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Author: 林秀娟
Hsiu-Chuan Lin
Thesis Title: 企業轉型與價值創新之探討~以A不織布公司為研究對象
Eternal Variation:Discussion on Inheritance and Value Innovation for Enterprise ~A nonwoven company as the research object
Advisor: 梁瓊如
Chiung-Ju Liang
Committee: 彭雲宏
Yeng-Horng Perng
王孔政
Kung-Jeng Wang
Degree: 碩士
Master
Department: 管理學院 - 管理研究所
Graduate Institute of Management
Thesis Publication Year: 2020
Graduation Academic Year: 108
Language: 中文
Pages: 69
Keywords (in Chinese): 企業轉型價值創新第二曲線
Keywords (in other languages): Business Transformation, Value innovation, The second curve
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  • 管理大師吉姆‧柯林斯曾說,卓越企業並不相信「卓越」這件事,他們只相信持續的改變與改善。曾經叱吒風雲的百年企業諾基亞 (Nokia) 與柯達 (Kodak),只因未於適當時機進行轉型,就消逝在世界的商業版圖中。無論採用的是維持性創新、破壞性創新、價值創新或是爆炸式創新,在科技日新月異與商業競爭白熱化的今天,企業只要稍有鬆懈、原地踏步,很快就會被後進者踩在腳下。
    價值創新是項必須周而復始、不能中斷的工程,同時也是一堂企業持續成長的必修課,它需要縝密的創新策略、顧客價值、組織文化、管理運作模式、人才力組合、績效管理等多項因素的配合。面對現今對生產者越趨複雜的產業供應鏈關係,以及顧客要求的服務越來越多元的趨勢下,我們在思考未來企業發展時,應該突破傳統框架,以全新且多元的視野鳥瞰全局;在執行策略時,更應回歸問題根源來進行徹底改造;並且在企業的第一曲線尚未達到頂點時,居安思危,看準時機啟動第二曲線,以維持市場地位。
    轉型是一條充滿艱辛且容易迷失的道路,但唯有冒險踏上這條路,企業才有機會在未來的世界舞台上取得立足之地。


    Management master Jim Collins once said that the great companies don't believe in "excellence", they only believe in continuous change and improvement. Kodak and Nokia, once a century-old company, have disappeared into the commercial landscape of the world simply because they have not been transformed in time. Regardless of whether it is maintenance innovation, destructive innovation, value innovation or explosive innovation, today, with the advancement of science and technology and the fierce competition, enterprises will soon be caught up when they slacken and stay in the same place.
    Value innovation is a project that must repeat and cannot stop. It is also a compulsory course for a company to keep growing. It requires careful innovation strategy, customer value, organizational culture, management operation mode, talent combination, performance management and many other factors. In the face of the increasingly complex industrial supply chain relationship between producers and the increasingly diverse services demanded by customers, we should break through the traditional framework when thinking about future corporate development and take a bird's eye view of the overall situation. When we carry out business strategies, it is necessary to explore the root of the problem to enforce a thorough transformation. And when the company's first curve has not yet reached its peak, it is safe to start, and start the second curve to maintain market position.
    Transformation is a road full of hardships and easy to get lost, but only by taking the risk on this road will companies to gain a foothold over the world in the future.

    摘 要 I Abstract II 目 錄 III 圖目錄 IV 表目錄 V 第一 章 緒論 1 第一節 研究背景及動機 1 第二節 研究目的 1 第三節 研究內容與流程 2 第二章 文獻探討 3 第一節 企業轉型 3 第二節 價值創新 7 第三節 第二曲線 15 第三章 不織布產業發展的探討 18 第一節 全球不織布產業概況 18 第二節 台灣不織布產業現況 23 第三節 產業未來趨勢 26 第四章 A 公司價值創新、轉型與傳承 29 第一節 A 公司背景簡介 29 第二節 擴張期-企業轉型的序曲 37 第三節 成長期-轉型二部曲 40 第四節 二代接班所面臨的挑戰 43 第五節 成熟期-轉變與因應 45 第六節 價值創新的歷程 48 第七節 價值創新系統化架構 51 第八節 A 公司面臨的挑戰 54 第五章 結論與研究建議 55 第一節 研究結論 57 第二節 研究建議 57 參考文獻 59

    一、中文部分
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    二、英文部分
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    3. 世界銀行 http://lpi.worldBank.org/international
    4. 台灣經濟研究院 https://tie.tier.org.tw/member/trial_application.aspx
    5. 行政院主計總處 https://www.dgbas.gov.tw
    6. 恒大股份有限公司 http://www.uk.com.tw
    7. 康那香企業股份有限公司 https://www.knh.com.tw/homepage.html
    8. 經濟部統計處 https://dmz26.moea.gov.tw/GMWeB/common/CommonQuery.aspx
    9. 臺灣區不織布工業同業公會 http://www.nonwoven.org.tw
    10. Association of Printing and Data Solutions Professionals https://www.apdsp.org
    11. MBA 智庫百科 https://wiki.mBaliB.com
    12. Nonwoven Industry https://www.nonwovens-industry.com

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