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Author: 陳奮明
Fen-Ming Chen
Thesis Title: “得來不易,失之易” 台商在大陸的兩難困境
“Hard to Gain, Easy to Lose,” The Dilemma of Taiwanese Enterprises in the Mainland China
Advisor: 鄭仁偉
Jen-Wei Cheng
Committee: 陳俊男
Chun-Nan Chen
呂志豪
Chih-Hao Lu
Degree: 碩士
Master
Department: 管理學院 - 企業管理系
Department of Business Administration
Thesis Publication Year: 2023
Graduation Academic Year: 111
Language: 中文
Pages: 71
Keywords (in Chinese): 企業家精神微笑曲線藍湖策略撤出中國
Keywords (in other languages): Entrepreneurship, Smile curve, Blue ocean strategy, Withdrawal from China
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  • 摘要
    本個案公司是一家台商小型企業,專注於提供OEM & ODM相機包、醫療袋、三腳架及贈品等生產,主要客戶為國際相機大廠及台灣上市櫃公司。隨著大陸人口紅利的消失及COVID-19疫情封控下,該企業面臨著產業轉型落後,員工士氣低落,內憂外患的困境。外部環境也受到中美貿易戰、客戶流失、疫情干擾、供應鏈斷鍊、烏俄戰爭、材料高漲及運費成本的大幅增加等因素的影響,這些都是本個案待解決的問題。
    另外因客戶要求增加第二生產基地。為滿足客戶需求,個案公司需要評估是否要續留中國扎根轉型或遷移到東南亞其他低成本國家。也曾經考慮直接資遣員工回台灣。這些都是本個案研究的重點,也是目前許多台商所面臨的困擾。
    本論文以哈佛式個案撰寫的方式,包括本文與教學指引手冊兩部分。通過教師的引導,依據個案公司的發展情況,引領學員探討如何運用企業家精神、微笑曲線、藍湖策略、撤出中國等管理議題,尋求增加營收、解決產品轉型、控制成本、提升人員士氣,以及綜合評估是否應該撤出中國等問題。期望本個案論文可做爲有相似問題企業的經營參考。


    Abstract
    This case study focuses on a Taiwanese small-scale OEM & ODM manufacturer, specializing in producing camera bags, medical bags, tripods, and gifts for international camera giants and listed companies in Taiwan. The company faces challenges due to the disappearance of China's demographic dividend, the sharp rise in costs such as raw materials and transportation under COVID-19, and a lag in industrial transformation. External factors such as the US-China trade war, customer loss, pandemic disruptions, supply chain interruptions, Ukraine-Russia conflict, rising material and transportation costs, etc. also affect the company. As a result of the US-China trade war, customers require relocation of production bases, leading the company to evaluate whether to remain in China, move to other low-cost Southeast Asian countries, or consider layoffs and return to Taiwan.
    The case study uses a Harvard-style case writing method and includes a teaching guide to lead students in discussing how to increase revenue, solve product transformation, control costs, boost morale, and evaluate whether to withdraw from China. The goal is to provide insights for business owners and executives facing similar situations in the post-pandemic era.

    壹 、個案本文 一 、開場白 1. David 總經理的煩惱 2. 逐水草而居,前往大陸設廠 3. 初試啼聲,一鳴驚人 4. 由盛而衰,問題接踵而至 二 、個案公司背景 1. 個案公司背景 2. 組織架構 3. 公司發展沿革 4. OEM & ODM 雙邊進行 5. 廣東中山經營環境 三 、產業概況 1. 相機產業概況 2. 相機配件簡介 3. 手機興起VS相機衰退 四 、面對挑戰直球對決 1. 逆風來襲 2. 對未來的盤算 3. 追本溯源 4. 面對挑戰 5. 公司未來展望 6. 問題討論 貳 、教學指引 一 、個案總覽 二 、個案分析層次及Takeaways 三 、適用課程與授課對象 四 、個案主要人物背景 五 、教學目標與學習目的 1. 創業家精神之探討 2. 微笑曲線之探討 3. 藍湖策略之探討 4. 撤出中國之探討 5. 課程結論 六 、教學建議 七 、板書規劃 1. 板書1 個案公司發展背景 2. 板書2 企業家精神 3. 板書3 討論個案公司為何推動微笑曲線 4. 板書4 討論個案公司如何運用「藍湖策略」 5. 板書5 綜合評估疫後是否繼續留在中國及對未來的規劃 參考文獻

    英文文獻
    Peter F. Drucker (1985). Innovation and Entrepreneurship. Harper Business, New York.
    中文文獻
    1. 王文娟、林昱君(2018),新情勢下中國大陸臺商投資動向及兩岸經貿關係變化之研究。行政院大陸委員會委託研究。
    2. 施振榮(1996),再造宏碁:開創、成長與挑戰。台北:天下文化。
    3. 麥可. 波特(1996),國家競爭優勢(上)。 天下文化。
    4. 簡禎富(2022),藍湖策略。天下雜誌。
    網站資源
    1. 西進中國30年台商經歷“鍍金”到”撤退”三時期:
    https://www.voacantonese.com/a/china-based-taiwan-businesemen-experienced-for-3-decades-20211018/6274984.html
    2. 商周 終結台商
    https://magazine.businessweekly.com.tw/topic/china/
    3. 財訊 再見中國
    https://www.wealth.com.tw/articles/7165ea61-d8f5-4fca-968f-9c2854cdbaa7
    4. 工商時報 名家評論 中共二十大後台商的抉擇與挑戰
    https://view.ctee.com.tw/social/45523.html
    5. 天下雜誌 別再找尋新藍海!隱形冠軍們必學的「藍湖策略」是什麼?
    https://www.cw.com.tw/article/5119637?template=transformers
    6. IDC 國際數據資訊(英語:International Data Corporation,IDC)
    7. CIPA日本相機暨影像產品協會(Camera & Imaging Products Association)

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