全球高科技產業迅速發展，產業間競爭愈來愈劇烈，企業唯有不斷地創新與成長，才能維持競爭優勢。企業成長，必須透過系統化的佈局，以核心能力為基底，運用最適創新策略，達到企業成長的目標。
本研究之個案公司－三星企業，與台灣大多數高科技業者一樣，是從生產製造端起家，透過一連串的核心能力與成長創新策略，成功改變在價值鏈中的位置，提升品牌價值。本研究所分析之核心能力與成長創新策略包括：一、應用創新策略，主要針對三星電起步期，將所學之技術應用於其他家電產品上；二、技術創新策略，即是辨視及運用自己的核心能力，與國際一流的公司策略聯盟，往更高階的技術發展；三、程序創新，則是改善產品生產流程，以提升產品品質；四、品牌及行銷創新策略，是朝品牌行銷端邁進，提升品牌定位與價值，將三星推向國際一流企業的行列。最後以不同向檢視三星企業核心能力與成長創新成果。依本研究結果，三星企業在核心能力與成長創新策略運用的過程中，不僅將價值鏈位置移動到附加價值較高的兩端，而且在移動的過程中，一再地建置新的核心能力，並藉此優勢，不斷推出不同產品線之新產品，以維持產品保持在利潤較佳的成長期。接著探討三星企業未來在「數位聚合」及主要產品上的佈局，及在高低階市場技術應用。
最後，藉由本研究所探討及分析之三星企業核心能力與成長創新策略的成功軌跡，提供台灣業者為參考，以期提升在國際分工的體系地位，在全球化趨勢的競爭中，找到可以勝出的關鍵。

The rapid development of high-tech industry in the whole world, competition among this industry is more and more acute. The enterprises which want to maintain its competitive advantage must keep innovation and growth. The enterprise growth must be through the systematic layout and according to its core competence, and then it’ll find an optimal innovation strategy to achieve the growth targets.
In this theisis, the case study -Samsung Group, just like most Taiwan high-tech enterprises, just starts from operations in the industry value chain; however, through a series of core competence and growth innovation strategies, Samsung successfully moves the position in the value chain, and enhance its brand value. The core competence and growth innovation strategies we analyze include: application innovation strategy, technological innovation strategy, process innovation strategy, and brand and marketing innovation strategy. The result shows that through the growth and innovation strategies, Samsung not only moves the value chain position to the high-value added sides, but also create its new core competences. Next, we analyze the trend of Samsung’s "digital convergence" and the trend of the main products development.
From this thiesis, we analyzed the groth trajectory of Samsung, and finall we take the successful experience as a reference for Taiwan high-tech enterprises, to upgrade its value chain position, and to improve the enterprise value.

一、中文資料
1.劉祥亞著，三星 : 韓國經濟奇蹟的推手，好優文化出版，台北縣新店市， (2008) 。
2.金成洪、禹仁浩著，楊國綱、王桂珠譯，三星浴火重生 : 李健熙改革十年，道遠出版，台北市，(2005) 。
3.陳宇峰著，三星品牌密碼 : 亞洲新興標桿企業，海洋文化出版，台北市 (2006) 。
4.Linsu Kim著，劉小梅、劉鴻基譯，模仿是為了創新 : 南韓經驗:技術學習的典範，遠流，台北市， (2000) 。
5.魏娜著，三星致勝傳奇 : 從亞洲第一到世界第一，: 采竹文化出版，台北縣中和市， (2005) 。
6.松濤著，三星經營學 : 創新之神李健熙的思考技術，有名堂文化館出版，台北縣中和市， (2007)。
7.李奉煦著，楊純惠、黃蘭琇譯，三星秘笈，大塊文化，台北市，(2003)。
8.新加坡華新著，三星：第一主義，亞鉞，(2005)
9.Porter, Michael E.著，李明軒、邱如美合譯，競爭優勢，天下遠見出版，台北市，(1999)
10.拓墣產業硏究所作，跨世代電視新商機 薄型電視發展新趨勢，拓墣科技，台北市， (2009) 。
11.拓墣產業硏究所作，記憶體產業 : DRAM、NAND Flash手攜手,共渡艱難時刻，拓墣科技，台北市， (2008)?。
12.拓墣產業硏究所作，多元化時代新浪潮 : PC-Like devices，拓墣科技，台北市，(2007) 。
13.曠文琪撰文，「三星超一流企業養成術」，商業週刊，第1152期， (2009) 。
二、英文資料
1.Adner, Ron,”Match Your Innovation Strategy to Your Innovation Ecosystem”, Harvard Business Review, (2006).
2.Andrew Hargadon and Robert I. Sutton, “Building an Innovation Factory”, Harvard Business Review, (2000).
3.Gary Hamel, “The Why, What, and How of Management Innovation”, Harvard Business Review,( February 2006).
4.Gary P. Pisano, Roberto Verganti,” Which Kind of Collaboration Is Right for You?”, Harvard Business Review,(2009).
5.Geoffrey A More, “Darwin and the Demon: Innovating Within Established Enterprises”, Harvard Business Review, (2004 a).
6.Geoffrey A More, “The old Innovation Strategy”, Harvard Business Review, (2004 b).
7.Chris Zook, “Finding Your Next Core Business: What if you've taken your core as far as it can go”, Harvard Business Review, Apr. 2007.
8.Javidan, M., “Core Competence: What Does it Mean in Practice?”, Long Range Planning,Vol.31 ,(1998).
9.Pankaj Ghemawat, “Finding Your Strategy After the Crisis”, Harvard Business Review, (2010).
10.Peter J. Williamson, Ming Zeng”Value-for-Money Strategies for Recessionary Times”, Harvard Business Review, (2009)
11.Philip Kotler,” Frame Work for Marketing Management”, Second Edition, (2003).
12.Roland T. Rust, Christine Moorman, Gaurav Bhalla,” Rethinking Marketing”, Harvard Business Review,(2010).
13.Prahalad, C.K. and Hamel, G., “The core competence of the corporat ion”, Harvard Business Review, (1990).
14.“Samsung Design”, Business Week, (Nov. 29, 2004)
15.The Economist,” The new masters of management”, The Economist print edition,( April 27, 2010)
三、網站
1.三星美感經濟與風格社會的對話：[哈佛觀點] 設計 + 策略 = 快速創新
(http://www.aestheticeconomy.com/blog/?tag=apple)
2.拓墣產業研究所: 從CES展看消費性電子產品演化新趨勢(http://www.topology.com.tw/report/reportcontent.asp?ID=1PUNATM1XSEW9G5JFH989W2296)
3.拓墣產業研究所:數位家庭聯盟與廠商之布局與發展(http://www.topology.com.tw/report/reportcontent.asp?ID=M1DRDDKB8S159PSAEXRH6WTLD4)
4.電子工程專輯：Gartner：2009年全球手機銷售量12.1億支　小跌0.9%
(http://www.eettaiwan.com/login.do?fromWhere=/ART_8800598975_617723_NT_f3be3db2.HTM)
5.科技產業資訊室：Apple數位音樂產業創新三步曲(http://cdnet.stpi.org.tw/techroom/analysis/pat008.htm)
6.台灣三星電子股份有限公司(http://www.samsung.com/tw/)
7.LEDinside : LED TV專訪之一 三星電子：從三星LED TV整機設計角度觀察未來LED TV發展趨勢(http://www.ledinside.com.tw/interview_Samsung_LEDTV_20090911)
8.中國經濟網: 去年IBM美國專利數列第一 三星第二微軟第三(http://big5.ce.cn/cysc/tech/07ityj/guoji/201001/13/t20100113_20024410.shtml)
9.DIGITIMES: 2009年4Q全球DRAM市佔(http://www.digitimes.com.tw/tw/dt/n/shwnws.asp?CnlID=10&Cat=&Cat1=&id=168706)
10.維基百科〈http://zh.wikipedia.org〉
11.Best Global Brands
(http://www.interbrand.com/best_global_brands.aspx?year=2001&langid=1000)
12.工業技術研究院: 篤信人才戰略，三星注入創新之魂(http://college.itri.org.tw/HCMarticle.aspx?id=211&cid=0&type=artl)
13.iF Design (http://www.ifdesign.de/ranking_tabellen_e)