Author: |
林雅芬 Ya-Fen Lin |
---|---|
Thesis Title: |
企業水平式合併之個案研究 A Case Study of Horizontal Merger |
Advisor: |
劉代洋
Day-Yang Liu |
Committee: |
陳俊男
Chun-Nan Chen 曾國安 Kuo-An Tseng |
Degree: |
碩士 Master |
Department: |
管理學院 - 財務金融研究所 Graduate Institute of Finance |
Thesis Publication Year: | 2016 |
Graduation Academic Year: | 104 |
Language: | 中文 |
Pages: | 78 |
Keywords (in Chinese): | 水平併購 、組織變革 、併購後整合 |
Keywords (in other languages): | Horizontal mergers and acquisitions, organizational change, post-merger integration |
Reference times: | Clicks: 1078 Downloads: 3 |
Share: |
School Collection Retrieve National Library Collection Retrieve Error Report |
國內外有關併購的研究多數是以非關係企業的水平合併、垂直合併或多角化
合併,且歷年來研究併購績效之案例多顯示併購失敗率高達50%至70%間。本文
主要的研究目的是以個案公司為例,探討企業在面臨產業群聚改變及分散下,透
過集團組織架構的水平式合併之變革方式是否會帶來綜效;合併後整體價值之實
現有賴於有效的合併後整合管理,因此,應採取何種整合模式及關鍵因素才能有
效地進行整合管理,讓合併後組織創造價值,致使併購交易成功收場。
本研究採個案研究法,主要透過相關文獻回顧、資料蒐集及進行訪談,了解
個案公司過去水平式合併方式,以及個案公司如何在組織變革中將二家子公司進
行併購後整合之過程。
本研究的主要結論:
一、事前周詳及完整的規劃是併購策略成功的開始。
二、合併資訊之透明化、提高溝通與協調是促使員工在變革中願意改變的重要關
鍵。
三、人才的留用是影響整合成功之關鍵因素。
In recent years, most studies of mergers and acquisitions for Non-Affiliates is
focus on horizontal mergers, vertical Mergers or diversification merger. However,
over decade case study shows that the failure rate of mergers and acquisition is about
50-70%. The case study company is facing the challenge by dispersions of supply
chain, thus the case study want to integrate and maximize the utilizations of the
company resource by horizontal mergers. This paper study the case study company,
how to use the integrate management strategy make a successful horizontal mergers.
This study adopted case study, primarily through literature review, data
collection and interviews, to understand how the process of post-merger integration of
the company's past cases of horizontal merger, and the companies in case the
organization will change two subsidiaries.
The main conclusions of this study are:
1、 Comprehensive planning and carefully examined all the strategy before M&A
start, then twice as much can be accomplished with half the effort.
2、 The key factors of pursuing the employee to accept the change in M&A process
are the transparent of M&A policy and strong Communication skills.
3、 The key factors of successful horizontal mergers is talent labor retention.
參考文獻
第一節 中文部分
1. 米歇爾.李.馬克斯、菲力浦.莫維斯著,林麗寬譯(1999),企業力結合-企
業併購&聯盟教戰手冊,中國生產力中心出版。
2. 林彥君(2010),「自動光學檢測設備廠商在中國市場節競爭策略探討」,世
新大學企業管理學系碩士論文。
3. 林昭穆(2007),「企業併購關鍵成功因素之研究-鴻海個案為例」,國立高
雄第一科技大學企業管理研究所碩士論文。
4. 邱炫富(2009),「跨國購併對人力資源管理策略之影響-以台灣外商銀行為
例」,國立中山大學人力資源管理研究所碩士在職專班碩士論文。
5. 張立沇(2002) 「併購對組織文化及員工工作態度間關係之實證研究-以台
灣某二家進行併購之工具機公司為例」,朝陽科技大學工業工程與管理系
碩士論文。
6. 張淑玲(2004),「併購動機、整合機制與績效評估-以平衡計分卡為例」,
國立成功大學企業管理研究所碩士論文。
7. 郭正漢(2011),「併購動機,併購對象之選擇與併購後之整合階段分析-以
O 公司併購L 公司為例」,國立中央大學高階學院高階主管企業管碩士班碩
士論文。
8. 郭治華(2009),「併購策略、整合機制對併購後績效影響之研究-以台灣某
金屬公司為例」,國立成功大學高階管理碩士在職專班碩士論文。
9. 彭素貞(2007),「企業併購策略與併購綜效之實證研究」,台灣科技大學財
務金融研究所碩士論文。
10. 黃力行(2014),「企業併購歷程中有效進行管理模式再造之探討-以鴻海併
購建漢為例」,國立中央大學工業管理研究所碩士論文。
11. 黃如懋(2012),「企業經營危機與變革策略個案研究-以散熱模組製造商A
公司為例」,台灣科技大學工業管理系碩士論文。
12. 黃金印(1999),「企業併購與企業再造跨世紀競爭策略」,經濟情勢暨評論,
第4 卷第4 期,第170-199 頁。
13. 楊智翔(2010),「企業併購之個案研究」,台灣科技大學財務金融研究所碩
士論文。
14. 溫金豐(2007),組織理論與管理(初版),台北:學貫行銷股份有限公司。
15. 葉瀚文(2011),「子公司的組織變革-以脈絡論分析埔里酒廠的組織變革」,
國立暨南國際大學資訊管理學系研究所碩士班論文。
16. 劉家麟(2001),「購併企業之整合管理措施與綜效實現之關係探討」,國立
東華大學國際企業管理研究所碩士論文。
67
17. 鄭建臺(2011),「企業併購變革過程與組織承諾關係之研究」,朝陽科技大
學企業管理系碩士班論文。
18. 鄭添旺(2008),「國營事業組織變革的不確定性認知、組織變革壓力與組
織承諾之關係研究-以中油高雄煉油遷廠政策為例」,國立高雄應用科技大
學人力資源發展系碩士在職專班碩士論文。
19. 薛明玲(2011),「企業併購策略與最佳實務」,財團法人資誠教育基金會出
版。
20. 羅奉文(2006),「領導風格在組織變革過程中的阻力與助力分析-以I 公司
為例」,國立中央大學人力資源管理研究所。
第二節 英文部分
1. Aiello, Robert J. and Watkins, Michael D.(2000),”The Fine Art of Friendly
Acquistion,”Harvard Business Review, November-December,pp.101-116。
2. Appelbaum, St-Pierre & Glavas(1998), Appelbaum,S.H.,St-Pierre,N.,& Glavas,
W.(1998),Strategic organizational change: the role of leadership, learning,
motivation and productivity. Management Decision, 9136(5), pp.289-301
3. Birkinshaw,J., H.Bresman & L. Hakanson(2000), Managing the post-acquisition
integration press, Journal of Management Studies,vol.37,pp.395-423
4. Brouthers(1998),Broutners,K,D.,P.V.Hastenbury & J.V.D.Ven,IF most mergers
fail why are they so popular?,Long Rang planning,vol.31,pp.347-353,1998。
5. Hammer,M.& Champy,C.K.,(1993),Reenginerring Corporation New
Jweawy :Harper Collins Publishers.
6. Haspeslagh, P. and D. Jemison, (1991), Managing Acquisitions: Creating Value
through Corporate Renewal. NY: The Fress Press
7. Haspeslagh, P. C. & Jemison, D. B. (1991),The challenge of renewal through
acquisitions, Planning Review, vol.19, iss.2, pp.27-32.
8. Haspeslagh, P.C & Jemison D.B.(1991), Managing Acquisition. Free Press:New
York.
9. Kotter,J.P.(1995),”Leading Change”: Why Transformation Efforts Fail.”Harvard
Business Review, March-April,pp.59-67
10. Krishnan,H.A. & D. Park(2002), The impact of work force reduction on
subsequent performance in major merger and acquisitions: an exploratory
study,Journal of Business Ressearch,55,pp.285-292
11. Kurt Lewin(1947),”Frontier in Group Dynamics: Concept, Mehtod, and
Reality in Social Science”Human Relations 1,pp.5-41
12. Leavitt, H.J.(1976),”Applied Organization Chang In Industry”,in I.G
Marchedsm
68
13. Lundberg(1984),Strategies for Organizational Trasitioning, Managing.
Organizational Trasitions,pp.71
第三節 網站部分
1、 公開資訊觀測站:http://newmops.tse.com.tw/
2、 台灣電路板協會:http://www.tpca.org.tw/
3、 中國印刷電路板行業協會:http://www.cpca.org.cn/
4、 IEK 產業情報網:http://ieknet.itri.org.tw/
5、 ITIS 產業資訊服務網:http://itis.org.tw/
6、 產業價值鏈資訊平台:http://ic.tpex.org.tw/