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Author: 阮慧雯
Hui-Wen Juan
Thesis Title: 企業永續成長契機之價值創新探討 ~以X物流公司為研究對象
Discussion on Value Innovation for Enterprise Sustainable Growth ~X logistic company as the research object
Advisor: 梁瓊如
Chiung-Ju Liang
Committee: 彭雲宏
Yun-Hong Perng
王孔政
Kung-Jeng Wang
Degree: 碩士
Master
Department: 管理學院 - 管理研究所
Graduate Institute of Management
Thesis Publication Year: 2019
Graduation Academic Year: 107
Language: 中文
Pages: 70
Keywords (in Chinese): 第二曲線價值創新商業生態系統
Keywords (in other languages): The second curve, Value innovation, Business ecosystem
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在面對科技進步與競爭演化日益激烈的今日,許多曾經叱吒業界的公司,如柯達(Kodak)、諾基亞(Nokia)因為無法適時地進行轉型,而造成企業的存續產生問題。相對地,有些企業因為及早覺醒發現不能只依賴現有的獲利來支持公司的永續發展,例如:康寧(Corning)、網飛(Netflix)等公司,因為懂得思考「第二曲線」,透過「價值創新」為企業的永續成長找到解決良方。
價值創新是企業邁向持續成長的必修課程,需要策略、組織變革、人才力及企業文化等多項因素的配合,而且它是一項必須周而復始進行的工程。面對現今越來越複雜的產業供應鏈關係及顧客要求整合型服務的趨勢之下,我們需要「大處著眼,小處著手」。在思考未來企業發展時,拉高格局以全視野的角度來鳥瞰整個「商業生態系統」的布局;在執行時又應回到最根本的基礎來進行改造。雖是一條辛苦且充滿不確定性的路,但唯有踏出這一步才能為企業在未來的世界舞台上留得一席之地。


In the face of today’s rapid technology advancement and fierce competition, Kodak, Nokia, had once dominated its field, failed to kick-off its transformation in a timely manner, resulting in its struggle to stay alive. In contrast, some companies have long awakened to the realization that they cannot depend on present profits to bolster their future sustainability.
For instance, Corning, Netflix and other companies know how to consider "the second curve" in business and how to find solutions for their balanced development through "value innovation".

Value innovation is a compulsory course for companies to make great strides towards reaching sustainable growth. It requires a combination of strategy, organizational change, talent and corporate culture. Value innovation is a project that must be constantly carried out. "Think Big, Start Small" is how to react to the increasingly complex industrial supply chain relationship and the trend of more customers' demands for integrated services. When thinking about the future development of companies, management scope must start from the top with a holistic perspective to view the strategic layout of the entire "business ecosystem". At the time of implementation, the transformation should be carried out at the most fundamental level. Moving from implementation to transformation, is a road full of obstacles and uncertainties; however, only by taking this step can companies gain a foothold on the international stage in the future.


目 次 摘 要 I Abstract II 誌 謝 III 圖目次 VI 表目次 VII 第一 章 緒論 1 第一節 研究背景及動機 1 第二節 研究目的 1 第三節 研究內容與流程 2 第二章 文獻探討 3 第一節 第二曲線 3 第二節 價值創新 6 第三節 商業生態系統 14 第三章 物流產業的發展 19 第一節 物流產業概論 19 第二節 產業現況 22 第三節 產業未來趨勢 27 第四節 面臨的挑戰 29 第四章 個案公司 32 第一節 個案公司背景簡介 32 第二節 一切從整合開始 38 第三節 啓動價值創新 41 第四節 永續發展策略的階段性成果 48 第五節 個案公司面臨的挑戰 51 第五章 結論與研究限制 56 第一節 研究結論 56 第二節 研究限制 57 參考文獻 58

中文部分
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https://www.fda.gov.tw/tc/PublishResearch.aspx?pn=3 10. MBA智庫百科 https://wiki.mbalib.com

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