高科技產品，如何掌握研發時程與成本控管是很重要的，在市場中尋找利基，發展品牌獲得消費者認同，並與研發時程及成本相互平衡，為產品及品牌成功與否的關鍵。本研究以國內一家造型液晶電視品牌─瀚斯寶麗(HANNSpree)為對象，以蒐集一級資料和文獻、媒體等次級資料，佐以專家訪談的方法，探討其採用精品外觀差異化策略，著重產品設計與商品精品化，以特殊創意外觀產品切入市場，卻因成本耗費過高，致使產品定價高昂；研發時程掌控不佳，使其失去該項產品主流市場之規格技術，僅以外觀創新欲獲得認同之種種影響。以此個案，期望可為後進品牌參考。故本研究以瀚斯寶麗品牌其精品化特殊創意設計發展過程中所面臨之眾多執行面研發難題案例探討。經研究結果發現如下：
1.該品牌為符合精品設計與差異化策略，偏重個人化外觀設計，輕忽科技市場主流日新月異，產品規格有其時間限制。經研究發現，對科技產品而言，僅以外觀設計於市場上競爭，基礎稍嫌薄弱。
2.少量多樣的創意設計導向，導致規格統整不足，零件共用性質低，從產品組件到外包裝材料多數無法共用。繁複精巧的設計生產多仰賴人工製程，較無經濟規模，且成本高昂，致使訂價較高，消費者難以親近。
3.公司內部分組研發相互競爭，資訊較少互通，相似製程容易重複實驗耗資研發，造成時間與成本控管的缺失。時間流逝致使產品規格落後主流；成本控管不佳導致產品定價過高，且前端研發經費比重較高，導致行銷宣傳與廣告經費縮減，品牌推動未能發揮最大綜效。

Research timing and cost control are two decisive factors that determine the success of any high-tech product. Producers are constantly exploring the market for niche opportunities where they can establish brand presence and gain consumers’ recognition; the proper balance between the timing and cost of their R&D efforts determines whether the product/brand is successful. This paper focuses on the study of HANNSpree, a local LCD TV brand that emphasizes its distinct designs, by gathering primary data as well as secondary data such as past literatures and press articles. Through interviews with industry experts, we found HANNSpree’s emphasis on creative product designs and its attempts to differentiate itself from the competition through a sense of novelty were too costly to execute, leaving its products priced beyond what consumers were willing to accept. Furthermore, its R&D efforts were badly timed, leaving its products disconnected from mainstream technologies and specifications despite their pleasing appearance. This study aims to provide a useful reference for succeeding brands by reflecting on the challenges HANNSpree encountered over the course of its R&D, and its attempt to differentiate itself through creative designs. Research findings are as follows:
4.HANNSpree overweighed its focus on luxury product design, brand differentiation, and product appearance, but neglected rapid changes in mainstream technologies, which rendered its products outdated and unable to meet the latest specifications. The study found product appearance a rather weak ground for competing in the high-tech category.
5.The broad variety of product designs often resulted in a lack of uniform specifications, and low interchangeability in terms of parts, components, and packaging materials. Many of HANSpree’s designs required manual work, which limited the scalability of its productions. As a result, products became costly to produce and were priced beyond what consumers were willing to pay.
6.The company’s R&D teams competed against each other and lacked communication. They wasted resources on conducting researches similar to what other teams had already completed; this showed a lack of control in both project timing and cost. Prolonged researches caused HANNSpree to lag behind mainstream specifications, while the lack of cost control forced product pricing through the roof. In addition, much of the company’s resources was spent on R&D, leaving little available for marketing and advertising, which were key to establishing brand presence.

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