摘要
伴隨台商營運規模的快速擴張，多據點經營成為重要的決策事項之一；不過，營運據點的選擇，涉及產業全球分工佈局的發展趨勢、與最佳投資地點選擇等重要的策略議題。台商為降低生產成本，或是獲取技術與資金，或是其他的經濟誘因，而採取海外投資行為來提升經營績效，是企業從事海外投資佈局的最佳考量；但是，因為不同地點的投資目的可能不同，所需的資金規模也有所差異，加上可能產生的經營成效也不同；在此一前提之下，廠商可能為追求最高的經營績效而採取多據點投資佈局之策略做法。所以，不同的佈局模式與策略，影響廠商前往海外投資經營的績效表現，
本研究採用個案研究法，選定電氣機械產業中生產電磁元件─統信電機為研究對象，透過個案訪談了解個案公司之海外投資策略及其執行過程與挑戰，從中分析個案公司擬定海外投資策略時依循之準則與考量、執行方式、與執行過程所遭遇之困難與挑戰。
本研究結論如下四點：
一、不同階段的國際化有不同策略考量。
二、台商製造業初期海外設廠的決定取決利用資源。
三、具獨自國際化能力後，海外設廠目的走向與客戶建立關係。
四、多國籍企業能利用國際化經驗於有限的區域集中生產以提供不同的市場。

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