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Author: 廖志偉
Chih-Wei Liao
Thesis Title: 台灣太陽能產業整合及營運轉型之研究-以Y公司為研究對象
A Study on the Integration and Operational Transformation of the Taiwan Solar Energy Industry - Taking Company Y as the Research Object
Advisor: 梁瓊如
Chiung-Ju Liang
Committee: 王孔政
Kung-Jeng Wang
彭雲宏
Yeng-Horng Perng
Degree: 碩士
Master
Department: 管理學院 - 財務金融研究所
Graduate Institute of Finance
Thesis Publication Year: 2023
Graduation Academic Year: 111
Language: 中文
Pages: 69
Keywords (in Chinese): 太陽能產業水平整合垂直整合營運轉型商業模式動態競爭合併綜效
Keywords (in other languages): Solar energy industry, horizontal integration, vertical integration, operational transformation, business model, dynamic competition, merger synergies
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全球太陽光電產業自2011年以來,受到各國太陽能貿易壁壘影響以及中國大陸廠商的崛起,導致價格競爭越來越激烈,太陽能廠商的營運狀況變得越來越困難。在2018年美國貿易保護主義政策的影響下,貿易關稅的執行也大幅提高了廠商的成本,此外,中國大陸531新政的管制指令也對全球太陽光電產業造成了影響,各國太陽能廠商經常被迫進行收購和重整,同時,台灣太陽能業者太陽能矽晶圓和電池廠亦難以擺脫虧損局面,如果不盡快整合,很難對抗國際大廠。
因此,同業成立「太陽能三合一大聯盟」組成公司,本研究的目的在於透過次級資料分析法和參與觀察法,從台灣太陽能產業的發展歷程出發,探討個案公司在太陽能市場上進行水平整合和垂直整合方面的公司策略,依照水平整合的優勢使規模擴大後,如何和競爭對手進行攻防,又與下游垂直整合後面臨的合併綜效及反綜效,以及整合後的商業模式,並提出合併後個案公司的困境和因應之道。同時,運用策略及動態競爭理論,找出個案公司的競爭優勢,提出未來的發展方向。


Since 2011, the global photovoltaic industry has been affected by trade barriers of solar energy in various countries and the rise of mainland Chinese manufacturers. This has led to increasingly fierce price competition and a more difficult operating environment for solar energy companies. In 2018, under the influence of the US trade protectionist policy, tariffs increased costs considerably for manufacturers. Moreover, the new policy guidelines introduced in China's mainland further impacted the global photovoltaic industry, forcing solar energy companies around the world to restructure and consolidate their businesses. At the same time, Taiwanese solar industry players, including silicon wafer and solar cell manufacturers, have struggled to break away from their losses. Without rapid integration, international companies may be difficult to compete against.
As a result, industry players established the "Solar Energy Triple Alliance" comprising of several companies. The purpose of this study is to analyze the development process of Taiwan's solar energy industry through secondary data analysis and participant observation methods. It explores the case company's horizontal and vertical integration strategies in the solar energy market. Following the expansion of the company's scale with the advantages of horizontal integration, the study investigates how it competes with rivals while dealing with the synergy effects and reverse synergies faced after vertical integration with downstream businesses. The study also examines the integrated business model and proposes solutions for the challenges faced by the case company after the merger. In addition, using strategic and dynamic competition theories, the research identifies the company's competitive advantages and proposes future development directions.

目錄 摘要 I ABSTRACT II 誌謝 III 目錄 IV 圖目錄 VI 表目錄 VII 第壹章 緒論 1 第一節 研究背景 1 第二節 研究目的 1 第三節 研究流程 2 第貳章 文獻探討 3 第一節 策略 3 第二節 族群生態學 4 第三節 產品生命週期 5 第四節 動態競爭理論 7 第五節 整合的經濟效益 7 第六節 商業模式建構策略 12 第參章 太陽能產業概況 14 第一節 台灣太陽能產業現況 14 第二節 全球太陽能產業現況 20 第三節 太陽能產業整合策略 24 第四節 太陽能模組產業特性 26 第五節 籌資與營運模式 27 第肆章 個案研究 30 第一節 台灣太陽能產業發展歷程 30 第二節 個案公司合併前後簡介 33 第三節 合併公司成立背景及過程 35 第四節 合併後Y公司經營策略分析 37 第五節 合併後Y公司管理面分析 41 第六節 整合後商業營運模式分析 45 第伍章 結論與建議 55 第一節 研究結論 55 第二節 研究建議及管理意涵 56 第三節 研究限制 58 第陸章 參考文獻 60 中文文獻 60 英文文獻 61 參考網站 61 圖目錄 圖1-1研究流程圖 2 圖2-1組織創生率及死亡率與族群密度的關係圖 5 圖2-2產業生命週期 7 圖2-3商業模式九宮格 13 圖3-1太陽光電矽晶圓尺寸 15 圖3-2台灣太陽光電產業鏈 16 圖3-3 2018~2021年我國太陽光電產業產值 17 圖3-4 2018~2021年我國太陽光電產品銷售型態分析 19 圖3-5 2018~2021 年我國太陽能電池、太陽能模組進出口金額 20 圖3-6太陽光電產業範疇 21 圖3-7全球太陽光電產業發展歷程 24 圖3-8 我國廠商優化及整併狀況 26 圖3-9 YIELD CO商業模式 28 圖3-10雙重股權YIELD CO商業模式 29 圖4-1台灣太陽能重要紀事 31 圖4-2從族群生態學看台灣太陽能概況 32 圖4-3聯合再生三合一發展歷程 36 圖4-4聯合再生垂直整合組織圖 38 圖4-5動態競爭理論跳躍決策 41 圖4-6合併後107年底關係企業組織圖 44 圖4-7合併後110年底關係企業組織圖 44 圖4-8個案公司YIELD CO模式下商業模式 47 圖4-9個案公司雙重股權YIELD CO籌資及營運架構圖 51 圖4-10太陽能發電系統主要成本構成示意圖 51 圖5-1產業分析模型 56 表目錄 表4-1新日光能源公司106及105年依產品別營業收入 34 表4-2昱晶公司106及105年依產品別營業收入 34 表4-3昇陽光電公司106及105年依產品別營業收入 35 表4-4 104年~106年各家合併公司EPS 36 表4-5合併各家公司財務狀況及價格決定 36 表4-6台南鹽田光電場資訊 39 表4-7合併後個案公司模組出貨排名 40 表4-8 106年~110年公司員工人數表 42 表4-9 107至111年公司合併損益表 42 表4-10 107年及110年公司管理階層人員 45 表4-11太陽能發電系統案場計劃成本架構 52 表4-12太陽能發電系統案場營運成本架構 53 表4-13合併後商業模式九宮格圖 54  

中文文獻
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參考網站
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https://esg.gvm.com.tw/article/18646
https://www.yunjoy.tw/index.php/study/organization/114-organizational-ecology-theory

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