克服進入障礙、學習和開發新能力及增加多角化並降低市場開發成本及風險來討論；而本併購案面臨之困難與挑戰，包含了併購對象評估不確實、整合的困難度、無法獲得併購綜效、併購後規模太大、經理人過度投注於併購行為、多角化太廣及併購後可能產生債務累增的疑慮。
本研究歸納出下列結論，基於競爭策略考量，本合併案主要為「重新塑造廠商競爭範圍」，特別是針對大中華市場、基於競爭策略考量，本次合併於「增加市場力量」有正面貢獻。

The acquisition of Hsinchu International Bank by Standard Chartered Bank marked the first time in Taiwan that a foreign-invested bank acquired a local bank through open bidding. Standard Chartered’s objective for this acquisition, mainly, is to aggressively expand its market share in the financial market of Taiwan, the fourth largest market in Asia, taking advantage of Taiwan’s second financial reform, where foreign banks are allowed to invest in the local market. In this study, we have conducted an analysis on the above acquisition case, and hold the view that the purpose of the acquisition represents part of Standard Chartered’s efforts in implementing its consistent global strategy to develop business in areas such as Asia and the Middle East, where higher growth dynamics are the norm. Standard Chartered Bank, therefore, holds a very aggressive attitude to “deep-plow” in the Taiwan market, the fourth largest financial market in Asia.
Through a case study approach, we try to track the history of mergers and acquisitions by Standard Chartered Bank in recent years and prove that the Bank is implementing its strategies on the basis of its business values and spirit. Through the study on this acquisition case, we also try to discuss the various issues relating to the cross-border acquisition by financial institutions. Focusing on the motivation of Standard Chartered Bank in acquiring Hsinchu International Bank, we will discuss the varieties of issues including the rebuilding of the competitive territory, expediting the speed of market entry, overcoming the entry barriers, learning and developing new competencies, increased diversity and decreased market development costs and risks, etc. The difficulties and challenges experienced in the acquisition process include the inadequate appraisal process on the subject of the acquisition, difficulties in the integration process, inability to achieve a synergy effect from the acquisition, the excessive large business size after integration, the over-emphasis on acquisitions by the management team, excessive diversification and the concerns on increased liabilities after the integration, etc.
Our conclusions are that, the key purpose of the acquisition, in terms of competitive strategies, is to “rebuild the competitive territory among competitors”, particularly in the Greater China market. In this context, the acquisition is deemed to positively contribute to the “increase of market strength”.
Key Words: Acquisition, synergy effect, motivation for the acquisition of banks, strategies for the acquisition of banks

中文文獻
1.Taiwan News週刊（2007），273期，「外銀還會在台招親嗎」。
2.伍忠賢（2000），企業併購理論與實務，台北，新陸書局。
3.何森茂 （1994），「企業購併後整合管理之研究」，國立政治大學企業管理研究所未出版碩士論文。
4.余尚武、江玉柏（1998），「影響企業購併成敗之因素與策略探討」，經濟情勢暨評論季刊，第四卷第二期。
5.吳安妮（1992），「台灣企業併購動機之實證研究」，管理評論。
6.吳怡德、葉鳴朗、陳美玲(2006)，「國內金融業併購之策略與個案分析」，遠東學報第二十三卷第一期。
7.吳美麗(1995)，「台灣製造業購併前後購併綜效與經營績效之實證研究」，淡江大學管理科學研究所未出版碩士論文。
8.李紀珠（2007），台灣金融業的春天，國家政策研究基金會。
9.汪明賢(2006)， 國際直線科技併購之個案研究」，台灣科技大學企業管理碩士在職專班碩士論文。
10.林婷鈴（2000），「銀行業國際化併購整合性觀念模式之探討」，中華管理評論，第3輯第3期。
11.邱劍英(2006)，「新竹商銀，二次金改的贏家」，天下雜誌，361期。
12.張玲娟（2003），「人才資產有效整合為企業併購成功關鍵」，惠悅觀點。
13.張淑玲（2004），「併購動機、整合機制與績效評估-以平衡計分卡為例」，國立成功大學企業管理學系碩士論文。
14.張雅芳(2000)，「臺灣銀行業同業購併之可行性分析--以交銀、世華銀及中國國際商銀為例」，國立台北大學財政學系碩士論文。
15.張福成(2000)，「 企業併購之個案研究國立」，臺灣大學商學研究所碩士論文。
16.陳世承(2002)，「臺灣地區本國銀行成本效率與併購效益之研究」，國立台北大學合作經濟學系碩士論文。
17.陳世欣(2004)，「金控銀行之併購行為及影響」，國立中正大學財務金融所。
18.陳淑華（2000），「銀行併購前後之績效評估－台灣金融業之探討」，銘傳大學金融研究所碩士論文。
19.陳榮圳(2002)，「企業併購之研究」，東吳大學法律學系研究所。
20.麥肯錫 台北分公司（2005），「從分行網路看台灣金融業整併」。
21.黃仁正(2002)，「台灣上市公司併購動機,動機達成程度與經營績效之研究」，東海大學企業管理學系碩士論文。
22.黃幼玲(2007)，「併購市場趨勢暨專業機構扮眼之角色與職能」，元大證券。
23.黃金印（1999），「企業併購與企業再造」，經濟情勢暨評論季刊，第四卷第四期。
24.黃達業(2007)，「金控公司之經營與管理」，台灣大學財務金融研究所。
25.黃嘉斌(2003)，「高科技產業如何透過購併協助公司成長—以微軟公司為例探討」，經濟部跨領域科技管理研習班九十三年海外培訓成果發表會。
26.楊淑娟（2007），「引外資制財團，走向國際」，天下雜誌，369期。
27.楊惠卿(2002) 「從跨文化觀點探討國際併購與競爭優勢的關係」， 大同大學事業經營研究所在職專班。
28.鈺琦(1999)，「購併企業之人力資源管理措施滿意度與組織氣候關係」，國立中興大學企業管理學系碩士班未出版碩士論文。
29.劉佩修、單小毅（2007），「最有野心的銀行家」商業週刊1024期。
30.劉忠欽、朱瑞陽、幸大智（2003），企業併購與人力資源之處理，全國律師5月號。
31.盧正昕(1999)，「銀行業購併的實務與趨勢」，華信金融月刊，頁16-20。

英文文獻
1.Graham Tarry, (1987), “Acquisition in the USA: The systematic Route To Success”, Industrial Marketing Dgest, Vol. 12, Issue 2, pp. 103-112.
2.MA Hitt、RD Ireland、RE Hoskisson,（2007）, power point data of presentation.
3.Wise Trevor D., (1984), “Objective setting for Acquistion Activity”, Managerial Planning, Vol. 33, Issue 1, pp. 44-47

網站：
1.中華民國行政院主計處－中華民國統計資訊網http://www.stat.gov.tw/
2.公開資訊觀測站http://newmops.tse.com.tw/
3.行政院金融監督管理委員會銀行局http://www.banking.gov.tw/
4.行政院經濟建設委員會http://www.cepd.gov.tw/
5.香港交易所http://www.hkex.com
6.渣打銀行http://www.standardchartered.com/