本研究旨在探討2007年至2009年間，在臺外商銀行的經營績效，運用資料包絡分析法來評估其經營的績效以提供銀行管理階層在面對金融海嘯的前中後時期之的經營策率上的參考。
研究結果顯示出有許多銀行在其總效率值是沒能維持有效率，只有36.36%的銀行可以持續維持有效率，而純技術效率上則有63.63%的銀行可以持續維持有效率，這部份顯示出其規模調整較慢或是金融海嘯對於資產收益衝擊太大所造成，在規模效率上也只36.36%的銀行可以持續維持有效率。
超效率SBM分析中，2007年時有一家銀行的效率居然可達68.73，顯示出遠高於其他銀行的經營效率。
Malmquist index分析中，使用BCG矩陣來使分析結果更能一目了然，結果顯示出只有一家銀行能不斷自我超越，而效率邊界移動只有0.18%(4家)銀行能持續在經營上創新。

This article takes Foreign banks' branches in Taiwan during year 2007 to 2009 as the research subject and introduces data envelopment analysis (DEA) to evaluate the operating performances of business unit of banks to provide the reference for bank's managers in determining operation strategies about before the financial crisis and on then after.
The result indicates that, in overall technical efficiency, the case banks has many inefficient branches distinctly; only 36.36% banks can retain overall technical efficiency efficiently, and the pure technical efficiency of banks is 63.63%, which is probably because of scale reallocation too slow or such impact is huge on the asset-return, leading to the above result. The scale efficiency of the case banks during the sample period is 36.36%.
The Super-SBM shows 1 case bank has the amazing 68.73 efficiency among all others on 2007.
In the Malmquist index, by using BCG-matrix to make easier to look at the result and it shows only 1 bank can keep Catch-up itself and frontier-shift effects shows only 0.18%(4) banks can keep make it banking operation innovative.

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