隨著眾多台資企業的陸續西進，大量的台籍幹部，銜命在廣大的中國大陸各省，建立各產業不同的生產基地。有些被派駐的台幹，已有多年大陸或海外工作的經驗。但，也有很多的台籍幹部，是在毫無經驗的情況下，被派往海峽對岸工作。由於海峽兩岸相隔數十年，彼此人民在很多方面的認知與判斷方式都不同。無論這些台幹之前有無海外或大陸經驗，要想在大陸建立適合本地勞工與台資企業之企業文化實屬不易。

本研究以某大型台資企業（A公司）為例，旨在探討台資企業在大陸建立企業文化的成果。此論文係透過對（A公司）大陸籍員工問卷的方式，針對工作態度、文化差異、台幹素質、公司認同、工作表現等方面的探討，以了解：
1.大陸員工的工作態度及其對公司的認同
2.大陸員工對兩岸既存文化差異之感想
3.大陸員工對台籍幹部的評判與期許
4.大陸員工對自我的評判與期許

With the continuing trend of Taiwanese enterprises moving to Mainland China, a huge number Taiwanese employees, under the command of their company to build variety of production bases in different China provinces. Some of the Taiwanese employees may already have working experiences outside of Taiwan, a lot of them may not. Due to decades of separation between both sides of Taiwan strait, there exists so much differences or gaps between people in both sides. Regardless of previous experience, it is a difficult task to establish a culture that is suitable for both the Taiwanese enterprise owners and the local employees. This study is to use one of the largest Taiwan enterprises in China as an example to illustrate the process of building such a mixture of culture by conducting a questionnaire survey for the local employees. This thesis focuses on the working attitude, culture differences, Taiwanese employees affair, company coincidence, working achievements in order to understand：
1.The working attitude and company coincidence concept for local employees.
2.The feeling for the existing culture differences from the local employees.
3.The judgment and expectation of Taiwanese Leaders by local employees
4.The self judgment and expectation from local employees

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