本論文以教學個案形式，探討車上機產品的採購策略管理。個案主角與該公司面臨轉型，面對專業不足、時間緊迫與組織衝突等困境下，訂定出適合該產品的採購策略，以利順利採買。本論文藉由卡拉傑克矩陣研析個案公司的採購策略，產生具有競爭性與可受檢視的採買價格。同時，透過安全存貨以及再訂購點模式，規劃車上機產品，並藉由跨界資源管理，進行溝通協調，讓高層達到訂購點的共識，發展出由價格重要性與可獲得性之新資材管理模式。個案公司已獲致庫存減少、生產備料時間縮短，代工比例與增加獲利增加之諸多效益。

This thesis, in the form of teaching cases, discusses procurement strategic management for automobile related products. The protagonist of this case is facing a transition period with the company and has to institute procurement strategy for the produce under the challenges of insufficient specialties, time constraints, and organizational conflicts. Using Kraljic Matrix this paper analyzes company’s procurement strategy and produces competitive buying prices which may be scrutinized. Meantime, plan the auto-related products by means of safe inventory and replenish setting model, seek consensus among senior management through cross-functional resource management and coordination, and develop a new resource management model based on price criticality and availability. The company in this case has achieved multiple benefits such as reduced inventory, shortened material preparation time, increased OEM and profit margin, etc.

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