本研究之目的試圖包含兩個層面的探討，一方面評析臺灣紡織業在過去不同階段的發展成果，一方面探討業者所面對的挑戰與調適策略。運用質化的個案研究法，研究個案公司在紡織產業成熟化的背景下使用的經營策略。由於中國大陸及東南亞國家的紡織品競爭力提升，台灣紡織品由賣方被迫轉為買方，成為公司的營運負擔且被迫往境外遷移，對於產業環境的改變個案公司運用了許多策略作因應，本研究針對個案公司所歸納整理之經營策略如下：
(一) 品牌行銷策略:開發自有品牌生產製造標準化及客製化訂單。
(二) 技術依存:將獨特的製帽技術與材料科學及電子資訊技術作結合，提高生產效率及產量另外加入材料科學的研發設計出符合消費者需求的產品。
(三) 差異化策略:針對每位顧客採用客製化訂單，結合客製化與標準化流程，所需面對的成本較標準化生產高但也提高了售價的議價能力。
(四) 爭取新的代理品牌:個案公司目前產品銷售70%以代理國外知名品牌為主，所代理的品牌皆為全球化佈局的公司，使公司產品透過合作行銷到全世界。
(五) 多點佈局:將台灣定位為設計及訂單分配中心，生產工廠分佈於中國大陸、越南及印尼。
(六) 向高品質、高技術、高附加價值的產品邁進:為了繼續保持其競爭優勢，台灣上、中、下游各個廠商幾乎不再擴廠，往高品質、高技術、高附加價值的產品邁進。
(七) 產品創新:資訊蒐集及預測、協同設計、產品開發等投資，透過市場研究及消費者趨勢可分析及預估市場需求，進而創新產品即時滿足消費者的需求。
(八) 走入市場主導生產:目前所面臨的市場情況係以買方驅動價值鏈，因此供應鏈上的製造業者，勢必承受大型零售商、市場行銷及名牌製造商擠壓產品價格及交貨期，所以一味降低成本與擴大生產已無法再為供應鏈創造更高的價值與利潤。

The purpose of this study attempts to contain two levels of study, on the one hand assessment of Taiwan's textile industry in the past at different stages of development results, on the one hand to explore the challenges faced by the industry and adaptation strategies. The use of qualitative case study method, case study companies in the textile industry in the context of a mature use of the business strategy. As China and Southeast Asian countries to enhance the competitiveness of textile, Taiwan's textile forced by the seller to a buyer, a company's operations outside of the burden and forced to move, changes in the environment for the industry's case for the use of a number of strategies in response to this study collate for the case of the company business strategy are as follows:
(A) the brand marketing strategy: the development of own-brand manufacturing standard and custom orders.
(B) the technology dependent: the unique cap technology and materials science and electronic information technology as a combination of improving production efficiency and production while adding materials science research and design products that meet consumer demand.
(C) the differentiation strategy: for each customer using customized orders, combined with the customization and standardization of processes, the required standardized production costs than the face of high prices but also increased the bargaining power.
(D) to seek new agency brand: the case 70% of company sales to agents of foreign well-known brands, the brands are all global proxy distribution company, the company marketing the product to the world through cooperation.
(E) multi-point distribution: The Taiwan as a design and order distribution center, manufacturing plant located in China, Vietnam and Indonesia.
(F) to high-quality, high-tech, high added value products moving: In order to maintain its competitive advantage, Taiwan, the middle and lower reaches of almost all companies no longer expand the factory, to high-quality, high-tech, high added value products forward.
(G) Product innovation: information gathering and forecasting, collaborative design, product development and other investments, through market research and consumer trends can be analyzed and forecast market demand, and thus innovative products to meet consumer demand immediately.
(H) into the market-oriented production: current market conditions faced by the Department to buyer-driven value chain, so the supply chain manufacturers, is bound to bear the large retailers, marketing and brand-name manufacturers to squeeze prices and delivery So blindly cut costs and expand production for the supply chain can no longer create higher value and profit.

(一) 中文部份
1.工研院產業經濟與資訊服務中心(2007)，我國產業附加價值之分析，工研院產業經濟與資訊服務中心。
2.王佑文(2006)，服飾業廠商轉型升級策略研究-以聚陽實業為例，銘傳大學管理研究所碩士論文。
3.中華民國紡拓會產經資訊處(2011.2)，99年1-11月我國紡織品進出口貿易概況。
4.中華民國紡拓會產經資訊處(2011)，2001年-2010年我國主要出口項目進出口值及創匯現況。
5.中華民國紡拓會產經資訊處(2010)，99年1-12月我國紡織品進出口貿易概況。
6.中華民國紡拓會產經資訊處(2009)，98年1-12月我國紡織品進出口貿易概況。
7.中華民國紡拓會產經資訊處(2009)，台灣紡織工業概況。
8.中華民國紡織業拓展會(2008)，2008年 1 月紡織產銷動態報導。
9.中華民國紡織業拓展會(2008)，美國全國紡織團體協進會暗示應於2009年對中國紡品設限。
10.中華民國紡拓會產經資訊處(2007)，越南加入WTO紡織業發展現況與展望。
11.中華民國紡織業拓展會(2007)，亞洲主要新興國家紡織業發展趨勢分析。
12.中華民國紡織業拓展會(2006)，台灣與越南紡織產業發展分工分析。
13.方世杰(1999)：科技專案產研技術合作研發聯盟動機類型、互動機制與績效之研究，中山管理評論，第七卷第二期，P.325-356。
14.台灣經濟研究院（2010.8），景氣動向調查月報新聞稿。
15.台灣經濟研究院（2010.11.25），99年11月景氣動向調查月報。
16.台北駐胡志明市辦事處網站，越南加入WTO後台商投資機會簡析。
17.台灣人造纖維資訊網(2004)，台灣紡織業因應加入WTO之經營策略。
18.司徒達賢(2001)：策略管理新論〜觀念架構與分析方法。台北：智勝。
19.司徒達賢(1995)：策略管理。台北：遠流。
20.司徒達賢(1987)：策略管理的時代意義，卓越雜誌，第36期。
21.江致利(2006)：國內旅遊休閒服務業行銷策略之研究〜以統一健康世界個案為例，世新大學公共關係暨廣告學研究所碩士論文。
22.李明軒、邱如美譯，Michael E.Porter著(1996)：國家競爭優勢(上)，台北：天下文化。
23.李明軒、邱如美譯，Michael E.Porter著(1996)：國家競爭優勢(下)，台北：天下文化。
24.李信宏、陳宣輔、黃大翔、謝沛茹（2010）：紡織產業在新興產業之發展利基及成功關鍵因素分析，紡織產業綜合研究所，經濟部技術處ITIS計畫。
25.李信宏(2009)：台灣成衣業發展回顧與展望，紡織產業綜合研究所。
26.李信宏(2008)：成衣業發展回顧與展望，紡織產業綜合研究所。
27.李信宏(2008)：台灣織布業發展回顧與展望，紡織產業綜合研究所。
28.李信宏(2006)：台灣耐隆紡織品產業競爭力剖析，ITIS智網紡織综合所。
29.李信宏(2005)：透視台灣高科技紡織品產業競爭策略與產業生態環境，紡織產業綜合研究所。
30.李信宏(2003)：越南紡織產業發展現況與競爭力分析-E個案為例，人纖加工絲會訊。
31.李勝祥(1997)：聯盟夥伴認知對運作結果及合作意願之影響，國立成功大學/企業管理學系博士論文。
32.李宜芹(2009)：竹碳纖維市場行銷，紡織產業綜合研究所。
33.杜巧霞(2005)：台灣紡織品與成衣的貿易自由化與障礙，中華經濟研究院台灣WTO中心。
34.吳思華(1984)：產業特質與企業經營策略關係之研究，國立政治大學企業管理研究所博士論文。
35.吳思華(1996)：策略九說。台北：麥田出版社。
36.吳其勳(2007)：因應產業全球運籌新挑戰，iThome電腦報。
37.吳思華(1998)：知識流通對產業創新的影響，第七屆產業管理研討會，國立政治大學科技管理研究所主辦。
38.吳文演.林宛亭(2006)：環保紡織品發展趨勢，實踐大學(高雄校區)服飾設計與經營學系。
39.亞洲紡織聯盟(2010)：越南紡織成衣產業的現況。
40.亞洲國際工商資訊(2001)，競爭策略大師 麥克.波特的三部曲理論，亞州國際公開大學現代管理研究中心。
41.林梅真(2008)：廣告代理產業策略經營之研究，世新大學公共關係暨廣告學研究所碩士論文。
42.周旭華譯，Michael E.Porter著(1998)：競爭策略〜產業環境及競爭者分析。台北：天下文化。
43.洪順慶(2005)：行銷管理學，新陸書局。
44.姚重吉(2008)：美國衰退重洗亞洲製衣版圖，經濟部國貿局。
45.倪碧瑩(2006)：差異化 : 人纖業必走之路，紡織產業綜合研究所。
46.許士軍(1988)：管理學(八版)。台北：東華書局。
47.許文賢(2007)：後配額時代我國紡織業之發展與展望，中華民國紡拓會。
48.許玉鳳(2006)：鎮海堅持研發路線-儒鴻彈性針織布要你「好看」，中央社。
49.陳武雄(2006)：再造台灣產業新成長曲線，中華民國全國工業總會。
(二) 英文部份
1.Farrell,Diana(2003)，“境外營運的背後:檢視企業的全球化潛力”，哈佛商業 評論。
2.Ghemawat, Pankaj (2003),“失落的策略:異同皆可套利”, 哈佛商業評論。
3.Hamel,G.（1991）,”Competition for cCompetence and Interpartner Learning Within International Strategic Alliances,” Strategic Management Journal, Vol.12, PP.83-103.
4.Kogut, B. & Zander, U.（1993）,”Knowledge of the firm and cvolutionary theory of the MNCS,” Journal of International Business Strdies, Fourth Quarter, PP.625-645.
5.Michael Porter(1985)，《競爭論》 上下集 天下遠見。
(三) 參考網站
1.2010台北TITAS台北紡織展網站 http://www.titas.com.tw/main.asp
2.B2B棉紗製造商 http://www.manufacturers.com.tw/
3.bluesign網站 http://www.bluesign-tech.com
4.CEPS 思博網 http://www.ceps.com.tw/ec/echome.aspx
5.Oeko-Tex網站 http://www.oeko-tex.com
6.TGIA 台灣區製衣工業同業公會全球網站http://www.taiwan-garment.org.tw/
7.力麗集團網站 http://www.lealea.com.tw
8.中華民國統計資訊網 http://www.stat.gov.tw/mp.asp?mp=4
9.中興紡織集團網站 http://www.chung-shing.com.tw
10.台灣行政院環保署網站 http://www.epa.gov.tw
11.台經院產經資料庫 http://tie.tier.org.tw/index.asp
12.台灣區織布工業同業公會 http://www.weaving.org.tw/
13.台灣經貿網 http://www.taiwantrade.com.tw/CH/
14.台灣碩博士論文知識加值系統http://ndltd.ncl.edu.tw/cgi-bin/gs32/gsweb.cgi/ccd=Q18Mqa/webmge
15.台灣區棉布印染整工業同業公會http://www.prtdyeing.org.tw/home.php
16.光華管理個案收錄庫Kung-Hwa Management Cases Collections http://www.kmcc.org.tw/
17.東亞經貿投資研究資料庫 http://eatir.cier.edu.tw/
18.紡拓會全球資訊網 http://news.textiles.org.tw/
19.紡織品產銷知識服務資訊網 http://monitor.textiles.org.tw/
20.越南共產黨電子報 http://www.cpv.org.vn/cpv/index_c.html
21.越南台灣商會聯合總會 http://www.ctcvn.org/
22.福懋興業股份有限公司 http://www.ftc.com.tw/defaultc.htm
23.國際商情網 http://www.trademag.org.tw/default.asp
24.國家政策研究基金會 http://www.npf.org.tw/
25.國立高雄大學圖書館 http://lic.nuk.edu.tw/bin/home.php
26.聚陽實業股份有限公司 http://www.makalot.com.tw/about/about.jsp
27.駐台北越南經濟文化辦事處 http://www.vecolabor.org.tw/vecotw/news.php
28.駐胡志明市台北經濟文化辦事處 http://www.tecohcm.org.vn/