在2008年金融海嘯後，台灣在安全監控產業面臨劇烈的衝擊，產業掀起「低價」、「削價」或是「以量制價」的策略。台灣在安全監控產業面臨劇烈紅海市場的衝擊，在利潤越來越少情況下，個案公司若想要改變現有的低毛利的局面。未來究竟要走向『產品創新轉型？還是把公司當作高價（商品）被其他集團給併購呢？』。當時個案公司處在逆境，如果您是個案公司總經理，您將會採取什麼策略性管理措施，以協助公司調整經營體質，渡過難關，解決經營難題呢？
本個案以哈佛式個案撰寫，論文包括個案本文和教師教學指引兩部分。個案本文的部分描述了從1995年個案公司創辦至今，25年來一路從製造到研發到創新式整合設計製造服務、及當今所面臨的挑戰。論文後半部教學指引的部分，透過教師引導以個案中實例探討：行銷組合、異業結盟、專案型組織及AI智能科技導入等管理議題，如何從過去傳統安防產業為主的營運模式，邁向車載與工控化之智能安防的技術新境界的商業模式，期望本個案論文可做爲存在相似問題企業的經營參考。

關鍵字：行銷組合、異業結盟、專案型組織、AI智能科技導入

After the financial crisis of 2008 Security Surveillance Industry Encountered Serious Impact in Taiwan then the industry started a strategy of "low price", "cut price" or "price based on quantity". The security industry in Taiwan is facing the impact of competition in the Red Sea market, and less and less profit, If the case company wants to change the existing low gross profit situation. Are they going to transform into product innovation or let the case company be acquired by other companies with high prices in the future? When the case company is in adversity, if you are the general manager of the case company, what strategic management measures will you take to help the company adjust its business strategy and solve business problems?
This case is written in the Harvard style ,This dissertation consists of two parts: a case text and a teacher's teaching guide and this thesis narrates from the establishment of the case company in 1995 to the present. In the past 25 years, the case company from manufacturing to R&D to new integration services, and the challenges it faced. In the second half of the thesis, the teaching guide part is dis-cussed with case examples through teacher guidance: marketing mix 、cross-industry cooperation、project-based organization、AI intelligent technology introduction and other management issues, and other management issues, and how to move from the traditional security industry-based business model to a business model with a new realm of intelligent security technology for in-vehicle and industrial control technology, It is hoped that this paper can be used as a management reference for enterprises with similar problems.

Keywords: Marketing Mix, Horizontal Alliances , Project-based Organization , Introduction of AI Intelligent Technology

一、中文部分
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二、網路部分
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黃楸晴(2019年08月15日)。星巴克為什麼要賣月餅？行銷4P：以對的時間、定價，把對的產品放在對的位置。商業周刊。
https://www.businessweekly.com.tw/management/blog/26606
游舒帆(2018年04月03日)。策略規劃(2)-組織架構規劃原則。商業思維學院院長。
https://medium.com/how-gipi-learn/
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https://www.ithome.com.tw/node/76084