隨著科技的進步與發展，資訊電子產品技術創新日新月異，在產品多元化、技術及專業不斷提升的趨勢下，使得半導體產業分工更為精細，在這股專業分工趨勢下，半導體IC設計供應商逐漸釋出產品代理經銷權，使得半導體通路商未來具有極大的發展空間。目前國內上市櫃的半導體通路商有：大聯大、文曄、威健、增你強、至上、全科等，由於其代理品牌和產品組合不盡相同，使得各家廠商競爭力不一。
由於台灣電子產業發展迅速，終端產品製造商的腳步已逐步邁向全球，因此半導體零組件通路商也必頇擴大經營規模以達服務全球之目標，方能在競爭激烈的市場中永續經營。又大規模之通路商不僅擁有較強之議價能力、完善的行銷通路和技術支援，重要的是可使其在運輸、倉儲、管理等方面之單位成本下降，讓公司更具競爭力。因此，近年來半導體通路產業紛紛透過合併或策略聯盟的方式，將現有資源和代理權加以整合，形成「大者恆大」的趨勢。另一方面，由於半導體零組件產品之同質性高，產品毛利多半掌握於上游供應商手中，因此，近來國內一些半導體通路商積極朝向創造更多的加值型服務，以提高其整體毛利率的方向發展。綜合以上，可了解目前國內半導體通路產業的經營現況與特色，本研究欲透過個案探討來了解半導體零組件通路商的競爭策略差異及其發展效益為何。本研究內容將包含：
（一） 分析半導體通路產業市場概況及五力競爭、產品應用和未來發展。
（二） 探討個案公司SWOT分析模型，以了解其在半導體通路產業環境所具優劣勢，並做為規劃與策略之基礎。
（三） 分析個案公司自成立以來之競爭策略發展，將其歸納整理並參考近年國內外半導體通路產業之發展經驗，檢視個案公司策略之執行成效，並提供適當建議供參考。

With advances in technology and development, rapid technological innovation, information and electronic products, in product diversification, technical and professional rising trend, making more elaborate division of the semiconductor industry, trends in stock and the professional division of labor, the supplier of semiconductor IC design gradually release the product distribution rights agency, making the future of semiconductor distributors has great room for development. Currently all listed semiconductor distributors are: WPG, Wen Ye, Wei Jian, Zenitron, first, general, etc., because its agents are not the same brand and product portfolio, the competitiveness of various manufacturers make different.
As the rapid development of Taiwan's electronics industry, the pace of end-product manufacturers have been gradually moving towards the world, the semiconductor component distributors will also expand the scale of operation to achieve Han global service objectives, can only in a highly competitive market sustainable . The distributor has massive bargaining power not only has a strong, comprehensive technical support and marketing channels, it is important in the transport, storage, and management of unit costs, the company more competitive. Therefore, in recent years the semiconductor industry have access through a merger or strategic alliances, the existing resources and power of attorney to be integrated to form "the bigger" trend. The other hand, semiconductor components, the high homogeneity of products, product gross margin to master the most upstream suppliers in the hands, so recently some domestic distributors actively pursue a semiconductor to create more value-added services to enhance its overall gross margin direction. Based on the above, can understand the current operation of the domestic semiconductor industry, the status of channels and features, this study is to explore through the case to understand the distributors of semiconductor components, differences in competitive strategy and its development benefits are. The study will contain:
(I) Analysis of the semiconductor industry market overview and five channel power of competition, product application and future development.
(B) of the case company SWOT analysis model to understand the environment in the semiconductor industry with access advantages and disadvantages, and as a basis for planning and strategy.
(C) analysis of the case since the establishment of the company's competitive strategy development, summarize and refer to it in recent years, the development of domestic and international experience in the semiconductor industry, access, view the effectiveness of the implementation case of corporate strategy, and provide appropriate recommendations for reference.

一、 中文文獻
1. 司徒達賢，「企業政策與策略規劃」，東華書局（1991）。
2. 李德龍，「台灣半導體通路轉型之供應鏈變動研究」，國立臺灣科技大學管理研究所EMBA碩士在職專班碩士論文（2010）。
3. 吳栩，「台灣中小型半導體通路商之成功關鍵因素探討」，國立台灣科技大學工業管理系EMBA碩士論文（2005）。
4. 初炳明，「半導體零組件通路商行銷模式之研究－以外商與本土通路商個案為例」，國立臺北大學企業管理學系碩士論文（2010）。
5. 林淑鈴、鄒鴻泰、陳家祥，「台灣半導體通路商核心競爭力之個案研究」，中華管理評論國際學報第8卷第2期（2005）。
6. 邱國龍，「半導體通路產業之價值管理－以文曄科技（股）有限公司為例」，輔仁大學科技管理學程在職專班碩士論文（2006）。
7. 倪明利，「半導體通路商零件行銷策略之研究」，國立臺北大學企業管理學系碩士在職進修專班碩士論文（2006）。
8. 胡聖生，「我國半導體零件通路產業之爭策略分析－以世帄興業股份有限公司為例」，國立中山大學企業管理學系碩士在職專班碩士論文（2002）。
9. 張文潭，「電子零組件通路未來發展策略之個案研究」，國立政治大學商學院管理碩士學程企管組商學碩士論文（2003）。
10. 陳清源，「台灣半導體零件通路商經營之關鍵成功因素分析」，國立台北大學企業管理系碩士學位論文（2007）。
11. 陳杰，「從資源基礎理論探討臺灣半導體產業企業經營策略之研究」，國立政治大學社會科學學院行政管理碩士學程碩士論文（2008）。
12. 戴仁智，「台灣半導體通路商之成長策略－以志遠電子（股）有限公司為例」，國立交通大學管理學院企業管理碩士學程碩士論文（2009）。
二、 英文文獻
1. Alfred, D. Chandler, (1962), “Strategy and Structure”., Cambridge : MIT Press.
2. Ansoff, H.I.., (1957) “Strategies for Diversification”, Harvard Business Review, pp.113~124.
3. Ansoff, H.I.., (1965) “Corporate Strategy”., McGraw-Hill, New York, p.132。
4. Barney, J. B. (1997) “Gaining and Sustain Competent Advantage”. Addison-Wesley Publishing Company.
5. Devlin & Bleackley (1988) “Strategic Alliance: Guidelines for success”. Long Range Planning, 21(5), pp.18-23.
6. Miles, Raymond E. & Snow, Charles C.M., (1978) “Organization strategies”, structure and Process. N.Y.：McGraw-Hill, Inc.
7. Porter, M.E., (1980)”Competitive Strategy：Technique for Analyzing Industries and Competitors“, NY : Free Press, ,p4.
8. Porter, M. & Fuller, M. (1986). “Coalitions and global strategy”, Boston: Harvard Business School Press, pp.315-344.
9. William F. Glueck., (1976) “Business Policy : Strategy Formation and Management Action “ 2nd ed., N.Y. :McGraw-Hill, ,p86.
10. Quinn, James B. (1980) “Strategies for Change - Logical Incrementalism”. Homewood, IL: Irwin.