隱形眼鏡產業屬生技醫藥產業之一為台灣21世紀的明星產業，在產業前景一片看好之際，為何生技股王精華光學卻營運成長趨緩?

本研究擬以個案探討的方式分析精華光學之營運概況，以 Porter（2008）「競爭五力」分析個案公司所處隱形眼鏡市場結構，再藉由評估個案公司之發展歷程及經營績效，探討個案公司何以能在國際上佔有一席之地，並逐漸成長，業績達於高點之後，因面臨各項營運挑戰導致成長趨緩。

本研究歸納結論為：
1.個案公司在因應市場競爭時，應投入較多研發資源用以建立具有較高之產品功能改良及產品開發創新能力、降低生產成本及因應少量多樣化之生產製程能力、快速回應市場潮流變化之服務創新能力。
2.個案公司本身的核心能力與營運策略應該是動態互動的，因此，個案公司必須時時具有危機意識，觀察市場變化，預先進行相關規劃，減少因產業環境變化所帶來的不利影響，並主動選定目標利基產品與市場，培養在未來市場競爭所需的新核心能力，用以制定成長策略及相關執行計畫。

透過對隱形眼鏡個案公司的分析，找出企業面臨的挑戰及可能因應之對策，來做為隱形眼鏡業產業的既有參與者或擬新進者設定企業營運策略時之參考。

The contact lens industry is one of the biotechnology pharmaceutical industries in Taiwan's star industry in the 21st century. When the industry prospects are optimistic, why is the biotechnology stock king's operation growth slowing down?

The study intends to analyze the operation overview of St. shine optical corporation by case study. Base on the theory of Michael Porter's Five Forces to analyze the contact lens market structure. Evaluating the development history and operating performance of the case company. Then exploring how the company can grow gradually and the performance reached a high point finally. Then the growth slowed down due to various operational challenges.

Conclusions of the study are as below：
1.In the process of growth, the case company should invest more R&D resources to establish higher product function improvement and product development innovation capabilities, reduce production costs and production process capabilities for high-mix low-volume and service innovation capabilities that respond quickly to market trends.

2.The core capabilities of the company itself should be dynamically interacting with the operation strategy. The case company must have a crisis awareness, observe market changes, and make relevant plans in advance to reduce the impact of industrial environment changes. And select target niche products and markets proactively, and cultivate new core capabilities for future market competition and use them to formulate growth strategies and related executive plans.

Through the analysis of contact lens case company, find out the business challenges and possible countermeasures, as a reference for existing players or new entrants in the contact lens industry to set business plans.

一、中文部份
1.天下雜誌，精華光學2015-07-23
2.何志峰審閱/楊慎淇譯，策略管理，2016年5月初版一刷，Barry J. Witcher, Vinh Sum Chau原著
3.李明璘(2016)，「台灣隱形眼鏡產業之關鍵成功因素」，國立交通大學管理學院碩士論文
4.李易諺(2011)，「台灣隱形眼鏡產業經營策略與企業價值分析–以個案A及B公司為例」，國立中央大學財務金融系碩士論文
5.科學(雜誌)，2018-08-03
6.張溪石(2008)，「隱形眼鏡產業發展與競爭策略」，國立臺灣科技大學管理研究所碩士論文
7.許秀姿(2009)，「台灣隱形眼鏡產業競爭力分析」，輔仁大學科技管理學程碩士論文
8.郭家宏(2017)，「軟性隱形眼鏡的銷售策略-以晶碩光學為例」，國立臺灣科技大學企業管理系碩士論文
9.陳威廷(2007)，「台灣上市電子業持續競爭優勢之探討以鴻海精密集團為例」，國立台灣科技大學財務金融所碩士論文
10.麥可波特(2008)，「策略領導再升級波特新論競爭五力」，哈佛商業評論全球繁體中文版，新版第 17 期，85-104。
11.楊宗霖(2019)，「隱形眼鏡產業之創新經營模式分析-以台灣市場供應鏈為例」，國立中山大學管理學院碩士論文。
12.經理人月刊，2009年3月3日。
13.鄭筱芸(2005)，「動態能力之前置因素與後續效果之探討」，東華大學企業管理研究所碩士論文。
14.晶碩光學107年度股東會年報，2019年3月29日。
15.精華光學107年度股東會年報，2019年5月15日。

 
二、英文部份
1.Aaker, D. A. (1984)，Developing Business Strategies. Wiley & Sons, New York
2.Andrew H. Van de Ven, Diane L. Ferry.(1980)，Measuring and assessing organizations
3.Ansoff, H. Igor（1965），Corporate Strategy ,New York：McGraw Hill.
4.Dess, G. G. and P. Davis，Porter’s (1980) Generic Strategies as Determinants of Strategic Group Membership and Organizational Performance, Academy of Management Journal, 1984, Vol.27, No.3, pp.467-488.
5.Fiegenbaum et al., (1996)，STRATEGIC REFERENCE POINT THEORY
6.Hofer, C.W. and Schendel, D. (1978)，Strategy Formation：Analytical Concepts, St.Paul： West.
7.Hill, C.W and G.R. Jones (1998)，Strategic Management Theory.
8.Matsuno, K. and J. T. Mentzer, (2000)， The effects of strategy type on the market orientation-performance, Journal of Marketing 64, pp.1-16.
9.Michael L.Tushman & Charles A. O’Reilly Ⅲ (1998)，Winning Through Innovation
10.N. Venkatraman and Vasudevan Ramanujam. (1986)，Measurement of business performance in strategy research, Academy of Management Review, 11(4), pp.801-814.
11.Patrick M. Lencioni (2002)，Make Your Values Mean Something，Harvard Business Review，vol.80, No7，pp.113-117
12.Porter, Michael E.（1998），Competitive Advantage：Techniques for Analyzing Industries and Competitors , New York：Free Press.
13.Porter, Michael E.（2008），The Five Competitive Forces That Shape Strategy, Harvard Business Review , January 2008, pp.78-93.
14.Shawnee K. Vickery(1991)，A Theory of Production Competence Revisited
15.Shelby, D. Hunt (2002)，Foundations of Marketing Theory. M.E. Sharpe.
16.South, S. E. (1981)，Competitive advantage：the cornerstone of strategic thinking. The Journal of Business Strategy. 1 (4), pp.15-26.
17.Van de ven , Andrew H. & Diane L. Ferry. (1980)，Measuring and Assessing Organization , NY : John Wiley & Sons.
18.Vickery, S., (1991)，A Theory of Performance Competence Revisited. , Decision Science, 3, pp.635-643.
19.Wiggins, R. R. (2002)，Sustained Competitive Advantage : Temporal Dynamics and the Incidence and Persistence of Superior Economic Performance. Organization Science, Volume 13 , Issue 1 pp.81-105

 
三、網路部份
1.Contact Lens SPECTRUM，https：//www.clspectrum.com/
2.Coopervision，https：//coopervision.com/
3.Statista，https：//www.statista.com/
4.公開資訊觀測站，https：//mops.twse.com.tw/mops/web/index
5.金可國際，https：//www.ginkointernational.com.tw
6.香港貿易發展局，https：//home.hktdc.com/tc/
7.海關進出口統計，https：//portal.sw.nat.gov.tw
8.晶碩光學，https：//tw.pegavision.com/
9.精華光學，https：//www.stshine.com.tw