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Author: 蔡萬益
WAN-YI TSAI
Thesis Title: 紡織業經營策略之個案研究
A case study of textile business strategy
Advisor: 劉代洋
Day-Yang Liu
Committee: 鄭仁偉
none
謝戎峰
none
Degree: 碩士
Master
Department: 管理學院 - 管理研究所
Graduate Institute of Management
Thesis Publication Year: 2011
Graduation Academic Year: 100
Language: 中文
Pages: 69
Keywords (in Chinese): 紡織業經營策略
Keywords (in other languages): Textile industry, business strategy
Reference times: Clicks: 228Downloads: 2
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本研究之目的試圖包含兩個層面的探討,一方面評析臺灣紡織業在過去不同階段的發展成果,一方面探討業者所面對的挑戰與調適策略。運用質化的個案研究法,研究個案公司在紡織產業成熟化的背景下使用的經營策略。由於中國大陸及東南亞國家的紡織品競爭力提升,台灣紡織品由賣方被迫轉為買方,成為公司的營運負擔且被迫往境外遷移,對於產業環境的改變個案公司運用了許多策略作因應,本研究針對個案公司所歸納整理之經營策略如下:
(一) 品牌行銷策略:開發自有品牌生產製造標準化及客製化訂單。
(二) 技術依存:將獨特的製帽技術與材料科學及電子資訊技術作結合,提高生產效率及產量另外加入材料科學的研發設計出符合消費者需求的產品。
(三) 差異化策略:針對每位顧客採用客製化訂單,結合客製化與標準化流程,所需面對的成本較標準化生產高但也提高了售價的議價能力。
(四) 爭取新的代理品牌:個案公司目前產品銷售70%以代理國外知名品牌為主,所代理的品牌皆為全球化佈局的公司,使公司產品透過合作行銷到全世界。
(五) 多點佈局:將台灣定位為設計及訂單分配中心,生產工廠分佈於中國大陸、越南及印尼。
(六) 向高品質、高技術、高附加價值的產品邁進:為了繼續保持其競爭優勢,台灣上、中、下游各個廠商幾乎不再擴廠,往高品質、高技術、高附加價值的產品邁進。
(七) 產品創新:資訊蒐集及預測、協同設計、產品開發等投資,透過市場研究及消費者趨勢可分析及預估市場需求,進而創新產品即時滿足消費者的需求。
(八) 走入市場主導生產:目前所面臨的市場情況係以買方驅動價值鏈,因此供應鏈上的製造業者,勢必承受大型零售商、市場行銷及名牌製造商擠壓產品價格及交貨期,所以一味降低成本與擴大生產已無法再為供應鏈創造更高的價值與利潤。


The purpose of this study attempts to contain two levels of study, on the one hand assessment of Taiwan's textile industry in the past at different stages of development results, on the one hand to explore the challenges faced by the industry and adaptation strategies. The use of qualitative case study method, case study companies in the textile industry in the context of a mature use of the business strategy. As China and Southeast Asian countries to enhance the competitiveness of textile, Taiwan's textile forced by the seller to a buyer, a company's operations outside of the burden and forced to move, changes in the environment for the industry's case for the use of a number of strategies in response to this study collate for the case of the company business strategy are as follows:
(A) the brand marketing strategy: the development of own-brand manufacturing standard and custom orders.
(B) the technology dependent: the unique cap technology and materials science and electronic information technology as a combination of improving production efficiency and production while adding materials science research and design products that meet consumer demand.
(C) the differentiation strategy: for each customer using customized orders, combined with the customization and standardization of processes, the required standardized production costs than the face of high prices but also increased the bargaining power.
(D) to seek new agency brand: the case 70% of company sales to agents of foreign well-known brands, the brands are all global proxy distribution company, the company marketing the product to the world through cooperation.
(E) multi-point distribution: The Taiwan as a design and order distribution center, manufacturing plant located in China, Vietnam and Indonesia.
(F) to high-quality, high-tech, high added value products moving: In order to maintain its competitive advantage, Taiwan, the middle and lower reaches of almost all companies no longer expand the factory, to high-quality, high-tech, high added value products forward.
(G) Product innovation: information gathering and forecasting, collaborative design, product development and other investments, through market research and consumer trends can be analyzed and forecast market demand, and thus innovative products to meet consumer demand immediately.
(H) into the market-oriented production: current market conditions faced by the Department to buyer-driven value chain, so the supply chain manufacturers, is bound to bear the large retailers, marketing and brand-name manufacturers to squeeze prices and delivery So blindly cut costs and expand production for the supply chain can no longer create higher value and profit.

摘要 I 第壹章 緒論 1 第一節 研究背景與動機 1 第二節 研究目的 4 第三節 研究內容及範圍 5 第四節 研究限制 6 第貳章 文獻探討 7 第一節 紡織業經營策略相關文獻 7 第二節 五力分析相關文獻 14 第三節 SWOT分析相關文獻 19 第參章 研究方法 23 第一節 研究設計 23 第二節 個案訪談 24 第肆章 產業分析與個案公司介紹 26 第一節 產業分析 26 第二節 個案公司介紹 37 第伍章 個案分析 46 第一節 個案背景 46 第二節 個案經營策略分析 50 第三節 未來規劃 55 第陸章 結論與建議 57 第一節 研究結論 57 第二節 研究建議 59

(一) 中文部份
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