學號：M10616101
論文名稱：光華再現，臺北市光華獅子會永續經營個案之研究
頁數：129頁
院所組別：臺灣科技大學管理學院EMBA在職專班管研甲組
畢業時間及提要別：107學年第二學期 論文提要
研究生：邱永豐
指導教授：張光第 博士

本研究以哈佛個案研究之方式，進行臺北市光華獅子會永續經營的議題。
許會長自2018年8月1日就任臺北市光華獅子會第44屆會長以來，已經過九個月，這期間許會長發現經濟大環境不佳，企業的獲利不易，的確已影響到多數會員，然而獅子會全部財源來自會員的奉獻，不穩定的財源對以公益為目的獅子會社團而言，充滿了變數，永續經營似乎越來越遙不可及。
許會長抱持參與社會公益社團的初衷，決心導入企業經營理念，將累積40年約3000件長期存放倉庫的水彩寫生比賽得獎畫作，以商業模式與資源活化的思維，一方面讓大量水彩寫生比賽得獎畫作，得以充分利用並能促進文化藝術的推廣，進而讓創作者積極參與，建立網路社群平臺以達到價值共創，另一方面以40年水彩寫生比賽活動為基礎，擴展延伸多元化寫生比賽活動，不只讓活動更靈活多樣，更期待大量提昇收藏畫作的質量；如此兩者相輔相成生生不息，積蓄量能持續無限擴張。
許會長最終目標在於整合臺北市光華獅子會既有資源，以水彩寫生比賽資源為基礎，以社會企業商業謀式經營為綱要，不再依賴不確定的募款來解決財務困境，自立立人自益益人，創造一個永續不墜的公益社團經營模式，達成公益社團永續經營的目標。

In this study, the Harvard case study was conducted to carry out the topic of sustainable operation of Taipei Country Lions Club District 300A3.
Xu has been in the 44th session of Taipei Country Lions Club District 300A3 since August 1, 2018. During this period, President Xu has discovered that the economic environment is not good, and the profitability of enterprises is not easy to achieve. It has indeed affected most members. However, the entire financial resources of Taipei Country Lions Club District 300A3 come from the dedication of members. The unstable financial resources are full of variables for Taipei Country Lions Club District 300A3 for the purpose of public welfare, and even endanger the sustainable operation.
President Xu held the original intention of participating in the social welfare community, determined to introduce the business model. She will use about 3,000 pieces of 40 years, the long-term storage of the watercolor painting from competition in the warehouse to make resource activation and combination. The purpose is two: first, improve the quality of competition so that the creators are willing to participate actively, and establish an online community platform to achieve value creation; second, solve financial difficulties and maintain the sustainable operation of the public welfare association. The ultimate goal that President Xu hoped is to integrate resources, set up social enterprises, and not only no longer rely on unstable fundraising, but also enable public welfare activities to continue to operate, and create a sustainable public welfare community business model.

一、 中文部分

1. 三十而立 光華再現 臺北市光華獅子會授證三十週年史冊
2. 光華青年水彩寫生比賽20週年回顧精選集
3. 吳雪如（2013）。發展品牌與代工左右開弓模式，國立臺灣科技大學。
4. 雄獅美術雜誌
5. 臺北市光華獅子會2005－2006年度會務記錄
6. 臺灣文學藝術界聯合會網站
7. 臺灣名家美術100年 香柏樹文化 出版
8. 獲利世代 自己動手畫出你的商業模式 早安財經文化。
9. 鍾憲瑞。創新與管理。商業模式
10. 藝術家雜誌。
11. 藝術銀行（臺中市）華視新聞雜誌報導。

二、 網路資料

1. 社會企業。國家發展委員會。檢自：https://ws.ndc.gov.tw/Download.ashx？u=LzAwMS9hZG1pbmlzdHJhdG9yLzEwL3JlbGZpbGUvNTU2Ni84MjYzLzJjMWIyOGU1LTJmZjctNDEyOS1iMzg3LTM0NzUyMjk2OTA2My5wZGY%3D&n=NS7nibnliKXloLHlsI5f5Lul5oqV6LOH5bi25YuV56S%2B5pyD55m85bGVLnBkZg%3D%3D&icon=..pdf。
2. 商業模式。檢自：https://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E5%95%86%E4%B8%9A%E6%A8%A1%E5%BC%8F。 MBA智庫。
3. 資源拼湊。謝如梅、莊為傑、方世杰（2011年6月）。檢自：http://www.scu.edu.tw/ba/2011conference/PDF/325513-02.pdf。資源拼湊、創業經驗與新事業機會之初探性研究：社會網絡觀點。2011 第 14 屆科際整合管理研討會，東吳大學。
4. 資源活化。林志成，田育昆。空間活化之意義價值、省思與創新策略。檢
自：https://ws.moe.edu.tw/Download.ashx？u=C099358C81D4876C725695F2070B467E8B81ED614D7AF43E4881A2D762B71C6B771C8D0A7C2DB1D7C5AFF937485BBC1409A15BEAB723D6DBFF93C9295CBC3387032BC79B250405A133871C66706A374BDB55AA57259146201B3C1EF223D0C957BCE4B7F2704D23FD&n=38623DA0883CC2F2B95B1EEE4CE881A4D15DDD4026A8DA265E57E63A1AFD9631B04EAFD3E9239688F31C4602D1A0B9D360B3E7A5DC918A384C344999A19B673252D754CC849D0312&icon=..pdf。
5. 臺科大藝文中心。檢自：https://www.google.com/url？sa=t&source=web&cd=1&ved=2ahUKEwizy6vKy9fhAhVETbwKHc6jCGAQFjAAegQICBAD&url=https%3A%2F%2Fhac.ntust.edu.tw%2F&usg=AOvVaw1y5ibQX5JmwVvRFgOIv-pi
6. 臺灣書畫院股份有限公司網站。檢自：http://www.taiwantpci.com.tw/。
7. 臺灣藝術股份有限公司網站。檢自：https://artcci.com.tw/。
8. 價值共創。MBA智庫。檢自：https://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E4%BB%B7%E5%80%BC%E5%85%B1%E5%88%9B。
9. 獎金獵人競賽活動入口網站。檢自：https://bhuntr.com/tw/competitions/wall
10. 賴武雄（2007年8月15日）畫集。自然與溫馨。創價文化藝文中心委員會。