近年來，為提高執行績效，減少介面干擾及縮短時程，我國大力推行統包工程。然而，統包工程具有工作範圍廣、工作項目繁雜的特性；且於訂約時，無法將所有工作責任義務及對價性明訂於契約，故其承攬方式為概括承受性質，業者承擔風險較大。再者，對於巨額採購統包案，國內業者獨立承攬能力較少，尤其機電財務統包案皆受制於實績，專業技術能力或財務能力等不足，故大都採用合作承攬方式，以集體聯合執行來完成統包工程任務。例如，垃圾資源回收廠，火力發電廠及捷運機電工程，皆以合作承攬來進行競標及執行履約。本文研究動機是針對工程上常用的合資承攬與共同承攬的優劣點，進行系統探討和分析，以提供工程業者参考。期許工程業者能在適合條件上，選擇適當合作方式，進而提升其統包業者競標力，統包執行能力及統包商成長。本文是以經濟學交易成本理論及社會交換理論做為理論基礎，來探討統包工程中合資承攬及共同承攬兩者之企業合作行為所產生的不同效果。並藉由統包專案管理九大知識領域構面，進行細部優劣勢比較分析；再輔以個案實務案例及開放式專家訪談，萃取訪談論述之精華，來做研究驗證，以使本文的研究分析結果，能具務實、可行及参考價值。

In recent years, Taiwan government gives great impetus to Engineering Procurement and Construction (EPC) Contract to increase implementing results and lessen interface interference, yet the characteristics of EPC contract and traditional contract are different. The reason is because EPC contract has wide range of work, intricacy of working items and beyond description of all duty obligations and cost consideration into contract; hence the signing method is lump sum turn-key and the client bears higher risk. In addition, local clients have less capability to sign individually with huge amount of EPC contract; especially mechanical with electricity contract is restricted to the base, professional technical ability or financial capability. So cooperation signing to jointly implement the assignment is the way to complete EPC contract, such as trash recycling plant, power plant and metro rapid transportation by cooperation signing to proceed the bid and implement the contract. The motivation of this study is to systematically analyze the different merits and shortcomings in the usual two kinds of cooperation signing in engineering named Joint Venture and Consortium in order to provide the cooperation reference base to engineer companies which furthermore can select suitable cooperation method based on proper conditions to upgrade their business competition, implementing capability in EPC Contract and the growth of contractor. This study is based on transaction cost theory and social exchange theory to explore the different effects produced by the business cooperation behavior in Joint Venture and Consortium, and also to analyze in details of the advantages and disadvantages in nine knowledge fields of project management; furthermore, several sample of cases and open question interviews with professionals are use to verify and make this study can be result-oriented, feasible and referenceable in practical business.

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