2001年金控法通過後，個案金控公司於2002年2月以證券及銀行子公司換股設立，個案金控之證券子公司獲利能力強勁，在1980年代台灣股市大榮景時期，市佔率最高曾達18%，遠高於現今的券商龍頭元大證，個案金控是國內少數以證券事業為主體的金控公司。隨著券商的整併及法人市佔的上升，目前證券子公司市佔屬領先群中的Tier 2，獲利仍屬穩健。但銀行子公司規模在產業中排名居中後，在銀行產業overbanking及產品同質性高的紅海競爭中持續虧損。銀行子公司從2002年個案金控設立起至外資入主的2009年，合計虧損338億元，虧損金額非常巨大。個案金控公司從證券子公司貢獻之獲利，不足以彌補銀行子公司之虧損，終至2009年4月將經營權讓予外資，從2002年金控成立至2009年經營權讓予外資，僅歷7年。
外資入主個案金控公司的動機可區分為外在與內在。外在動機為：（1）全球經濟及景氣變動提供危機入市的財務動機，（2）大陸經濟實力上升帶動大中華地區經濟活絡，取得台灣金融業控制權有利追逐大中華地區金融服務需求商機，（3）法令管制下，取得金控及轄下多家子公司金融執照的價值，（4）兩岸政治和緩的預期，為台灣金融業帶來轉機及本益比調升的投資價值。
外資入主個案金控內在動機為：（1）多角化，日本新生銀行業投資個案金控可增加證券業務獲利來源以分散風險，Capital Target Limited大股東可分散事業集中房地產的風險，（2）國際化佈局，日本經濟長期低迷，日本新生銀行將資源投入日本以外具兩岸契機的台灣金融業，Capital Target Limited大股東則投資美國以外地區滿足其大中地華區及金融業佈局之需求，（3）取得互補性技術及資源，台灣和大陸同文同種，且台灣金融業有台商資源，補外資追逐大中華地區不足之資源。（4）新生銀行重生的經驗，提供大股東再投資信心，此外，以新生銀行重生經驗為籌碼，可取得很好的購併條件。

Holding Act passed in 2001, the case of financial holding companies in February 2002, convertible securities and bank subsidiaries established in the case of the securities subsidiary of financial holding strong profitability in the 1980s, Taiwan's stock market boom period, market share the highest rate was 18%, much higher than today's leading brokerage Yuanta card, a small number of cases is the financial holding of securities as the main cause of financial holding companies. With the consolidation and corporate brokerage market share increases, the current account is a securities subsidiary of a leading group in the city of Tier 2, profits are still strong. But Bank subsidiary ranked center in the industrial scale, in the banking industry and product homogeneity overbanking high competition in the continued loss of the Red Sea. Bank subsidiary from 2002 until the establishment of foreign financial holding White case in 2009, the total loss of 33.8 billion yuan, the amount of loss is very great. Cases of financial holding companies profit contribution from the securities subsidiary, a subsidiary of the bank are insufficient to cover losses, and finally in April 2009 will operate the power to allow for foreign investment, established from 2002 to 2009 financial holding operating rights to foreign investors so that only 7 calendar years.
Cases of financial holding companies, foreign ownership motivations can be divided into external and internal. Extrinsic motivation: (1) global economic crisis and climate change in the market to provide the financial incentive, (2), driven by rising mainland economic strength of the Greater China regional economy vibrant, and to obtain control of Taiwan's financial industry in the Greater China Region conducive to pursuing business opportunities in the financial service needs , (3) Act under the control achieved Holding and its subsidiaries more than the value of financial license, (4) the expected cross-strait political moderate, a turning point for Taiwan's financial industry and raise the investment value of price-earnings ratio.
Holdings of foreign capital entered the case intrinsic motivation: (1) diversification, investment banking new cases of financial holding Japanese securities business can increase profits to diversify sources of risk, Capital Target Limited shareholder can spread the risk of the real estate industry concentration, ( 2) international distribution, long-term downturn in the Japanese economy, Japan's Shinsei Bank to resources outside of Japan with an opportunity to both sides of Taiwan's financial industry, Capital Target Limited is the largest shareholder investment outside the United States to China to meet its medium and large layout area and the demand for financial services , (3) to obtain complementary skills and resources, Taiwan and the mainland the same language, and the Taiwan Taiwan's financial industry resources, make up the Greater China region chase foreign inadequate resources. (4) The rebirth of Shinsei Bank's experience, providing the largest shareholder re-investment confidence, in addition to Shinsei Bank rebirth experience as a bargaining chip to get good acquisition conditions.

一、 中文部分
1、 陳淑華（2000），銀行購併前後之績效評估：台灣金融業之探討，銘傳大學金融研究所碩士論文。
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二、 英文部分
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2、 Brouthers K.D.; van Hastenburg P.; van den Ven J., “ IF mostmergers fail why are they so popular? , ” Long Range Planning, Volume 31, Number 3, June 1998 , pp. 347-353.

三、 網站部分
1、 老薛智識網http://www.alberthsueh.com/
2、 MoneyDJ 理財網 http://www.moneydj.com/
3、 證券暨期貨發展基金會 http://www.sfi.org.tw/
4、 集体研讨最前线 http://www.rieti.go.jp/
5、 美國建高控股公司 http://www.chenco.com/
6、 Resource Library http://findarticles.com/
7、 金融監督管理委員會http://www.fscey.gov.tw/
8、 中央銀行http://www.cbc.gov.tw/
9、 公開資訊觀測站 http://mops.twse.com.tw/