研究生: |
邱稟權 CHIU, BING-CHIUAN |
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論文名稱: |
配電系統施工管理績效評比 Performance Evaluation of Construction Management of Distribution System |
指導教授: |
曹譽鐘
Yu-Chung Tsao 林希偉 Shi-Woei Lin |
口試委員: |
林希偉
Shi-Woei Lin 王孔政 Kung-Jeng Wang |
學位類別: |
碩士 Master |
系所名稱: |
管理學院 - 工業管理系 Department of Industrial Management |
論文出版年: | 2020 |
畢業學年度: | 108 |
語文別: | 中文 |
論文頁數: | 85 |
中文關鍵詞: | 資料包落分析法 、技術效率 、台電公司 、配電系統 、規模效率 、生產效率 、規模報酬 |
外文關鍵詞: | DEA, Scale efficiency, Taiwan Electric Power Company, Distribution system, Scale Compensation, Productivity, Technical efficiency |
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本研究係利用包絡分析法(DEA)來分析探討台電公司配電系統轄下的24子單位施工管理績效的評比,本研究經透過DEA計算分析後,發現有11個子單位生產效率未達1,亦即表示這11個子單位不具生產效率。有9個子單位技術效率未達1,亦即表示這9個子單位不具技術效率,綜上,規模效率未達1的共有11個子單位。
所有不具效率的子單位可以透過減少投入項目來改善,如減少配電線路、人事管理費用、承攬商施工管理費用、承攬商材料費用、變壓器容量或變壓器數量等來改善,而從規模效率分析顯示,配電系統轄下24個子單位的技術效率總平均低於規模效率總平均,顯示配電系統生產效率有很大改善的空間;另外,由規模報酬的結果來分析,有9個子單位有進步的空間,可以擴大規模來投資。
承上述,根據本研究分析結果,配電系統轄下的24個子單位所管轄的區域有所不同,若轄區內若涵蓋山區面積較多的單位,其規模報酬值有較大的機率大於1,所以本研究建議上述子單位可以透過調整投入項目數量或擴大規模方式,來提升規模效率值,又或者在未來,也許透過組織重整的方式,來有效提升個個子單位的整體營收,進而增加台電公司的整體績效。
The main purpose of this thesis is to apply the DEA model to measure Engineering & Construction Managerial performance for 24 Business office of Taiwan Power Company (Tai Power).Based on DEA calculation and analysis of this thesis, it shows 11 offices low production efficiency, with the production efficiency results below 1 ( in 11 offices). It shows 9 Business office low technical efficiency with the technical efficiency results below 1 ( in 11 offices ).
In summary, scale efficiency is below 1 in 11 Business office.
All offices with poor performance can reduce input items such as distribution circuits, staff cost, contractor construction cost, contractor material expense, transformer capacity or number of transformers to improve efficiency. Scale efficiency analysis shows the production efficiency of distribution system have a large room for improvement. Besides, according to returns-to-scale results, 9 Business office have room for improvement to enlarge scale for investment.
According to the analysis result of this thesis, the managerial areas of 24 Business office are different, in case of more mountainous area coverage within the jurisdictions, the returns-to-scale value has higher possibilities to be lower than 1. Therefore, this study suggest that the above offices (sub-units) can adjust the number of input projects or expand the scale of investment, to enhance the scale efficiency value, or in the future, perhaps through organizational restructuring, to effectively enhance the overall revenue of each subunit, and increase the overall performance of Taiwan Power Company.
參考文獻
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