簡易檢索 / 詳目顯示

研究生: 簡麗庭
LI-TING CHIEN
論文名稱: 策略發展個案研究-以生理監視器醫療器材之W公司為例
A Case Study on Strategy Development-The Case of Company W of Physiological Monitoring System in Medical Device Industry
指導教授: 徐中琦
Jon-chi Shyu
口試委員: 劉邦典
Pang-Tien Lieu
梁榮輝
Zong-fui Liang
學位類別: 碩士
Master
系所名稱: 管理學院 - 管理學院MBA
School of Management International (MBA)
論文出版年: 2014
畢業學年度: 102
語文別: 中文
論文頁數: 62
中文關鍵詞: 生理監視器醫療器材發展策略SWOT分析核心能力矩陣
外文關鍵詞: Physiological monitors, medical device, development strategies, SWOT analysis, core competencies matrix
相關次數: 點閱:263下載:0
分享至:
查詢本校圖書館目錄 查詢臺灣博碩士論文知識加值系統 勘誤回報
  • 醫療器材產業是近年來政府大力推動的產業之一,而醫療器材產業是醫療產業中的其中一項,隨著老年化社會的來臨,高齡化人口結構將增加人們於醫療與居家保健型醫療器材產品的需求,醫療器材產品項目激增,平均單價也同時上漲等趨勢的影響,以及歐美地區醫療照護的費用持續增加,尋求降低醫療支出同時又具高效率的醫療照護,也使得已開發中國家更積極尋找能夠降低醫療採購成本其品質良好的產品;並且在新興國家如印度、俄羅斯人口增加以及所得提高增加對醫療器材的需求下,醫療器材產業成為相當被看好的潛力市場。在全球醫療器材產業鍊中,台灣醫療器材廠商如何找出利基點在國際上佔有一席之地。
    醫療器材既屬於高度管制行業,產品生命週期各階段均受相關嚴格法規所限制,有別於其他產業,因此本研究的主要目的提供醫療廠商在發展上所遇到困難提供策略建議,並本研究透過 Prahalad所提出核心競爭力(Core competence) 進一步探討台灣醫療器材產業的未來發展策略,以個案訪談的方式,找出醫療器材產業的發展困境與策略選擇。台灣醫材廠商在擴展市場時,需檢視企業本身的資源與關鍵技術,發展合適的產品以及可行的策略,使其發展上更具有競爭力。


    The medical device industry is one of the health care industries has been actively promoted by Taiwanese government in recent years. Due to the advent of the aging society, an aging population structure, will not only increase awareness in the medical and home care medical device, but also accelerate the demand for the medical product. Also, as health care costs, in Europe and the United States, continue to increase, more and more countries are seeking to reduce health care spending as well as searching medical equipment with high efficiency and accuracy.

    Further, the trend makes developing countries like India or Israel more actively seeking to reduce health care costs and good quality products; and in emerging countries such as Brazil, Russia, with population growth, and the resulting improvement increasing demand for medical equipment, medical equipment industry has become optimistic about the potential market. In the global medical equipment industry, this study is to help medical equipment manufacturers to find the strategies in the international market.

    Medical equipment is both a highly regulated industry and the various stages governed by the relevant strict regulations. The main purpose of this study provide medical manufacturers in difficulties with the strategic advises, using Prahalad and Hamel of core competencies, to further explore strategies for future development of the medical equipment industry in Taiwan. By interviewing with small medium medical device company to identify the development of the plight of the strategic choices of the medical equipment industry. Finally, Taiwanese medical device manufacturers need to elevate the resources owned by the company itself whether masters key technologies to develop the right products or has viable strategy to make it more competitive as expanding markets.

    目錄 第一章 緒論 11 第一節 研究動機與目的 11 第二節 研究流程 12 第三節 研究方法 12 第二章 醫療器材產業 13 第一節 醫療器材產業之定義分類、結構與特性 13 第二節 全球醫療器材產業概況 18 第三節 台灣醫療器材產業概況 22 第四節 台灣醫療器材產業五力分析 30 第五節 國內醫療器材產業的相關文獻研究 33 第三章 生理監視器產業 35 第一節 生理監視器定義 35 第二節 W公司簡介 35 第三節 W公司SWOT分析 36 第四節 W公司SWOT 矩陣 38 第五節 小結 40 第四章 策略建議 41 第一節 核心競爭力矩陣 41 第二節 W公司之核心競爭能力 42 第三節 訪談問題認定 44 第四節 策略建議 45 第五章 結論與建議 56 第一節 結論 56 第二節 建議 56 參考文獻 58 中文文獻 58 英文文獻 60

    中文文獻
    1. 張慈映,《全球醫療電子產業現況與趨勢》(工研院IEK,2007年)
    2. 楊幼蘭譯,Bruce Greenwald、Judd Kahn著,《沒有對手的競爭》(天下文化,2007年)
    3. 施振榮,《全球品牌大戰略》(天下文化,2005年)
    4. 王榛驛,《2009年第一季我國醫療器材產業回顧與展望》(工研院IEK,2009年)
    5. 洪世民譯,Patrick Viguerie、Sven Smit、Mehrdad Baghai《精微化成長:世界級企業的獲利策略》(財信出版,2009年)
    6. 台灣經濟研究月刊,《強化創新再創經濟榮景》(財團法人台灣經濟研究院,2006年)
    7. 財信出版社/編者,《台灣生技醫療產業版圖》(財信出版,2008年)
    8. 林維芳,《醫療電子產業之產品發展策略探討–以內視鏡產品為例》(臺灣大學國際企業研究所,2008年)
    9. 江滄炫,《新藥研發生技公司之亞洲經營模式》(臺灣大學公共管理組碩士論文,2007年)
    10. 李逸揚,《十二五帶起的中國大陸醫器材產業的黃金年代》(工研院IEK,2011年)
    11. 張慈映,《遠距健康照護市場》(工研院IEK,2009年)
    12. 林進隆,《臺灣心導管企業建構全球化策略之研究》(臺灣大學國際企業管理組碩士論文,2007年)
    13. 陳素蓉,《新興生醫材料企業國際競爭力關鍵因素之分析》(清華大學經營管理碩士論文,2006年)
    14. 余鎮宇,《台灣醫療電子產業發展策略探討》(國立臺灣大學碩士論文,2009年)
    15. 張永立,《台灣醫療儀器產業環境與市場競爭策略》(交通大學管理科學碩士論文,1998)
    16. 李顯章,《台灣地區醫療儀器業發展關鍵成功因素之探討》(中興大學企業管理碩士論文,1999)
    17. 王雅麗,《台灣發展生技產業策略分析研究中》(台灣大學新聞碩士論文,2001)
    18. 魏文秀,《醫療器材供應鏈管理模式之研究》(台北科技大學生產系統工程與管理碩士論文,2001)
    19. 楊子誼,《全民健保制度實施後台灣醫療器材產業經營策略之研究-以個案公司為例》(成功大學高階管理碩士在職專班,2004)
    20. 林進隆,《臺灣心導管企業建構全球化策略之研究》(台灣大學國際企業管理組碩士論文,2007)
    21. 柯靜純,《醫療器材產業在國際行銷通路型態決策之研究》(交通大學管理學院碩士在職專班科技管理組碩士論文,2011)
    22. 鄭清棋,《產業研究分析報告-醫療器材產業概況》(台灣工業銀行,2001)
    23. 洪順慶,《品牌:行銷之根》(哈佛商業評論精選:品牌管理天下遠見出版,2006)

    英文文獻
    1. Aaker, D. A. (1991),“Managing brand equity: capitalizing on the value of a brand name.”New York: The Free Press.
    2. Barney, J. B. (1991),“Firm Resources and Sustained Competitive Advantage,”Journal of Management, Vol. 17(1), pp. 99-120.
    3. Hamel, G., and Heene, A. (1994), “Competence-based competition,” New York: John Wiley & Sons.
    4. Kogut, B. and U. Zander (1992),“Knowledge of the Firm, Combinative Capability, and the Replication of Technology,”Organization Science, Vol. 3, pp. 383-397.
    5. Mark W. Johnson, Henning Kagermann, Clayton M. Chritensen (2008), “Reinventing Your Business Model,” Harvard Business Review.
    6. Magnus Lund (2008), “Taiwan Small Brand to the World-Opportunities and Challenges,” Harvard Business Review.
    7. Porter Michael E. (1973), “Completive Strategy: A Key Strategic Marketing,” MSU Business Topics, Vol. 21.
    8. Prahalad C.K. and Hamel G. (1990),“The Core Competence of the Corporation,” Harvard Business Review, 68: 79-91.
    9. Ron Adner (2006), “Match Your Innovation Strategy to Your Innovation Ecosystem,” Harvard Business Review.
    10. “The market report for the pet care industry 2007,” Euromonitor International.
    11. Weihrich Heinz (1982),“The SWOT Matrix-A Tool for Situational Analysis. Long Range planning.”
    12. “World Medical Market Forecasts to 2012,” Espicom Business Intelligence.”

    無法下載圖示 全文公開日期 2019/01/27 (校內網路)
    全文公開日期 本全文未授權公開 (校外網路)
    全文公開日期 本全文未授權公開 (國家圖書館:臺灣博碩士論文系統)
    QR CODE