隨著全球經濟一體化，閥門製造商之競爭越演越烈，尤其紅色供應鏈之崛起，台灣閥門產業正如其他傳統產業一樣，面臨著前所未有的挑戰。在這高度競爭的產業當中，中小企業如何尋找自己的定位，並將自己的核心能力發展到極致，透過價值要素瞭解客戶的痛點，進而重建商業模式，秉持著創新的精神不斷的發展更好的服務模式，實現價值創新並開拓新市場。
本研究個案公司是一個技術導向型的公司，核心能力是差異化及成本創新。本研究探討核心能力為客戶所提供的價值，並探討如何從需求面的價值要素圖，定義企業能對客戶提供的價值要素，並將此要素加入到服務及設計流程中，創新企業的商業模式進而增加企業的品牌價值。

With the trend in economic globalization, competition among valve manufacturers has become increasingly fierce. Especially as the rapid rise of Red Supply Chain, the whole valve industry of Taiwan, just like other traditional industries, has been confront with unprecedented challenges. To survive in such a highly competitive market, small and medium enterprises must continue to adopt the dual strategy of differentiated innovation and cost value innovation.
The case company in this research is a technology-oriented company whose core competence is product differentiation and powerful cost savings. This study explores the value that core competencies provide for customers. It also explores how the value elements that a business provides customers can be defined from the demand side of the Value Elements diagram and adds these elements to the service and design process. This addition helps to innovate the business model of the company and, consequently, increases the brand value of enterprises.

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