這幾年來，工業4.0 已成為各工業大國重視的議題，並發展各自的策略來面
對多變的環境。製造業是台灣的重要產業，除了政府推動外，各企業也都在討論
「可以做什麼」、「應該怎麼做」，來因應這個全球趨勢，提升競爭力。
個案公司正好在轉型的機會點，準備建置一個新的產線來因應現今及未來的
市場。本研究從深入訪談，了解個案的狀況及目標，運用相關技術，協助產線的
完整規劃，讓廠內的自動化與資訊化緊密整合。現場主管可以透過系統完全掌握
設備稼動與產品良率，相關記錄能自動的收集記錄，產線製程具感測能力，可自
行互相溝通協調。高階主管能透過相關指標，了解即時的交貨狀況、生產進度、
庫存水準等。藉由新的規劃，讓個案公司得以達成目標，往智慧製造的方向前進。

In recent years, “Industry 4.0” has become a topic that all industrial nations think
highly of, and developed their own strategies to face the volatile environment.
Manufacturing is an important industry in Taiwan, in addition to government
implement, all enterprises also considered “what can do” and “how to do”, to react to
this global trend and enhance competitiveness.
A-Company is just at the point of transition and ready to build a new production
line to respond to current and future markets. In this study, I interviewed in-depth to
understand the status and goal of the case, and apply related technologies to plan the
production line completely, to integrated the factory automation and information
system closely. Supervisors of the factory can fully track the progress of the
equipment operation and product yield through the system. Relevant records can
automatically collected by the sensing and coordination functions of the production
line. The processes built with sensing capabilities, they can communicate and
coordinate with each other. Executives can use the relevant indicators to understand
the instant delivery status, production progress, stock levels and so on. With the new
plan, A-Company will be able to achieve their goals and shift to intelligent
manufacturing.

一、中文部份
1.林瑋琦（2016）。德國「工業4.0」產業趨勢與衍生商機大揭密。台北市：外貿
協會，P62。
2.林瑋琦（2016）。德國工業4.0 揭秘。經貿透視雙周刊 453。台北市：外貿協會。
3.李傑（2016）。工業大數據 工業4.0 時代的智慧轉型與價值創新。台北市：天
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管理碩士在職專班（研究所）碩士學位論文。
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12.智庫百科（2017）生產線平衡。
http://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E7%94%9F%E4%BA%A7%E7%BA%BF
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13.鼎新電腦（2017）。什麼是製造執行系統系統。 http://mag.digiwin.com/智慧時
代的真實接觸：鼎新打造虛實整合的跨界協/
二、英文部份
1. Alfons Botthof & Ernst Andreas Hartmann（2015）。工業4.0：結合物聯網與大
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2. Industrie 4.0 Working Group。（2013）。Recommendations for implementing the
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