現今變化迅速且競爭激烈的環境下，企業面臨了市場、科技與社會三方面的壓力，企業主必須要更快速的做出正確決策以達成企業的經營目標，而資訊科技的蓬勃發展正給予企業主一個新的機會，使企業能經由導入資訊系統創造新的附加價值，以更有效率的營運模式來獲取更大的利潤。企業藉此導入SAP系統，以提昇企業競爭力。

K公司於1930年由謝董在高雄成立公司，隨著大環境的改變及客戶的需求，逐步建立起品牌加上代工的一條龍的服務，整合供應鏈並且拓展出新的代銷模式，建立自有的商業模式。也藉由後續SAP系統導入整合企業內部的資訊，提供企業財務、物管、生管、銷售和人力資源等相關重要的訊息，也因應了目前主流工業4.0並且可透過網際網路連結全世界和上下游廠商相容，快速且正確的提供及交換資訊。SAP系統是目前市場上絕大多數屬於國際級套裝軟體，且設計十分複雜及龐大，因此一旦企業決定導入ERP 系統，就宛如進行流程再造一般，必須從整體運作、組織、人員角色與心態重建的工作起步，否則很可能只流於形式。

本個案以K公司為例，經過大環境的演變與公司所經歷的各項問題與決策，探討公司遇到問題的決策與思維，透過導入系統並流程再造已提升公司自身的競爭力，以及從公司內部及客戶的角度出發提出解決的方案，進而在既有的競爭模式中提出系統自動化，讓樂器行業面臨競爭與轉型時，可以利用SWOT分析、TOWS分析制訂出因應策略；利用模組化提升工作效率；利用模組化設計的概念規畫出新的商業模式，並利用指揮台上的管理課探討專案導入所遇到得管理議題等提出研究之建議以作為個案相關產業發展參考。

In today's rapidly changing and competitive environment, companies are under pressure from the market, technology and society. Business owners need to make the right decisions more quickly to achieve their business objectives, and IT is thriving to give businesses A new opportunity to enable enterprises to create new value-added through the introduction of information systems, in order to more efficient mode of operation to obtain greater profits. Enterprises to import SAP system to enhance the competitiveness of enterprises.

K musical instrument company in 1930 by Hsieh President in Kaohsiung to set up the company, with the change of the environment and customer needs, and gradually build up the brand with OEM's one-stop service, integrated supply chain and expand the new consignment model, Establish their own business model. But also through the follow-up SAP system integration into the enterprise information, to provide corporate finance, property management, health management, sales and human resources and other relevant important information, but also in response to the current mainstream industry 4.0 and can be linked through the Internet and the world Upstream and downstream manufacturers compatible, fast and accurate provision and exchange of information. SAP system is currently on the market the vast majority of international-class suite of software, and the design is very complex and large, so once the enterprise decided to import ERP system, just like the process reengineering general, must be the overall operation, organization, personnel and mentality reconstruction Work started, otherwise, is likely to only a mere formality.

In this case, K Musical Instrument Company, through the evolution of the environment and the company experienced the problems and decision-making, the company encountered problems in decision-making and thinking, through the import system and process reengineering has improved the company's own competitiveness, and The solution is proposed from the internal and customer's point of view, and then the system automation is put forward in the existing competition mode. When the musical instrument industry faces competition and transformation, SWOT analysis and TOWS analysis can be used to formulate the strategy. To improve the efficiency of the use of modular design concept of planning a new business model and the use of podium management to explore the project management issues encountered in the introduction of research proposals as a case-related industry development reference.

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