IT部門可以說是最後一個進入企業組織中的單位，所以不像其他部門，如財務部或業務部，在企業組織中，不分產業別，皆擁有非常清楚的定位與角色；IT部門往往也是得到CEO關注最少的單位，例如傳統的管理教材中，就只要求企業管理必須戰戰兢兢地落實五項管理範疇「產、銷、人、發、財」。因此，除了CIO出身的CEO，或是從事網路、資訊應用相關的企業之外，大部份企業的CEO都不喜歡，或者說是「怕」論及與IT相關的議題。

面對這種現象，不少CIO與資訊管理專家，皆將影響對象指向企業的高階主管，尤其是CEO對資訊素養的不足。

本研究建立的研究架構主要以McClure（1994）對資訊素養定義的四種類型，分別為傳統素養（traditional literacy）、電腦素養（computer literacy）、網路素養（network literacy）與媒體素養（media literacy）。來對應Peter Weill與Jeanne W. Ross將IT治理的五項關鍵決策要素：IT原則（IT Principle）、IT結構（IT Architecture）、IT實體基礎建設（IT Infrastructure）、業務單位應用需求（Business Application Needs）及IT投資的先後順序（IT Investment and Prioritization）。

本論文的研究設計為質化研究方法的深入訪談法，以七個不同產業、規模與經營方式的CEO及CIO為個案，將IT治理的五大關鍵決策列為因變數，來研究CEO的資訊素養對其在IT治理五大關鍵決策上，涉入程度的影響。

As the last business unit formed in modern corporation, an Information Technology (IT) Department, unlike financial or sales department in all businesses, has obscure status and roles. IT departments usually get lest attention from CEO, since only sales, marketing, human resources, development and financial departments are regarded as the focus in traditional management science. Except those CEOs who used to be CIOs or runs Internet and IT-related business, most of others have no tendency, or hesitate to deal with IT.
Many information management experts blame such phenomenon on the lack of information literacy among executives, CEOs in particular. According to McClure (1994), information literacy is a concept and a capability to resolve problems. He maintains that Information literacy include four kinds of literacy: traditional literacy, computer literacy, network literacy and media literacy.
Peter Weill and Jeanne W. Ross (2004) categorize five major decisions as five factors in IT governance: IT Principle, IT Architecture, IT Infrastructure, Business Application Needs and IT Investment and Prioritization.
In this thesis, five types of major decision making are taken as variables to examine how CEOs’ information literacy impact on their major decision making. For research, CEOs of seven companies in different industries, company sizes and business models are interviewed using in-depth interview methods in qualitative studies.

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