綜觀承攬機關辦理公共工程之國內營造業者，除較具規模之大型營造廠確有落實執行職業安全衛生相關措施外，其餘中小型營造廠商，多數皆未予以重視或以應付交差的心態執行勞工安全衛生事項，若遇監造單位未確實要求及機關於人力短缺情況下無法有效監督之情況，則公共工程職業災害發生之風險將大大提升。
而國內公共工程職業災害發生機率，一直高於其他產業，其傷亡之人數亦是居各產業之冠，以機關推動公共工程之立場論之，「進度如期、品質如質、經費如度」一直以來都是政府機關辦理公共工程之終極目標，而安全的施工過程便是達成機關終極目標之基礎。
有鑑於此，本研究針對工程全生命週期之規劃設計、工程採購、施工履約階段，提供各階段作業人員，得以參考之風險管理模式，並針對現有履約過程提出建議事項，以「源頭管理」之概念，建議於規劃設計階段落實風險管理及執行風險傳遞之觀念，達到降低施工階段之風險甚至避免風險之功效，以及廠商與機關雙贏之風險管理最大功效。

Regarding domestic construction corporations constructing for public works, most of them, except for those major ones, do not pay much attention to occupational safety and health. If supervision authorities are short-handed or do not exactly superintend the execution of occupational safety/health issues, the risk of occupational hazards will much increase.
Of note, the incidence of occupational injuries of domestic public works is always higher than other industries and casualties secondary to occupational injuries of domestic public works rank first among all industries. To promote public works, government is looking forward to delivering projects on time, on budget and on quality, relying on a safe construction.
In view of the above, we proposed a risk management model for the operators in different stages of public works construction including engineering lifecycle plan, engineering procurement and construction compliance. This study also aimed to comment on conventionally performance of the contract. Otherwise, based on the idea of sources management, we also emphasize to implement risk management and risk transference as early as the time of projects planning. Subsequently, risk reduction, even avoidance during construction stage may be achieved and a win-win situation for corporations and governments, the best result of risk management, may be created.

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